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正確面對 埋頭做事 搶抓先機 　　11月6至7日，集團公司董事長夏士林專門就明年工作目標確立和如何面對當前全球金融危機，切實做好企業轉型升級，將企業經營風險降到最低等內容，親自采用下基層考察走訪和召集部分主要子公司骨干座談的形式進行了調研。 　　夏士林指出：今年是我們實現“三年沖百億，五年上臺階”的開局年。從前三個季度的經營形勢來看，公司各項主要經濟指標均有較大幅度的增長，從而為我們面對和化解當前金融危機所造成的壓力起到了決定性作用。因此，針對當前全球發生的金融危機，我們既要保持清醒的頭腦沉著面對，同時也要堅定信心，特別是要明確我們自己應該做些什么，而不要只是擔憂和恐慌。 　　他說：大家應當記得，2000年我國加入世界貿易組織，不少企業十分恐慌，尤其是報紙、電視幾乎都用“狼來了”為標題，但是我們從一開始就不談這個話題，而只是埋頭做好自己的事情，事實證明我們的做法是對的。做企業有風險，但遇上風險時，永遠只有優勝劣汰。雖然當前的金融危機給全球經濟發展產生了很大的壓力，但我們只要做實企業、做強企業，采取有針對性的措施來化解和規避風險，或者把風險降到最低點，危機中極有可能是機會。因此，我們要做自己的事，要有信心，要懂得苦練內功，要力爭在危機中尋找商機。 　　他說，通過調查摸底，我們也發現了企業內部存在的一些問題。譬如說，存貨、應收賬款等方面，也看到了部分企業在面對當前狀況，主動出臺措施，化解矛盾的舉措。以木材加工為主的云峰新材近期出臺的企業內部應收賬款及存貨壓縮辦法，就是一個很好的措施，它既有盤活存量資產的作用，又有減“包袱”、“瘦身”輕裝上陣的準備，而且這個措施還結合了對各子公司的考核項，制度和措施落實到位，充分體現了我們各公司的中高層管理骨干是在想辦法，尤其是有信心度過當前這個企業重新“洗牌”的時期。 　　夏士林最后強調指出：信心是做任何事的前提。經濟發展的經驗告訴我們：辦法總比困難多，越過難關，我們就能邁上新的臺階。雖然，當前的全球金融危機會在今后一段時期內沖擊我們國內的企業，升華也不可能例外，但是，我們既要勇于創新工作方法，又要勇于創新工作機制，建立健全各項管理制度，特別是要通過做好調查摸底工作，有針對性地繼續做好“市場”這篇文章，做好科技含量高、有市場、成長性好的產品技術創新，力求效益最大化。同時，對存量資產的盤活工作，要把原有的“死錢”變少、變活，從各個方面來降低成本，降低消耗，共克時艱、共渡難關，全面實現開局之年既定的目標。 　　集團公司副總經理錢海平、嵇小璋，集團財務總監張建國、集團財務部經理王鋒等陪同調研。集團所屬升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華房產及部分二級子公司的董事長、總經理，以及財務負責人分別參加了此次調研活動。 　　編后 盡管目前難以預言這一輪困難的“底”在哪里，但對在這樣一個特殊階段中有準備、有危機意識的優強企業而言它注定是暫時的。成功永遠只給有準備的人。在當前經濟增長減速的形勢下，我們必須牢牢把握，越是在逆境中越要堅定信心，保持良好的精神狀態，搶抓機遇。規律告訴我們，往往在“?！敝?，就有更好的發展機遇，接下來就看能否有效把握。

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