8月24日至25日，集團公司招標管理部組織了一次外出參觀交流學習暨招標管理提升“問題票”專題研討活動，圍繞關(guān)鍵“問題票”采用“頭腦風暴”分組討論的形式，尋求“解碼”。集團公司分管招標管理工作的副總裁王菊平，集團所屬一級公司招標工作分管領(lǐng)導及采購招標部門負責人參加了交流學習與專題研討活動。
討論開始之前，集團公司招標管理部負責人介紹了“2379”全面管理提升工程實施以來整個集團征集到的與招標管理有關(guān)的問題點與改善提案梳理、整改進展情況，并對尚未整改的“問題票”作了分析。據(jù)悉，迄今為止，整個集團收集的問題點與改善提案1150件，涉及到招標管理的有84件，其中54件已整改完畢，其余正在整改落實當中。
此次研討會并沒有泛泛而談，而是對之前征集到的所有“問題票”進行了歸類，選擇其中三個關(guān)鍵問題，分成三個小組展開討論。“大家怎樣想的就怎樣說出來，允許有不同的想法或意見。”研討開始前，王菊平就給與會人員“吃了個定心丸”，鼓勵每個人都踴躍發(fā)言，進行思想與思想的碰撞，然后總結(jié)提煉對解決相關(guān)問題有價值的觀點和建議，為下一步制定整改方案、建立長效機制提供幫助。
研討會召開之前，與會人員還到江蘇兩家電纜與環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)就招標管理工作進行了交流。
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