近日，從集團(tuán)所屬骨干企業(yè)升華地產(chǎn)集團(tuán)有限公司傳來(lái)消息，該公司繼擬在福建廈門開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作進(jìn)程后，9月30日又在競(jìng)拍中成功取得杭州西溪濕地旁的余杭67號(hào)地塊，這也是該公司進(jìn)軍杭州拿下的首宗地塊。所有這些再次表明升華地產(chǎn)集團(tuán)在實(shí)踐“籌資、拿地、抓進(jìn)度”三大要素上的堅(jiān)定步伐。
把握機(jī)遇，該出手就出手
“籌資、拿地、抓進(jìn)度”是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在提出“優(yōu)房產(chǎn)”戰(zhàn)略進(jìn)程中，為該公司今后時(shí)期工作重點(diǎn)確立的三大工作要素，也是他面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作出的英明決策。
今年以來(lái)，盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和歐債危機(jī)的波及，整個(gè)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，以及整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)性處于低谷，但該公司認(rèn)真剖析自身，通過(guò)開(kāi)展“找差距、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”等一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步樹(shù)立信心，確立了堅(jiān)定不移地貫徹“優(yōu)房產(chǎn)”的發(fā)展方針，始終圍繞“籌資、拿地、抓進(jìn)度”的工作重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
他們一方面尋找新項(xiàng)目，通過(guò)“招、拍、掛”或合作的方式好中選優(yōu)，在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候?qū)ふ疫M(jìn)入機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取拿到價(jià)格適中的地塊。另一方面積極配合政府大力推進(jìn)保障房的建設(shè)，利用升華平臺(tái)積極尋找安置房建設(shè)項(xiàng)目， 通過(guò)安置房項(xiàng)目取得穩(wěn)定收益的同時(shí)，建設(shè)升華地產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。
該公司董事長(zhǎng)夏菊萍告訴我們：認(rèn)真理解“籌資、拿地、抓進(jìn)度”這三要素的重要意義，切實(shí)從強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制著手，改變過(guò)去項(xiàng)目缺乏儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等弱點(diǎn)。
據(jù)悉，該公司當(dāng)前在建項(xiàng)目就達(dá)8個(gè)，分別包括今年年中開(kāi)工的湖北黃岡項(xiàng)目，這是該公司繼成功實(shí)施武漢升華·現(xiàn)代城項(xiàng)目基礎(chǔ)上，在內(nèi)地的第二個(gè)樓盤，是升華地產(chǎn)拓展中西部戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，同樣也是當(dāng)今房產(chǎn)市場(chǎng)一片低迷時(shí)期，逆流而上的重大項(xiàng)目之一。
聚心聚力，育核心競(jìng)爭(zhēng)力
前不久，升華地產(chǎn)以“民主生活會(huì)”的形式舉行中高層專題會(huì)議，全面剖析企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，探詢發(fā)展方略。同時(shí)，針對(duì)前階段的工作，全面確立了加強(qiáng)溝通、執(zhí)行和指導(dǎo)的三大工作要?jiǎng)?wù)。
項(xiàng)目進(jìn)度一直是公司管理上的老大難問(wèn)題，工程進(jìn)度滯后是現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目公司的通病。進(jìn)度滯后的原因大都是：建筑公司管理不善，導(dǎo)致資金短缺、施工人員工作效率低下、人員流動(dòng)大，與政府部門承諾的項(xiàng)目前期拆遷、報(bào)批等工作延遲，也與項(xiàng)目公司工程部人員監(jiān)管不到位等有一定的關(guān)系。
為此，該公司專門提出了加強(qiáng)對(duì)職能部門之間的溝通和職能部門與項(xiàng)目部之間的交流，全面推行每周以項(xiàng)目公司為單位，將工程進(jìn)度情況進(jìn)行一次全面匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工程存在的問(wèn)題難題及時(shí)上報(bào)，盡快找到解決方法和途徑，從而確實(shí)提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
與此同時(shí)，該公司還對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行了重新評(píng)估，尤其是通過(guò)評(píng)估，找到了許多存在問(wèn)題的根源，為盡快糾正提供了機(jī)會(huì)。為此，他們率先對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施完全相關(guān)聯(lián)的合作伙伴這道環(huán)節(jié)進(jìn)行了綜合分析，初步確定下階段將以建立戰(zhàn)略合作伙伴型關(guān)系為主要抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)方式等。
與此同時(shí)，一支由深圳賽普管理咨詢有限公司提供的整體管理咨詢團(tuán)隊(duì)也將在近期到位，開(kāi)始升華地產(chǎn)管理系統(tǒng)再造工程，擬通過(guò)借腦的方式重新對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理架構(gòu)、管理流程實(shí)施、員工績(jī)效考核和薪酬體系創(chuàng)建等5項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整與科學(xué)管理的深化。
該公司總經(jīng)理朱兵說(shuō)，把當(dāng)今看成是地產(chǎn)行業(yè)的洗牌時(shí)期并不為過(guò)。因此，我們首先要認(rèn)真進(jìn)行深刻地反思，找到自身博弈和抗擊市場(chǎng)洗牌的“長(zhǎng)”和“短”兩塊板子，并在此基礎(chǔ)上，制訂科學(xué)的“量身定制”策略，確保該出手時(shí)就出手的果斷決策。同時(shí)，我們要將工作重點(diǎn)從改變粗放的管理模式著手，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略梳理，聚心聚力共同發(fā)展。
目前，除即將啟動(dòng)的福建項(xiàng)目、杭州余杭項(xiàng)目之外，還有其他多個(gè)項(xiàng)目也進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性洽談階段，所有這些無(wú)疑將是升華地產(chǎn)厚積薄發(fā)前的一次又一次儲(chǔ)備。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
