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“標準化”管理在集團所屬企業浙江升華云峰新材股份有限公司已經步入了正規化的軌道，成為持續不斷地提升產品檔次的重要抓手之一。9月29日，來自國內權威認證機構的專家對云峰新材進行了ISO9001質量管理體系與ISO14001環境管理體系的跟蹤審核和復審。專家們對該公司嚴格實行包括ISO在內的標準化管理予以了高度評價?！　≡品逍虏氖菄鴥拳h保型裝飾板材行業最早被授予“綠色之星”的“三綠”企業（“三綠”即：綠色企業、綠色產品、綠色生產），也是標準化工作起步早，并且已取得了良好成效的企業之一?！　”娝苤嗽煅b飾板材是個傳統行業，手工操作在整個生產流程中占有很大的比重，產品質量不易控制。再加上人造裝飾板材在國內興起只有十多年，生產標準在最近幾年才日臻完善。云峰新材恰好誕生于國內裝飾板材的飛速發展時期。起初并無環保型裝飾板可言，也沒有一個實用的室內裝飾板材國家標準，不少消費者飽受居家裝飾的甲醛之害而無計可施。后來，該公司以降低裝飾板材的甲醛釋放量為己任，加大科研攻關的力度，與浙江林學院、南京林業大學等高等院校和科研院所緊密合作，在國內率先攻克了裝飾板材甲醛釋放量居高不下的難題，開發成功了中國第一張環保型裝飾板。這一重大突破引起了業界的極大震驚，并引起了社會各界的廣泛關注，被譽為國內室內裝飾行業的一次革命。兩年前，國家有關部門制定室內裝飾板材等產品的十項國家標準時就將云峰新材環保板生產指標作為主要參考依據。　　為了提高產品質量，該公司還于上個世紀九十年代末就開始先后導入ISO9002國際標準質量管理體系和ISO14001環境管理體系，并且通過權威機構的認證。 2003年9月，該公司ISO9002質量管理體系升級為ISO9001：2000版。與此同時，該公司又大力推行PDCA管理，與質量管理體系、環境管理體系等標準化管理形成有機的整體，互補互動。每個車間主任都有PDCA目標管理卡，工作有計劃、有目標，計劃有執行，工作完成情況（比例）、目標未完成的處理及其對策等均定期向生產部匯報。生產部每月都有月計劃，然后再將月計劃向各車間分解，相關車間根據自己的實際情況制定更為詳細的周計劃。而各車間主任對班組長又有專門的“工段問題立項管理”，針對性更強，解決的問題更細，如存在的問題、發生問題的原因、解決方法、解決問題的時間、獎與罰等，均通過書面的形式得到明確的反映。對整個生產流程該公司還制定了更加具體的品種工藝流程標準，輔以5S管理?！　≡品逍虏牟粌H是一個標準的制定者，而且是標準的執行者。今年上半年，該公司就順利通過了國家有關部門組織的現場審核，使其所有環保型產品獲得了新的生產許可證。對于以前由國家質量監督檢驗檢疫總局等頒布并付諸實施的室內裝飾板材的國家標準，該公司均在按照標準嚴格執行，最近，該公司生產技術人員又在認真學習由國家質量監督檢驗檢疫總局與國家標準化管理委員會發布的《膠合板》、《人造板板的厚度、寬度及長度的測定》、《人造板板的垂直度和邊緣直度的測定》，并在標準化作業中加以應用。　　縱觀云峰新材所走過的發展路，我們不難發現標準化起到了很大的作用，不僅生產技術上實現了標準化，而且內部各項管理中也實現了標準化，標準化是該公司產品升級、管理規范的一個真實寫照。

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