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160８天，安全秘訣 ―――――升華拜克四分廠抓管理促安全生產(chǎn)活動紀(jì)實 　　從2002年6月13日到今天，正好是第160８天，而這四年多的時間里，升華拜克四分廠的干部員工用認(rèn)真和執(zhí)著書寫著一分一秒。 　　１60８天，對于集團所屬升華拜克四分廠（俗稱：熱電廠）而言，同樣屬于一個新的起點的確立，一個對安全生產(chǎn)時刻警示的最好忠告。該廠廠長沈紅泉告訴我們：安全生產(chǎn)是每家企業(yè)的生命線，保持生產(chǎn)的安全運行，就是追求效益的具體體現(xiàn)。 　　據(jù)了解，這些年來升華拜克本部幾家分廠始終如一地保持著較好的增長，尤其值得一提的是，這些年來這幾家兄弟企業(yè)從未因四分廠的生產(chǎn)不穩(wěn)定因素而導(dǎo)致產(chǎn)量質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。 “中樞效應(yīng)” 　　以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)，充分利用能源資源。拜克四分廠與一、二、三分廠這幾個“胞兄弟”一樣，雖然全是升華拜克本部非獨立核算的分支機構(gòu)，但卻承擔(dān)著上述三個“胞兄弟”企業(yè)的全部電能和熱能的供給任務(wù)。換句話說，熱電廠的正常運行與否將直接影響其它幾家兄弟分廠。 　　升華拜克董事長沈德堂在談及四分廠的重要性時，就作了這樣一個比擬：該廠如同一個人的“中樞神經(jīng)”一般，它的安全運行也是確保其它兄弟分廠正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。 　　目前，四分廠的總裝機容量為24MW，鍋爐總?cè)萘繛?85噸，承擔(dān)著包括升華拜克本部在內(nèi)的40多家熱用戶的供應(yīng)，平均每天供蒸汽約為2200噸，除了每年為三個“胞兄弟”輸送自發(fā)自用電1.2億度以外，還每年為國家電網(wǎng)輸送了至少3000萬度電。 　　作為電能、熱能完全依賴四分廠的其它幾家兄弟企業(yè)，正常供給的需要同樣十分迫切，特別是這幾家分廠大多是發(fā)酵型生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)工藝上的特性對這項主要能源的供應(yīng)的持續(xù)性更加重要。 　　當(dāng)然，確保安全和正常供應(yīng)能源的前提下，該公司還主動承擔(dān)了為這幾家分廠的主要動力上的技術(shù)指導(dǎo)，特別是他們利用熱電廠對電力設(shè)施管理和操作上的特長，為兄弟企業(yè)的正常和安全用電提供了技術(shù)支持。 　　所有這些，無疑說明了一點，更多的也是在與兄弟企業(yè)同筑安全生產(chǎn)的“長城”。 安全放首位 　　既然四分廠是擔(dān)負(fù)著升華拜克本部生產(chǎn)的“中樞動脈”，那么企業(yè)的正常運行變得更加高于一切。為此，該廠將安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)作為做好此項工作的關(guān)鍵要素來抓，從源頭入手，謹(jǐn)防安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。 　　在該廠，除了每月兩次必不可少的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)之外，還有三個不放過，即：“出了事故分析原因不放過、事故發(fā)生之后安全措施不放過、出了事故責(zé)任處罰不放過。”并針對這個要求還專門建立了事故預(yù)想、預(yù)案，并確立了1小時抄表、2小時1次巡查制度，電氣微機控制及DCS控制管理，及時掌握所有儀器儀表及主要設(shè)備運行情況。 　　在該廠安全生產(chǎn)的小事故也曾發(fā)生過，之所以他們將安全運行的啟始日鎖定在4年前的6月13日，道理就在那一天該廠與兄弟分廠的一次蒸汽輸送過程中出現(xiàn)了因壓力過高，供方的安全閥限額壓力標(biāo)準(zhǔn)與用戶單位的實際承受能力不符，從而導(dǎo)致了這家用戶因蒸汽壓力超高而引發(fā)的反應(yīng)釜爆炸事故。雖然，事故發(fā)生過程中用戶單位處置較為得當(dāng)，未曾造成人員傷亡，但事故發(fā)生過程中暴露出來的問題和安全隱患讓他們覺得不容忽視。 　　