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切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念 強(qiáng)化工作效率 提高經(jīng)營質(zhì)量 全面完成“三年上臺(tái)階，五年沖百億”目標(biāo)任務(wù) 　　昨天下午，升華集團(tuán)年中工作會(huì)議在升華大酒店召開。會(huì)議回顧分析了上半年公司整體經(jīng)營情況，部署下半年工作重點(diǎn)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。夏士林發(fā)表重要講話，吳夢(mèng)根主持會(huì)議并就當(dāng)前工作提出要求。 　　會(huì)議指出，機(jī)會(huì)始終屬于有準(zhǔn)備的人。盡管今年上半年受美國次貸危機(jī)和人民幣升值等不利因素的影響，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局中出現(xiàn)的資金緊張、成本上升、需求放緩已經(jīng)充分顯現(xiàn)。但由于我們有了較充分地準(zhǔn)備，尤其是正確把握了運(yùn)行規(guī)律，強(qiáng)化了企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新，取得時(shí)間過半，任務(wù)過半的好成績(jī)，營業(yè)收入和利潤分別比上年同期增長了55%和44%，兩大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，保持了２０年持續(xù)穩(wěn)步增長的好態(tài)勢(shì)。 　　夏士林指出，成績(jī)固然重要，但我們更要看到不足，要善于從一個(gè)個(gè)鮮活的數(shù)據(jù)中查找問題，并且采取有效的解決辦法。無論技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、人才引進(jìn)，還是營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，仍有待于進(jìn)一步提高。管理未管好，產(chǎn)品不合格，都會(huì)造成管理浪費(fèi)，說明內(nèi)部管理仍有潛力可挖。效益不好的企業(yè)有問題，效益好的企業(yè)也會(huì)有問題。能否進(jìn)一步提高我們升華企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，是擺在我們面前的主要任務(wù)。需要我們正視發(fā)展中存在的問題并徹底解決好。 　　夏士林說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們不能抱有任何僥幸的心理，樂觀中更要保持冷靜，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問題，要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營能力和企業(yè)效益。 　　夏士林最后強(qiáng)調(diào)：“三年上臺(tái)階，五年沖百億”， 這是我們今年年初根據(jù)升華實(shí)際，謹(jǐn)慎確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是我們今年乃至今后幾年的工作目標(biāo)和任務(wù)。這個(gè)具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)任務(wù)，是升華能否真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，希望大家要正確分析和對(duì)待當(dāng)前的大好形勢(shì)，永不滿足。特別是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，真正通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提升工作效率，在提高工作質(zhì)量上下工夫，扎實(shí)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，齊心協(xié)力，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，使升華發(fā)展得更大、更強(qiáng)、更久。 　　吳夢(mèng)根總經(jīng)理在會(huì)上也專門客觀分析了公司外部環(huán)節(jié)的利與弊，清醒認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部的喜和憂，精心把握企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升的道與術(shù)等三個(gè)話題進(jìn)行了精辟的論述。他說，艱難中方顯英雄本色，逆境中亦能考驗(yàn)人、磨練人，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的“喜”與“憂”，正確把握經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)” ，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)重新洗牌中，只要我們把握機(jī)遇，升華一定能夠發(fā)展得更好。 　　吳夢(mèng)根最后說，靠天吃飯、靠市場(chǎng)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，都是難以持續(xù)的。因此，各公司要繼續(xù)保持只爭(zhēng)朝夕的精神，克服困難，圍繞年初集團(tuán)公司確立的“一大目標(biāo)”，堅(jiān)持“三大戰(zhàn)略”，認(rèn)真實(shí)施“七大工程”。尤其是要在技術(shù)創(chuàng)新上舍得投入、舍得花力氣，甚至要敢于犧牲眼前利益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 　　部分子公司代表作了交流發(fā)言。 　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團(tuán)所屬一、二級(jí)公司董事長、經(jīng)理班子成員、一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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