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企業(yè)發(fā)展必須處理好“七大關系”

時間：2013-03-25　　瀏覽量：

■ 吳夢根
鑄造百年企業(yè)，必須思考和處理好來自方方面面的關系。不容置疑，處理好各種關系對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。前不久，集團總裁吳夢根在年度總結(jié)表彰大會上專門就處理與把握企業(yè)發(fā)展關系時，用這些年來在職場的經(jīng)歷和博學，精辟地闡述了與我們升華當前及今后發(fā)展有著密切關聯(lián)的七大要素，我們稱其為“七大關系”，今天我們轉(zhuǎn)載，與大家共享。
　　一.要處理好多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營的關系
　　升華集團屬于多元化投資經(jīng)營的企業(yè)。多元化投資既有它的好處，也有壞處和風險。多元化投資可以分散風險，可以防范行業(yè)性周期風險的打擊，就是常說的“東方不亮西方亮”。但是多元化投資對決策者和人力、資金等資源的要求極高。而且，多元化投資的企業(yè)價值最大化往往不能得到充分體現(xiàn)，這種現(xiàn)象在股票證券市場上最明顯。我們各個子公司要堅持專業(yè)化，要采用聚焦策略，做深、做透、做專、做強自己的核心業(yè)務。當然，一條道路走到底不是“一根筋”，要依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和市場需求而變化，做出及時的調(diào)整。
　　二.要處理好資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營的關系
　　資本經(jīng)營是做乘法，產(chǎn)品經(jīng)營是做加法，但是資本經(jīng)營要以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎和條件，資本經(jīng)營要服從和服務于產(chǎn)品經(jīng)營。收購兼并要有戰(zhàn)略眼光，能獲得協(xié)同效用。就像去年底升華拜克參股河北圣雪大成一樣，希望真正產(chǎn)生協(xié)同效應，而不是簡單地做加法。產(chǎn)品經(jīng)營是我們升華發(fā)展的根基，只有做好產(chǎn)品經(jīng)營，才有可能開展資本經(jīng)營。資本經(jīng)營要站得更高、看得更遠，做好了會收到意想不到的收獲。
　　三.要處理好資本與智本的關系
　　企業(yè)生存和發(fā)展需要資本與智本的結(jié)合。在當前市場環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，更要注重智本的積累。我們對外合作時，我們首先要思考自己有什么？除了資金、技術(shù)等優(yōu)勢外，還有什么？我們要增強緊迫感、危機感和責任感。積累更多的智本是事關公司未來發(fā)展的頭等重要的大事，也是事關集團能否走好轉(zhuǎn)型升級這步棋的大事。當下，我們首先要提升自我。希望大家要學、要問、要思、要寫、要悟，要與比自己聰明優(yōu)秀的人交朋友，才能提升自己。其次要幫助別人提升。我們每個管理者都要當導師。再次是要大力引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才。
　　四.要處理好個體與團隊的關系
　　當今社會組織中，許多事情單靠個體能耐是無法圓滿實現(xiàn)的，而要靠優(yōu)秀的團隊分工負責，協(xié)同作戰(zhàn)，通力合作才能取得成功。團隊是由個體組成的，個體的優(yōu)秀、德才兼?zhèn)涫莾?yōu)秀團隊的基礎，“三個臭皮匠頂?shù)蒙弦粋€諸葛亮”講的是一個道理，并不是講“三個臭皮匠就能成為優(yōu)秀的團隊”，至少是要三個優(yōu)秀的臭皮匠才能頂個諸葛亮。團隊要有理念，要有文化，要有規(guī)則，要講合作。團隊成員之間要真誠溝通、包容、理解、尊重。
　　五.要處理好做大和做強的關系
　　做大做強，既大又強是每個企業(yè)和每個有抱負企業(yè)家的夢想和追求。強就是企業(yè)的核心競爭力，大側(cè)重于規(guī)模。究竟做大重要還是做強重要？主要看企業(yè)所處市場競爭環(huán)境，是規(guī)模優(yōu)先型還是效率優(yōu)先型。做大是過程，是手段，做強才是目的，做大不一定能做久，做強才能做長。做大是有前提的，在控制風險的基礎上能大則大，要循序漸進，切忌拔苗助長，不能浮躁。
　　哈佛商學院西蒙教授有一本書《隱形冠軍》，描述了一大批不大卻是很強的世界級企業(yè)，他們在自己特定的細分領域，已經(jīng)達到最佳規(guī)模，同時擁有霸主地位，成為行業(yè)里的“小巨人”。這些企業(yè)只要自己不犯錯，競爭對手很難將其打敗。希望升華的各個子公司要以做行業(yè)里的“小巨人”，做同行業(yè)的“隱形冠軍”，作為自己的奮斗目標。
　　六.要處理好集團公司與子公司的關系
　　升華集團發(fā)展到現(xiàn)在可以說是“子孫滿堂”，大大小小的企業(yè)總共有六七十家，在這樣一個比較龐大的集團里，集團與子公司的管控也是事關企業(yè)長遠發(fā)展的大事。怎樣才能做到“管而不死”、“放而不亂”，并產(chǎn)生“協(xié)同合作”的作用？集團型企業(yè)管控模式多種多樣，我們目前的管控模式算是介于戰(zhàn)略管控和財務管控模式的中間狀態(tài)，集團總部主要負責集團財務、資產(chǎn)運營、投資決策和集團整體規(guī)劃，主要行使協(xié)調(diào)、服務、指導、監(jiān)督和考核的職責。集團作為戰(zhàn)略規(guī)劃和投資中心，一級子公司是生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心。各級公司要守土有責、大膽決策，自主經(jīng)營、盡心盡職耕耘好自己的“三畝三分田”。
　　七.要處理好目標與方法的關系
　　做大做強企業(yè)是我們的夢想和追求，我們有抱負、有理想、有目標、有激情，沒有這些，就不會成為一個成功的企業(yè)和有成就的人，但僅有這些不一定會成功，還要講方法，方法至關重要。工作中我們要以結(jié)果為導向，服從整體、關注要點、利用優(yōu)點、建立信任、充分授權(quán)、有效監(jiān)督、適當競爭，并且在團隊協(xié)作中充分發(fā)揮先進模范人物的榜樣帶頭作用，共同努力實現(xiàn)既定目標。
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審核）

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