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夏士林作重要講話　吳夢根作工作報告　　市場競爭是非常殘酷的，我們要時刻清醒地認識到，前有標兵、后有追兵。要著眼于長遠、快速、穩健發展，把升華現有的四大產業進一步做大、做強，在規模擴張的基礎上注重質的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強烈的發展意識和危機感，力爭使企業保持快速、穩健發展的良好勢頭，繼續將企業做強，促進企業效益的更大提升。　　本報訊　2004年12月25日，升華集團2004年度工作會議在大酒店召開。會上，集團公司董事長夏士林作了重要講話，總經理吳夢根主持會議并作了年度企業經營工作報告。　　當天的會議上，夏士林董事長對2004年度升華集團的整體發展予以了充分肯定。他說，剛剛過去的一年，升華集團在各級黨委、政府以及社會各界的大力支持下，在全體經營管理團隊的共同努力下，充分發揮全體員工的聰明才干，力克原材料價格暴漲、能源緊缺等多種因素的困擾，繼續保持了良好的發展勢頭，從而使2004年成為升華發展史上規模、效益最好的一年。　　夏士林強調：市場競爭是非常殘酷的，我們要時刻清醒地認識到，前有標兵、后有追兵。要著眼于長遠、快速、穩健發展，把升華現有的四大產業進一步做大、做強，在規模擴張的基礎上注重質的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強烈的發展意識和危機感，力爭使企業保持快速、穩健發展的良好勢頭，繼續將企業做強，促進企業效益的更大提升。　　夏士林接著說：2005年升華集團整體發展目標已經明確，下一步就是全面貫徹落實了。為此，貫徹和落實好企業經營管理思路和指導思想至關重要。作為一名管理者要增強風險意識，切實抓好人才、投資、法律和管理等四大風險的防范，尤其是要防范人才風險，要下大力氣為企業培育優質的人才資源。　　他說，敬業沒有一個統一的標準，全體干部、員工應該秉承升華創業初期的“四千精神”，把升華步入成長期以來十六年的迅猛發展作為新的起點，齊心協力、奮力拼搏、吃苦耐勞、樂于奉獻，使企業保持良好的發展勢頭。這樣才能對得起升華的所有股東，對得起各級黨委、政府，對得起曾經幫助過我們的社會各界人士，對得起全體員工，對得起當地的老百姓。同時，全體經營管理骨干要身先垂范，加強業務學習，營造良好的學習氛圍，不斷地提升自身素質，使企業綜合素質和能力有一個質的提升。只有“敬業、奉獻、學習、提升”，實現遠大目標和抱負才會順理成章。　　吳夢根總經理在會上系統總結和回顧了2004年度升華集團的經營情況，并對新一年度的工作進行了全面部署。他說：即將過去的一年是升華集團三年發展規劃實施的開局之年。可喜的是，通過大家的努力，我們向這個宏偉的目標邁出了堅實的一步，全年銷售收入突破30億元，實現稅利2.7億元，自營出口超過了1億美元已成定局，有望成為連續七年奪得湖州市企業規模、經濟效益桂冠的企業。　　吳夢根說，我們對新的一年工作充滿信心，特別是2004年公司在新產品開發和技術改造上的巨額投資，已經為今后的發展增添了更加充足的后勁。2004年，公司在大型技術改造方面的投資達3億元，有24個項目已被列為省級以上重點項目。目前已經有年產100噸黃霉素技改工程、新增年產1000噸麥草畏等技改項目陸續完工并投產，升華?隱龍山莊、升華?余家漾兩大樓盤陸續推向市場。新的一年里，公司還將投入2.58億元技改資金，確保企業經濟效益的新增長點能夠不斷地成為未來升華集團快速發展的強大推動力。　　在談到企業管理時，吳夢根說，經過一年來公司上下的共同努力，企業內部管理有了很大的提升，采購招標全面推行并收到了良好的成效。全年共完成249項采購招標（包括廢舊物資的招投標），總標的達9.36億元，節支或增收數千萬元。而且作為企業財務管理的新平臺，用友財務管理軟件正在加緊實施中，如果這個系統得到充分利用，將是企業流程再造的一大契機。　　吳夢根深入淺出地分析了當前企業內部管理中備受關注的熱點、難點問題。他說，夏董事長說過的企業管理中最頭痛的問題是人，可謂是一語中的，人到用時方恨少，而德才兼備的人才更少。他說，今后人才的引進與培養的力度將會更大，激勵與約束機制將更加健全，現有人才的知識結構和能力將繼續提升。　　當天的會議上，集團公司副總經理鮑希楠對2004年度升華華集團采購招標工作作了總結。集團所屬企業主要負責人沈德堂、顧水祥、張文駿、朱兵、施康生、姚勤生、蔣東民等分別就各自所在企業經營管理情況和明年工作作了交流性發言。　　參加當天會議的還有集團公司副總經理錢海平、總經理助理竺增林，以及集團所屬一級子公司副總經理以上，二級子公司董事長、總經理以上領導，集團公司各部門負責人。

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