事后，他們嚴(yán)格按照“三個不放過”進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處罰，及時采取整改措施,主動提出將過去的安全生產(chǎn)運行日取消，重新記時。 　　如今，四分廠還經(jīng)常將這一事故作為教材，不斷地警示著廣大員工。 　　無獨有偶，今年8月的一天深夜，又有一位操作工違規(guī)打瞌睡，導(dǎo)致鍋爐自身壓力過高情況發(fā)現(xiàn)滯后，并錯誤地采用了迅速降壓的違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了一次安全閥門的自動跳閘，造成了極壞的影響。所幸的是，這一次安全閥門發(fā)揮了巨大的作用避免了一場極有可能發(fā)生的事故。 　　為了防止類似問題的再度出現(xiàn)，該廠在按規(guī)定進(jìn)行了調(diào)查和處罰之后，勸其退廠，以作警示。 　　沈紅泉說：安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，從4年前的重新改寫該廠安全生產(chǎn)運行起點日期，就是想依此作為一個發(fā)生在身邊的案例來警示全體員工的安全生產(chǎn)意識。 和諧企業(yè) 　　和諧，一切問題都有可能解決。前不久，這幾句在新聞媒體上是炒得沸沸揚揚，現(xiàn)實中的升華拜克四分廠也著實用他們的成功經(jīng)驗告訴了我們―――和諧的深刻含義。 　　在四分廠的40多家熱用戶中，絕大部分是周圍的個私企業(yè)，為了響應(yīng)政府關(guān)于改善當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量的要求，整個工業(yè)園區(qū)極少能夠看到冒煙的小煙囪，原因就是該廠寧可花大錢，也要完成政府部門提出的要求，盡可能地減少園區(qū)的小鍋爐數(shù)量，在很大程度上也降低了這些小企業(yè)安全隱患的出現(xiàn)比率，改善了整個園區(qū)的空氣質(zhì)量。 　　與此同時，他們還對各類用戶的熱能利用效率如何提高也經(jīng)常進(jìn)行免費的技術(shù)輔導(dǎo)。附近的食品公司是一家小廠，每年用的蒸汽也不過數(shù)百噸，但該廠的服務(wù)依然如故。今年初，他們在生產(chǎn)過程不能正常使用蒸汽，于是該廠技術(shù)人員主動上門幫助“會診”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該公司使用的熱能交換設(shè)備容量不夠，再加上散熱場地面積不夠。從而很快地幫他們解決了生產(chǎn)過程周期長、產(chǎn)品水分超標(biāo)易變質(zhì)的問題。 　　去年，升華拜克四分廠在選配7月份投產(chǎn)的12MW汽輪機發(fā)電設(shè)備時，寧肯增加上千萬元投資，堅決采用了國內(nèi)目前環(huán)保效能最高的75噸循環(huán)流化床鍋爐，從而使二氧化硫和煙塵完全控制在達(dá)標(biāo)排放的范圍內(nèi)，從而有效地促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。 　　難能可貴的是，四分廠在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只是扮演了替幾個“胞兄弟”做“嫁衣”的角色，其經(jīng)濟效益的體現(xiàn)大都成了“無名英雄”，但是在自身管理上的成本挖潛，以及設(shè)備利用率上的挖潛卻從未間斷過，今年該廠采用了冷卻水回用，鍋爐給水泵從原來的電動，改成用余熱拖動等舉措，使廠用電一項就從過去的占全廠發(fā)電總量上的11.3%降到了如今的9.5%，僅此一項每天就可節(jié)約用電8000度以上。 　　沈紅泉說：歸根結(jié)底，企業(yè)要效益，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，熱電廠的安全生產(chǎn)持續(xù)運行日雖然已經(jīng)實現(xiàn)了4年多沒有重大安全生產(chǎn)事故，但我們只有將每一天安全生產(chǎn)數(shù)值的累積當(dāng)做一個個新的起點，并以此與全體員工同心協(xié)力認(rèn)真對待，企業(yè)的各項指標(biāo)才能持續(xù)攀升。

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