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華源杭德是升華集團德清三峰化工實業有限公司旗下的骨干企業，依托誠信為基礎，管理為抓手，考核為范本，有效地實現了企業各項經濟指標的持續增長。今年一季度，氧化鐵總產量比上年同期增產12.41%，經濟效益也有明顯增長，繼續保持“升華小龍”的強勁發展勢頭，創造出了產品一次交貨檢驗合格率、出廠抽檢合格率兩個100%的好成績。 　　該公司總經理馮士春感慨地說：“這是績效管理給我們帶來的成果。” 百分百換百分百 　　“3月份，三位車間主任的考核工資差距要達到2000多元，高低懸殊實實在在讓人見到了考核的真諦。我們說話算數，不論收入差距有多大，考核結果都將100%兌現。”該公司總經理馮士春毫不猶豫地說。 　　車間主任收入的差距緣何而來。在該公司3月份的績效考核評分匯總表上就記錄著一條條令人信服的“理由”。一車間主任3月份的考核得分比兄弟車間的當班主任足足多了30分。其中，在成品質量和原材料消耗的降低過程中有著決定因素的半成品控制項還刷新了該公司的紀錄，達到了81.08%的高分。 　　企業部經理楊水明介紹說：公司高層根據2005和2006兩年的平均總產量，確定今年產量的目標，并以此為基礎分出了目標產量、質量、原材料消耗等九大考核指標。同時，結合產品交貨期、質量投訴、初級產品控制等要素，實行責任掛鉤。 　　因此，車間主任和員工一樣，對這樣的考核結果都十分贊同，再加上公司百分之百兌現考核工資，極大地激發出了廣大員工的勞動生產積極性。 全心全意地做事 　　“4月份，三車間的產量要超過你們一車間了，這個月的收入可能你排不上第一了。”“是啊，我壓力好大”。這是該公司一位負責生產的同志與車間主任的一段對話。在華源杭德采訪，聽到最多的是這些實在的話。當然，從這些簡樸的談話中，我們也默默地感覺到了這是一個頗具競爭能力的團隊。 　　3月份考核得分拔得“頭簽”的一車間主任魯國民，已經隱約感覺得到兄弟車間在反超、較勁。他說：只要全心全意地做事，我相信工友們也會支持我們的。 　　據了解，該車間共有35名在崗員工，他們都很“聽話”。尤其值得一提的是，該車間的投料工能夠在深更半夜里主動幫助加鐵工段的員工給氧化桶加鐵，使原本氧化桶反應效率實現了最大化，也足以看出該車間員工間的和諧氛圍。 　　說起這位車間主任的管理與人品，一位外地員工說：我們聽話，關鍵是看到了他做事認真，公正。他還提到了原來該車間主任的父親也在同一車間做過，只要工作完成沒有達到要求，他也會相對其他工友一樣不留情面地給予批評。 家和萬事興 　　在華源杭德采訪，我們正好遇上了三峰化工公司董事長竺增林，他由衷敬佩地說：杭德在善待員工方面做了大量工作，充分體現了企業勞動關系的和諧，為企業持續穩步增長夯實了內功。 　　據了解，這些年來該公司從各方面營造“家和”的氛圍。從硬性上，他們實行考核獎勵百分百，從不在員工面前食言。僅今年頭一季度，該公司在產量增長的前提下，也增加了全體員工的工資收入，員工平均增收達600多元。從軟性上，他們關心員工，增強企業的凝聚力。前不久，該公司就免費請有4年以上工齡的員工赴南京、3年以上赴杭州等地旅游觀光，讓員工們走出車間感覺一回“鄉下人進城”的滋味，并使整個活動覆蓋面達到了70%以上。 　　與此同時，該公司還注重關心和幫助困難員工家庭，樂善好施。僅去冬今春，該公司就有7名困難員工得到了幫助。 　　有付出，必定有回報。今年一季度華源杭德實現了產品一次交貨檢驗合格率、出廠抽檢合格率兩個100%，以及安全生產和質量投訴事件保持零的好成績。 　　馮士春最后說：華源杭德在母公司的帶動下，借助了比往年更早一步的市場形勢，以及績效管理催生的主觀能動性和多勞多得的政策的兌現，積極向上的氛圍將更加濃厚。

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