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各子公司積極開展“六查六改”活動

時間：2014-04-08　　瀏覽量：

　　升華集團管理提升專題會議召開之后，集團所屬各子公司迅速行動起來。3月25日，本報記者到部分子公司進行走訪時發現各公司已按照集團公司的統一部署和要求，積極開展“六查六改”活動。
　　3月28日8點之前，我們來到集團所屬企業華源顏料，在該公司行政辦公樓門口的公告欄里我們看到該公司于22日發布的關于開展勞動紀律專項整治提升活動的通知，下面附有現場檢查的具體條款。該公司綜合部經理倪勤榮提早到了，他在察看行政人員的上班情況。辦公樓的行政人員已陸續到崗并清潔整理各自所在辦公室。
　　據介紹，華源顏料于3月29日開會傳達貫徹集團管理提升專題會議精神，并結合自身實際對下一步的活動方案進行細化，而且相關部門已先期對在崗人員、現場管理等情況進行了梳理。該公司將把現場管理作為基礎工作來抓，關注工作內容，關注工作質量，把質量作為工作切入點，對照“八個現象”，開展“六查六改”。
　　云峰新材于3月26日第一時間傳達了集團會議精神，結合卓越績效管理推進發布了現場管理新標準，并且由該公司綜合部牽頭組織現場檢查，對于不規范現象拍照記錄，用圖像直觀地顯示管理現狀，警示相關人員。該公司目前正在讓各級管理人員開展“照鏡子-洗洗澡”自評、簽訂“照鏡子-正衣冠”承諾書等活動，切實提高各級管理人員的思想認識。
　　升華拜克率先開展“整肅勞動紀律，提升企業管理”的專項活動已有1個多月時間了?！肮芾硖嵘ぷ鞯闹攸c在中層”。該公司綜合部經理盧明偉介紹，該公司正在討論要做好兩個事情：一個是各子公司對督查組進行評議，范圍包括各部門、各車間、各工段，廣泛征求意見和建議；再一個是讓每個員工對所在部門、車間、工段負責人進行評議。第一階段是自上而下的宣傳教育，第二階段是自下而上的反饋建議，通過這兩個階段的工作，總結經驗，再反復去做，建立一個長效機制。

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