升華集團綜合管理百分考核始于去年初，也是集團公司董事長夏士林提出“質量效益年”后的第一個以集團服務、監督、管理為宗旨，并且面向所屬各企業出臺的第一部較為系統的綜合性管理考核辦法。
一年來，綜合管理體系運行良好，集團公司也對這一全新的管理監督措施予以高度重視，特別注重一邊操作一邊完善的兩條腿走路的管理模式，盡可能讓每一項管理條款在實際的操作中體現出合理性。
今年，是升華倡導提升企業質量效益的第二個年頭，為了讓企業整體管理水準更上一層樓，集團公司又在去年的基礎上全方位地對考核辦法進行了重新修訂，突出了企業形象、現場管理、法律事務和勞動管理，進一步把職工主人翁的地位進行了重新定位。并把管理考核范圍從各所屬公司總經理擴大到了集團各部門經理，從而使擔負著管理、監督、服務職責的集團各部門與維護、提高相結合的各所屬公司的互動性、主動性進一步得以“升華”。同時，集團還從端正管理考核態度和加強綜合管理考核力度出發，專門確立兼管整個集團黨政、工會于一體的集團經理層骨干擔任考核管理的主要負責人。從而確保了集團與各分公司，各公司與集團各部門的相互溝通與配合。真正體現出發現問題、解決問題這一升華集團綜合管理百分考核的最終指導思想。
據悉，這次對一季度百分考核結果予以通報，目的在于加大考核的透明度，倡導相互學習，取長補短的企業良好精神氛圍，為升華集團整體管理的不斷提高構筑創新平臺。
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