
現場管理重在落實貴在持久
據介紹,前不久現場檢查中發現,集團所屬各子公司現場管理參差不齊,較為普遍的問題是:行政人員的勞動紀律有待于進一步加強,辦公環境不整潔等現象較為突出,員工生活區臟、亂、差現象有“回潮”的跡象。
集團公司副總經理鮑希楠聽取與會人員交流發言后強調,現場管理重要落實,貴在持久。他說,現場管理牽扯到方方面面的關系,確實有一定的難度,但是,現場管理的基本要素是行為習慣與素養,養成良好的習慣,再加上高標準、嚴要求,相信做好這項工作并不是很難的。因此,各子公司要加大現場檢查的頻率,不斷健全和完善考核制度,真正將制度落實到位。
鮑希楠指出,現場管理也是產品質量及其他企業管理的基礎,一定要引起各子公司經營管理者的高度重視,分管領導要親歷親為,適當增加現場檢查的頻次。當前,我們要將強化現場管理的起點放在行政辦公區與員工生活區,先從突出重點,加強監督著手。廣大行政人員,尤其是管理骨干要做好表率,養成一個良好的行為習慣,共同把現場管理提升工作做好,為生產一線員工的現場管理工作起到示范帶頭作用。
他強調指出,現場管理在升華一直有著良好傳統,在五年前就開始將“5S”作為企業管理提升的重要內容之一在整個集團推廣,并且取得了一定成效。但是隨著企業規模的不斷擴大,產品結構與企業布局的調整,現場管理出現了松懈的跡象。為了企業管理不斷上臺階,我們必須強化現場管理。
他指出,在抓現場管理工作中,要杜絕重復性問題的發生,現場檢查中發現問題要及時進行追蹤,落實直接責任人予以整改,堅決扼制一些不良現象的重復發生。
當天的座談會上,集團公司及所屬一級子公司相關部門負責人參加會議,并就現場管理工作進行了交流,大家各抒己見,為現場管理的不斷提升建言獻策。
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