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夏士林作重要講話 吳夢(mèng)根主持會(huì)議 9月8――9日，升華集團(tuán)工作會(huì)議在長(zhǎng)興國(guó)際大酒店召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)分析了今年1――8月以來(lái)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，研究部署今年第四季度及今后的重點(diǎn)。夏士林董事長(zhǎng)參加會(huì)議并在會(huì)上發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)指出：要堅(jiān)定不移地把發(fā)展作為企業(yè)工作的重中之重，要在不斷提升自身素質(zhì)的同時(shí)，一如既往地把創(chuàng)新工作做好，把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好，通過(guò)精細(xì)化管理將成本降下來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。吳夢(mèng)根總經(jīng)理主持會(huì)議，并就今年前8個(gè)月整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，提出了要求。 夏士林指出，這次會(huì)議目的是通過(guò)學(xué)習(xí)身邊的榜樣，總結(jié)分析和查找出我們自身存在的問(wèn)題，研究和探明進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)和方向。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這次會(huì)議收獲很大，整個(gè)工作會(huì)議也已經(jīng)達(dá)到了我們學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高的預(yù)期目的和效果。 夏士林接著說(shuō)，這次我們選擇在會(huì)前參觀長(zhǎng)興天能能源和諾力機(jī)械兩家優(yōu)秀企業(yè)，旨在通過(guò)向身邊的企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)、比較，達(dá)到真正地提高。對(duì)參觀兩家兄弟企業(yè)的感觸是，他們都是辦廠時(shí)間短，發(fā)展快，雖然產(chǎn)品也算不上新，但市場(chǎng)做得大，特別是通過(guò)貫徹上下的全面精細(xì)化管理，使經(jīng)濟(jì)效益得到了較好地發(fā)揮，顯現(xiàn)了企業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，發(fā)展后勁足的良好趨勢(shì)。此行對(duì)我的觸動(dòng)很大。 夏士林指出，對(duì)照升華自身，我們也高興地看到我們已逐漸從金融危機(jī)影響的陰影里走了出來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新力度在加大，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有了明顯提升，內(nèi)部管理有所提高，資本運(yùn)作成效開(kāi)始顯現(xiàn)，人才作用進(jìn)一步得到了重視和發(fā)揮。 夏士林強(qiáng)調(diào)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。因此，我們必須看到自身企業(yè)還存在的不足，要及時(shí)加以調(diào)整。我們要一如既往地把創(chuàng)新工作做好、做實(shí)，在技術(shù)上、管理上、思想上，特別是觀念上真正落實(shí)創(chuàng)新思維，提升思維能力，從而調(diào)動(dòng)起更多、更強(qiáng)的積極性、創(chuàng)造性來(lái)做好各項(xiàng)工作。 夏士林最后指出：人是企業(yè)成敗的決定因素。我們要胸懷大志，要不斷地通過(guò)提升自身素質(zhì)，通過(guò)帶好人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人，營(yíng)造出更加濃厚的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，把企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力激發(fā)出來(lái)，真正把企業(yè)做強(qiáng)、做大。 吳夢(mèng)根總經(jīng)理在會(huì)上全面、客觀地用圖表的形式分析了今年1――8月整個(gè)集團(tuán)及所屬骨干子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，特別是對(duì)金融危機(jī)的影響與各子公司積極采取對(duì)策，迎難而上的積極一面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。 他說(shuō)，在經(jīng)歷了去年第四季度以來(lái)金融危機(jī)的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況年初出現(xiàn)較大幅度下挫的現(xiàn)象之后，我們通過(guò)全面實(shí)施“外銷(xiāo)損失內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)，價(jià)格損失實(shí)物補(bǔ)”的積極應(yīng)對(duì)舉措，使整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行很快步入正軌，目前已經(jīng)完全趨于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。今年第四季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都將有望恢復(fù)到金融危機(jī)前的常態(tài)化運(yùn)行水平。 在談及下一步工作時(shí)，吳夢(mèng)根指出，我們要進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)、做專(zhuān)主業(yè)、做精主業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。我們要心無(wú)旁騖地去做主業(yè)，用價(jià)值和盈余能力來(lái)衡量市場(chǎng)份額。要做自己的品牌，要一頭系著產(chǎn)品研發(fā)、一頭抓住營(yíng)銷(xiāo)品牌。要圍繞主業(yè)創(chuàng)新，以主業(yè)為軸心，在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等多方面大膽創(chuàng)新，尤其是加快盈利模式和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。 吳夢(mèng)根說(shuō)，我們不缺目標(biāo)、也不缺方向，但缺乏精細(xì)化的管理。確切地說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我們既要考慮到如何把事情做好，也要把風(fēng)險(xiǎn)降到最小，所有這些務(wù)必需要我們注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。同樣，市場(chǎng)為王也是一個(gè)不變的真理，任何企業(yè)都離不開(kāi)市場(chǎng)。目前，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還處在產(chǎn)能過(guò)剩階段，正確分析把握好當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，保障企業(yè)發(fā)展的正常有序。 工作會(huì)議期間，與會(huì)的全體中高層管理骨干還實(shí)地參觀了浙江天能能源科技有限公司、浙江諾力機(jī)械股份有限公司。聽(tīng)取了天能集團(tuán)董事局主席張?zhí)烊危Z力機(jī)械常務(wù)副總裁周學(xué)軍，長(zhǎng)興縣政府辦公室副主任徐義方分別介紹了天能集團(tuán)、諾力機(jī)械和長(zhǎng)興縣的相關(guān)情況，特別是天能集團(tuán)和諾力機(jī)械兩位老總在做精、做專(zhuān)、做細(xì)、做強(qiáng)等方面的介紹，給全體與會(huì)人員留下了深刻印象 集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢(qián)海平、總經(jīng)理助理王菊平還分別介紹了分管工作的執(zhí)行情況。會(huì)議期間與會(huì)人員還聽(tīng)取了部分一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)于今年前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的介紹，聽(tīng)取了3位一、二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、如何把握宏觀形勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。 集團(tuán)經(jīng)理班子成員，一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，以及二級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

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