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“一把手”工程向縱深穩(wěn)步推進(jìn)　　編者按：“招投標(biāo)工作是一場管理革命?！?003年5月23日，集團(tuán)公司董事長夏士林就整個升華力推原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)全面推行招投標(biāo)，并將根深蒂固的傳統(tǒng)采購方式，向公開、公平、公正的“陽光”模式推進(jìn)，提到了“革命”的高度。而今，升華集團(tuán)的招投標(biāo)工作已經(jīng)引起了巨大的反響，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)整體形象同樣得到了進(jìn)一步的“升華”，并將成為升華未來發(fā)展的永恒抓手?！　”緢笥崱?2月17日，集團(tuán)召開公司招投標(biāo)工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，動員廣大干部員工，迎難而上，向管理要效益，合力推進(jìn)企業(yè)原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)工作?！　〖瘓F(tuán)公司董事長夏士林參加會議并發(fā)表了重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根就進(jìn)一步深化企業(yè)招投標(biāo)工作作了部署。集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)所屬各二級子公司的董事長或總經(jīng)理也分別就招投標(biāo)工作開展一年多來取得的成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問題，以及如何促使招投標(biāo)工作中的資源共享等意見和建議進(jìn)行了相互交流?！　?，夏士林董事長充分肯定了招投標(biāo)工作開展以來公司所取得的成績。他說：企業(yè)發(fā)展有四大風(fēng)險―――投資風(fēng)險、管理風(fēng)險、人才風(fēng)險和法律（政策）風(fēng)險值得我們時刻加以防范。從前年開始的招投標(biāo)工作正是我們升華出于防范管理風(fēng)險的迫切需要而推出的“一把手”工程。把這項(xiàng)工作一如既往地開展下去，首先必須樹立起一種管理革命的意識，一種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。　　夏士林語重心長地說：企業(yè)發(fā)展固然重要，但上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模僅僅是一個方面，如果我們只依靠單純地靠所謂的發(fā)展，而沒有去腳踏實(shí)地抓好管理，沒有從實(shí)際出發(fā)，注重企業(yè)效益的提高，企業(yè)總有一天會落空。我不想刻意地倡導(dǎo)所謂的百年老店，只希望我們大家每時每刻都有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。　　夏士林強(qiáng)調(diào)：推行招投標(biāo)工作是企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的需要，是企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的需要，是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，是提升企業(yè)形象的需要。毋庸置疑，招投標(biāo)工作是一項(xiàng)陽光工程，它的最大特點(diǎn)是體現(xiàn)了公開、公平和公正。工作的開展能有助于改善企業(yè)形象，消除子公司與子公司之間，企業(yè)與周圍群眾之間，公司與客商之間由于過去原輔材料采購環(huán)節(jié)中缺少一種“陽光工程”造成的誤解。正是基于這樣一種有益企業(yè)發(fā)展的管理舉措的推進(jìn)，升華才能進(jìn)一步得到“升華”?！　∠氖苛肿詈笾赋觯赫型稑?biāo)工作的推進(jìn)，首先需要從我們自身做起，從提高自身思想素質(zhì)做起。為此，我們要在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造自身世界觀的前提下，拋開私心雜念。同時，集團(tuán)公司也將強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，從而確保類似招投標(biāo)一樣的管理舉措能夠順利地推向縱深。我真誠地希望大家好好地珍惜自己的工作崗位，以身作則，時刻把職工的辛勤勞動和付出放在心中，秉著對股東的回報，本著對社會的回報，本著對員工的回報的積極心態(tài)投身到企業(yè)的發(fā)展中去?！　〖瘓F(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根在會上講了話。他全面總結(jié)了過去一年多來公司在推行招投標(biāo)工作，用“成績是顯著的、推進(jìn)是有阻力的、潛力是巨大的”這句話進(jìn)行歸納。他說，招投標(biāo)工作實(shí)施以來，集團(tuán)公司和部分子公司之間，子公司與子公司之間在認(rèn)識上還存在著很大的差距，這些差距的主要來源還是我們思想沒有真正解放，特別是我們許多在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的骨干還沒有真正重視招投標(biāo)工作，沒有把它作為“一把手”工程來抓、來對待、來落實(shí)?！　∮懈偁?，才會有效率，引入競爭機(jī)制，是對招投標(biāo)工作最原始的解釋。吳夢根總經(jīng)理說：正如董事長夏士林先生所說的那樣“招投標(biāo)工作是一場管理革命”，為什么整個集團(tuán)招投標(biāo)工作推進(jìn)速度，以及推進(jìn)工作的效率良莠不齊，為什么對公開、公平、公正，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、比信譽(yù)，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象的招投標(biāo)工作步履維艱，有以下七種原因或思想在作怪，它們分別是：怕失權(quán)失利，怕失策失官，拉不破人情的面子、拉不破關(guān)系網(wǎng)，不負(fù)責(zé)不專業(yè)、事不關(guān)己高高掛起、走形式不重結(jié)果，怕挑擔(dān)子只求過程，里應(yīng)外合走漏招投標(biāo)信息。　　他指出：我記得曾經(jīng)有位企業(yè)家說過這樣一段話，一個上了規(guī)模的企業(yè)，一般不會輕易地垮掉，有兩種原因是必然會導(dǎo)致其失敗的，這就是企業(yè)內(nèi)部腐敗，或企業(yè)重大投資失誤。他接著說：雖然這些年來，升華還沒有暴露如此嚴(yán)重的問題，但是我們也必須警鐘長鳴，高度重視。為此，集團(tuán)公司要求所屬各公司，特別是公司的一把手要認(rèn)真對待招投標(biāo)工作的推進(jìn)，將工作做到點(diǎn)子上。其二是招投標(biāo)工作必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大范圍，對一些疑難的環(huán)節(jié)，也要逐步推進(jìn)。三是要注重工作方式方法的完善，特別是要加強(qiáng)招中及招后的管理。四是加強(qiáng)監(jiān)管，增加履約率。五是通過招投標(biāo)工作，重新建立一個適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客戶資料庫，盡可能地利用好客戶資源為企業(yè)所用?！　∽詈?，吳夢根還透露，公司將開通“董事長信箱”，方便群眾對我們的工作提出意見和建議，同時，也是企業(yè)全面加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，提升升華整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措，從而保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)?！　≈鞴芗瘓F(tuán)招投標(biāo)工作的副總經(jīng)理鮑希楠還專門就招投標(biāo)工作開展一年多來的情況進(jìn)行了總結(jié)，并提出了今后開展工作的打算。他說，隨著集團(tuán)上下對招投標(biāo)工作成效的認(rèn)識和理解，已經(jīng)在公司內(nèi)外形成了一定的氛圍，特別是在公司所在地附近引起了不同反響，對提高升華集團(tuán)的整體形象起到了推波助瀾的作用?！　〖瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理錢海平，總經(jīng)理助理竺增林，集團(tuán)所屬一級公司，二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等參加了當(dāng)天的會議，并就如何將招投標(biāo)工作推向縱深各抒己見。

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