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升華集團招標采購運行十個月來，雖然遭遇了原材料漲價、能源緊缺等外部因素的影響，還是力排萬難取得了較好的成效。　　今年前五個月，集團公司招投標中心會同各子公司對升華?隱龍山莊、升華?俞家漾等房地產開發項目建設與綠化，升華拜克與華源顏料的熱電設備以及升華拜克年產700噸麥草畏技改項目的設備等51個大型項目進行了招投標，所涉金額達3.95億元。據統計，在這些招投標項目實施過程中，結果實際付出的采購額與招標前及項目預算相比節支額高達847萬元，節支率超過了2.14%。　　今年初，集團公司為了進一步規范和加強招標采購工作的推行，首次把該項工作納入到綜合管理百分考核的范疇，況且還將考核力度提高到占所有考核項目總分值的１８％，由此，體現集團公司對規范和強化招標采購工作的重視程度。　　與此同時，各子公司也加強了這一工作的領導。紛紛制定了相應的招標采購細則和辦法，以制度化的形式來進一步提高招投標工作的質量。升華拜克專門制定了《物資、設備采購與工程建設招標指引》，明確招標采購程序，按項目或物資的標的劃分招標采購的梯級，進一步細化了分廠非項目設備增添管理制度。華源顏料也根據企業實際出臺了相關的招標采購制度，進一步細化了招標采購工作的內容，規范了招標工作的運作程序，針對不同的項目采取形式各異的招標措施。　　任何新生事物的推出都不可能一帆風順，招投標工作也同樣。原輔材料價格的上漲給生產成本的降低帶來了很大的阻礙，也給招標采購工作造成了較大的困難，但是各子公司、各部門仍然與集團公司保持高度的一致，堅決推行招標采購。同時，對部分商品采取了因事而宜的對策，事先進行的詢標或采取相應的措施救。價格暴漲的煤炭采購就是其中一例。集團公司招標中心與升華拜克供應部因時而宜，派專人到煤炭產地蹲點進行采購，近4個月來已采購煤炭3萬噸，僅此一項與市場價相比就節約近300萬元。　　另據介紹，集團公司招標中心還將對子公司較大項目建設招標情況進行調研，對鹽酸、液堿、硫酸等部分常規性的大宗化工原料以及原煤的供應情況進行摸底，為今后制定更加合理的招投標方案作準備。

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