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7月21日，升華集團2007年年中工作會議在升華大酒店召開。會議認真總結回顧了上半年整個集團的生產經營情況，全面部署了下階段的工作，確保完成和超額完成年初確立的經營目標。董事長夏士林在會上作了重要講話，他指出，要保持清醒的頭腦，正確分辨當前的經濟形勢，敢于面對前進中遇到的各種困難和問題，開動腦筋，想方設法克服困難，解決實際問題，把工作做到點子上，做出好的結果來，只有這樣，企業才能真正沿著持續、健康的道路發展。總經理吳夢根主持會議并就上半年公司經營情況作了總結，對下半年的工作作了部署。 　　夏士林說，今年以來，在原材料大幅漲價、人民幣升值等不利因素的困擾下，通過公司上下的團結一致，奮力拼搏，企業繼續保持了穩健發展的勢頭，上半年公司各項主要經濟指標均有穩步增長，實現了時間過半、完成任務過半的好成績。但是在發展過程中，我們也看到了不少問題阻礙著企業經濟效益的進一步提升。從某種意義上講，困難和問題并不重要，重要的是我們以怎樣的姿態面對它們，怎樣下決心克服困難、解決問題。企業管理也好，技術創新也好，節能減排也好，歸根結底是為了單位成本的降低，使自己開發生產的產品與同行相比擁有更大的優勢。因此，我們實施管理提升戰略，在強化招標采購的基礎上，又花大力氣建立新的績效考核體系，狠抓現場管理，目的就是要通過管理升級實現企業效益的最大化。 　　他說，事在人為，升華要在激烈的市場競爭中永遠站穩腳跟，首先要讓既有的人才發揮各自的潛能，施展各自的才華。我們經常說困難、講問題，其實困難和問題是暫時的，只要公司上下一條心，勝不驕，敗不餒，沒有不可逾越的鴻溝。有些問題并非無法解決，天天講、年年講，不想辦法不落實是無濟于事的。凡事都要講個結果，有的事情想到了不等于做到了，做到了不等于做好了，關鍵在于落實。做事情也要抓住重點，重點事情必須做好，而且要高效地做好，不管做任何工作，都要一“專”到底。 　　吳夢根在回顧總結上半年整個公司經營情況時說，企業在穩健發展的同時，我們絕不能忽視來自各方面的困難和壓力。近年來公司出口業務快速增長，為經濟效益的不斷提升起到了很大的拉動作用，但是我們不可忽視國家出口退稅政策的調整與人民幣升值帶來的影響。今天央行公布金融機構一年期存貸款基準利率上調0.27個百分點，表明下半年銀根還將進一步緊縮，資金成本還會提高。與此同時，國家已將節能減排當作一項戰略性工作在抓落實，廢水、廢氣達標排放的要求也將更加嚴格。今后低附加值、低檔次、低技術含量的產品和勞動力密集、勞動強度高的企業生存空間將會越來越小，環境壓力大，排污較多、治理成本高或者難以治理的產品遲早要被淘汰出局。同樣，資金占用大且周轉速度慢、運轉效率低，管理不精細的企業生存壓力也將越來越大。因此，各公司要放眼長遠，未雨綢繆。 　　吳夢根最后說，做企業就像一場沒有終點的馬拉松賽跑，時刻有一種如履薄冰、如臨深淵的感覺，我們要想實現可持續發展，今后一定要做好四個“抓”：踏踏實實抓技術、扎扎實實抓管理、時時刻刻抓效率、老老實實抓學習。一個不重視技術進步的企業不可能有持久的發展。所以，我們要堅持不懈地走引進、吸收、消化、提高的路子，加快技術進步和產品升級換代，向管理要效益，向效率要效益，向學習要效益。 　　集團公司副總經理嵇小璋就招標采購和企業管理推進工作作了專題總結。升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產等一二級子公司的董事長或總經理也專門就各公司上半年的經營情況和下半年的工作打算在會上進行了交流。 　　集團公司副總經理鮑希楠、錢海平，集團所屬一、二級公司董事長、總經理、副總經理、財務部負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。

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