整肅勞動紀律 提升企業(yè)管理
2月25日，集團所屬企業(yè)升華拜克召開提升企業(yè)管理專題研討會。集團公司董事長夏士林，總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平參加了當天的研討會，并對該公司企業(yè)管理提升工作提出具體要求。升華拜克董事長兼總經(jīng)理張文駿及其他管理人員分別分析了企業(yè)管理當中存在的不足，并提出了下一步改進的具體措施。
夏士林在聽取升華拜克各級管理人員的匯報后表示，近年來升華拜克的重中之重工作是轉型升級，從集團到升華拜克，很多的精力集中在轉型升級上，像今天這樣的務虛會很少召開，也沒有靜下心來深刻分析研究企業(yè)管理提升工作。企業(yè)發(fā)展中也碰到了一些問題，有些是外部因素造成的，有些則是內部原因所致，有些是完全不應該發(fā)生的。這不能不引起我們共同關注與思考。
他說，企業(yè)管理是一件復雜而又深奧的學問，是一門藝術。我們今天從最簡單的問題出發(fā)，專門探討、分析研究如何讓職工嚴格遵守勞動紀律的事情。譬如，最近發(fā)生的個別職工違反勞動紀律的事情，從中折射出企業(yè)管理松、散、軟的現(xiàn)象。對處理這類事情公司的態(tài)度是明確的、嚴肅的，并且以此為契機全面開展“整肅勞動紀律、提升企業(yè)管理”的活動。
夏士林強調，企業(yè)管理越嚴越好管，越松越不好管。企業(yè)管理提升不是一蹴而就的事情，要長期堅持下去，要舉一反三地抓管理。深入分析，客觀來講，問題在下面，根子在上面。職工違反勞動紀律、犯錯誤，有員工自身的原因，也有管理者的原因，因為平時沒有管理好、沒有培養(yǎng)好、沒有教育好，所以才會發(fā)生這樣那樣的事情。員工屢屢犯錯誤，從某種角度來講也是管理人員平時慫恿、放松、責任心不強的具體表現(xiàn)。
夏士林指出，有怎樣的管理者就有怎樣的職工。抓管理首先要自上而下抓起，各級管理者要不斷提高自我，在日常的管理中，要講方式、講方法，要“先理后兵”，要學會自我反思和感悟。而且要認真做好定崗、定編、定員的“三定”工作，建立長效機制，不能一陣風，要一步一個腳印地提升企業(yè)管理。
吳夢根在研討會上對升華拜克如何整肅勞動紀律、提升企業(yè)管理提出了具體要求。他說，最近個別職工違反勞動紀律的事情雖然屬于偶發(fā)，但是它折射出的問題以及給我們帶來的思考并沒有就此完結，體現(xiàn)了我們企業(yè)管理上的松、散、軟。為此，有必要舉一反三地開展這場整肅活動，挖掘深層次原因，治標更要治本，建立長效機制。
他指出，要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度來對待這次活動，踏石留印、抓鐵有痕。打鐵還要自身硬。各級管理人員也要“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”，要自我完善、自我革新、自我提高，率先垂范，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，要想管、會管、敢管，“嚴”字當頭。與此同時，還要進一步完善制度、制定標準、細化考核、加強培訓，營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提高廣大職工的思想素質和專業(yè)技能。而且要沉下去，長期堅持，企業(yè)管理才會有質的提升。
與會人員在研討中一致認為，企業(yè)管理要講原則、講方法、講科學，要將人性化管理與制度化管理區(qū)別開來，對待職工要動之以情、曉之以理、處之有度，要有人性化關懷，但不能講人情，不能沒有原則，執(zhí)行制度時要敢于碰硬，不能軟，要壓制歪風邪氣，弘揚正氣，匯聚企業(yè)發(fā)展的正能量。
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