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時(shí)間：2011-04-23　　瀏覽量：

升華地產(chǎn)圍繞“優(yōu)”字做文章
　　今年是升華集團(tuán)突破百億大關(guān)后的新起點(diǎn)，也是第二輪三年考核周期的開局年。作為整個(gè)集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)板塊之一房地產(chǎn)開發(fā)的生力軍——升華地產(chǎn)的發(fā)展方向、發(fā)展前景備受集團(tuán)上下的關(guān)注。貫徹“優(yōu)房產(chǎn)”的發(fā)展方針，升華地產(chǎn)各大版塊轉(zhuǎn)型升級(jí)正在進(jìn)行，該公司全面整合內(nèi)外資源，提升企業(yè)綜合實(shí)力和品牌形象。
　　抓項(xiàng)目前期工作，優(yōu)項(xiàng)目基礎(chǔ)。升華地產(chǎn)成立了項(xiàng)目專家評(píng)審小組，整合公司內(nèi)外專家資源，對(duì)項(xiàng)目概念性方案設(shè)計(jì)（可行性報(bào)告）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行評(píng)審、論證，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)工程。并成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期研究、市場(chǎng)定位、方案策劃，使公司呈現(xiàn)的產(chǎn)品擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在升華地產(chǎn)層面設(shè)計(jì)統(tǒng)一的營(yíng)銷管理模式，對(duì)各項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷方案、營(yíng)銷手段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，從宏觀上把控整個(gè)公司的營(yíng)銷狀況，規(guī)范營(yíng)銷程序、提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
　　梳理人力資源，優(yōu)人員結(jié)構(gòu)。隨著公司發(fā)展步伐的加快，涉足區(qū)域的不斷拓展，人才的需求以及對(duì)現(xiàn)有人員的管理與開發(fā)顯得至關(guān)重要。在人力資源規(guī)劃上，對(duì)整個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行定員定編，杜絕人力資源重疊與浪費(fèi)，做到人盡其才、才盡其用；規(guī)范人力資源管理、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績(jī)效管理、勞資關(guān)系等模塊，規(guī)范、完善管理程序，優(yōu)化企業(yè)人力資源。
　　抓工程管理，優(yōu)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是地產(chǎn)開發(fā)之本，該公司不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司工程質(zhì)量的優(yōu)化管理。在工程質(zhì)量管理上，不僅注重處于施工階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，更強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防，形成項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的工程質(zhì)量控制保障體系，包括設(shè)計(jì)預(yù)防、招標(biāo)采購(gòu)預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防、施工工藝、施工工序控制預(yù)防以及施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理預(yù)防等。優(yōu)化“四級(jí)”質(zhì)量管理：一級(jí)“檢驗(yàn)”、二級(jí)“保證”、三級(jí)“預(yù)防”、四級(jí)“完美”。
　　另外，對(duì)工程人員進(jìn)行有效考核，是提升質(zhì)量的另一有力途徑，制定工程人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，成為今后工作重心，并提出切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度落實(shí)的必要性。
　　精細(xì)研發(fā)，優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)。升華地產(chǎn)董事長(zhǎng)錢海平一直強(qiáng)調(diào)，注重精細(xì)化是升華地產(chǎn)不懈的追求，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的命脈之一。升華地產(chǎn)將把“精細(xì)地產(chǎn)”的理念貫穿到所有項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程，從項(xiàng)目整體規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、景觀綠化至物業(yè)服務(wù)，追求“細(xì)枝末節(jié)”。在新世紀(jì)高科技、后工業(yè)社會(huì)，在眾多大同小異的小區(qū)樓盤中，人們更加注重的是細(xì)節(jié)上的締造，細(xì)節(jié)將是贏得客戶的關(guān)鍵籌碼。
　　加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，優(yōu)企業(yè)品牌。一個(gè)項(xiàng)目從小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境建設(shè)到工程建設(shè)、配套設(shè)施直到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)。戰(zhàn)略合作伙伴的建立以品牌為紐帶，從施工單位到各種材料供應(yīng)商的選擇，將公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的不同環(huán)節(jié)整合在一起，提高產(chǎn)品品質(zhì)，注重產(chǎn)品差異化。
　　重綠化景觀，優(yōu)居住環(huán)境。近期開盤的升華·玉墅林楓三期悅府三幢樓房，就因?yàn)榉亢玫膽粜徒Y(jié)構(gòu)、怡人的景觀設(shè)計(jì)與優(yōu)越的地理位置而受到購(gòu)房者的青睞。公司重視景觀綠化建設(shè)，特邀景觀園林工程師的加盟，引入先進(jìn)的景觀設(shè)計(jì)理念，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合不同空間，不同建筑風(fēng)格，選擇合適的景觀設(shè)計(jì)手法，讓景觀綠化來(lái)營(yíng)造親切、舒適的空間環(huán)境。
　　抓物管質(zhì)量，優(yōu)售后服務(wù)。物業(yè)一直是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重要的延伸體系，也是現(xiàn)代人越來(lái)越看重的購(gòu)房一大要素。升華物業(yè)一直是升華地產(chǎn)集團(tuán)軟肋，對(duì)于物業(yè)的重視力度也是有增無(wú)減。資深物業(yè)管理人員的引入，突出“服務(wù)第一、業(yè)主至上”的服務(wù)理念，改變以往單純的“保潔員”角色的服務(wù)，真正充當(dāng)起“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的“管家式”的全程服務(wù)角色。其次，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，建立客戶服務(wù)中心，成立升華會(huì)、開通“400”客戶服務(wù)熱線，為業(yè)主提供更加便利、更加豐富的服務(wù)。
　　房地產(chǎn)開發(fā)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，仍有其發(fā)展?jié)摿ΑＩA地產(chǎn)將用超前的理念、優(yōu)質(zhì)的品牌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，走優(yōu)質(zhì)路線，打造優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)。
通訊員　張菊嬋

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