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發展，是每個企業的永恒主題。發展部是企業發展戰略重要的執行部門。本著投資、控股等企業發展戰略的定位，集團公司發展部擔負著集團公司及各子公司項目投資和對外投資項目調研的職能?！　∫虼?，始終不渝地樹立起當好決策層參謀，以及樹立否定也是一種成績的責任意識，便成為了發展部開展工作的重要前提。通過對項目的價值評估，掌握其產品、市場、生產技術、生產設備、競爭和風險等各個方面的第一手資料，從而使決策更加正確到位。尤其是通過調查研究，盡可能地發現項目今后實施過程中的負面因素，從而有效地規避了投資風險。　　應當說，對外投資是一個資源的組合過程。通過這種組合，實現資源共享，優勢互補，使合作真正創造價值。同時，投資者也必須樹立一個雙贏的宗旨，也只有實現真正意義上的雙贏，合作才是健康的，有生命力的?！　‰y能可貴的是，虛心好學已經成為該部門開展工作的一大特色。由于項目的類型多種多樣，他們就通過向專家討教、查閱相關資料等方法，做到每一項出具的意見和建議都能經得起推敲，從而使工作開展更加務實。　　把有限的時間用在刀刃上。發展部門的工作涉及面廣，經常需要在外奔波，但跑了很多地方，卻從未找機會去領略風光，甚至一天時間走近千公里路的事也是舉不勝舉。前段時間，發展部派員去合肥和一個客戶見面，早上5點半出發，9點半到合肥，和客戶談完事情已經下午四點，當晚回到公司已經快22點了。還有，去更遠的地方他們都喜歡利用晚上的航班，發展部經理魏松他們兩年來一共去了12趟內蒙古考察項目和辦理相關業務，絕大部分都選擇下午5點從杭州出發，到北京轉機，晚上22點到達呼和浩特的航班。　　當然，除了祖國東南西北四處奔波考察調研，留守在公司內負責項目申報及新產品登記的職員也需要一種兢兢業業的工作作風。 2003年12月，發展部突然接到通知，他們正在著手整理的升華拜克科研中心申報國家級企業技術中心資料中必須附帶一種幻燈投影格式（PPA）的文件，但這一塊工作從未做過，尤其是對這種類型的文件格式的了解也少得可憐。而此時，離送京“趕考”只有3天時間了，雖然兄弟部門幫助找出了一些圖像資料，但是走遍杭州、湖州沒有一家制作商愿意承攬這筆小小的業務，通過一個熟人聯系了一家單位，但對方承諾的時間最快也得一周。 負責此項工作的青年骨干盧偉鋒無奈之際又只好通過同事在縣城找到了一位懂得這一程序操作的美術教師，連夜登門拜訪，請他手把手地教到了凌晨３點。回到公司宿舍后，他又立馬活學活用，終于順利地在公司領導赴京參加項目答辯前完成了任務。　　“我們是一個服務型的部門，做好服務工作就是我們的責職?！奔瘓F公司發展部經理魏松十分簡單地道出了他們的想法?！　撛旄偁巸瀯荩嵘髽I價值，發展部無時不在為此努力。

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