夏士林講話 吳夢根主持
5月13日，升華集團管理提升推進工作情況匯報會在集團總部會議室召開，會議著重聽取了集團所屬各骨干企業管理提升工作推進情況的匯報。集團公司董事長夏士林在會上肯定前階段管理提升效果的同時強調，企業經營管理中務必做到四個“要”：要承認有問題、要敢于做“惡人”、要用心培養人、要全身心地投入，只有這樣才能把企業做得更好。總裁吳夢根主持會議并就下一步管理提升工作提出了具體要求。
今年3月下旬，以“六查六改”為主題的管理專項整治與提升活動在整個集團范圍內全面展開，各子公司對照“8種現象”，“照鏡子”、“洗洗澡”、“正衣冠”，查找自身企業存在的不足，制定整改提升的方案和措施，全面梳理各項管理制度，從勞動紀律、現場管理、安全生產等方面入手，強化企業內部管理。如今一個多月過去了，整改提升的進度和效果怎樣，公司高層十分關注。
夏士林在聽取集團所屬各骨干企業管理提升工作推進情況匯報后指出，升華集團“六查六改”管理提升活動開展以來，不管是層次還是內容，均有了較大的提升，說明大家在認真想這件事情，在認真做這件事情。他說，令人欣慰的是，管理提升工作開展以來，大家結合自身企業實際找問題、查原因，尤其是把管理提升與企業發展危機意識緊密結合，從而增強了緊迫感和危機感。管理提升說明了這項工作堅持不懈地抓下去的必要性和重要性。集團公司將繼續實施高管聯系企業制度，高層管理者與各部門負責人要深入一線，幫助各子公司查找問題、分析原因、督促整改、提升管理。但是話又說回來，任何工作關鍵還是要靠自己，要變“要我做”為“我要做”，變被動為主動，只有這樣才能真正做好。
夏士林強調指出，管理是一項長期工作，要將企業做得更好就要堅持不懈地提升企業管理水平，堅持長效管理，要做到四個“要”。
首先要承認有問題。一般人總是很難看到自己的缺點，也很難發現自己的不足。所以說，我們不管是企業還是個人，總體來說要勇于承認存在于自己身上的問題，要勇于發現自身的不足，進而改正錯誤，彌補不足，揚長避短，提升自我。
二是要敢于做“惡人”。“惡人”就是敢于說真話、辦實事，而不是一味無原則講和諧。各級管理人員要敢于做“惡人”，對于那些屢教不改或觸碰我們企業管理制度底線的人而言，不能做“老好人”，要強勢而不霸道，碰到問題或與企業管理制度相違背的現象時要敢管、敢抓，要敢于站出來“硬碰硬”。做這樣的“惡人”雖然很難，也是件不愉快的事情，但這是提升管理做好企業的需要。
夏士林接著說，各子公司經營管理者要用心培養人。什么樣的人做什么樣的事，將合適的人用在合適的崗位上。工作中要用心，要一絲不茍。各子公司“一把手”的主要工作任務之一就是要善于分析人、研究人、培養人、用好人，研究人比研究事更重要。如果人沒有引進好、沒有培養好、沒有用好、沒有發揮好，工作休想做好，企業休想做大。所以，我們要引進、培養、提拔一些新面孔。
夏士林還強調指出，每個升華人都要全身心地投入。市場競爭是殘酷無情的，優勝劣汰是市場規律。俗話說強手如林，在這樣的激烈競爭環境要站穩腳根，需要我們每個人全身心地投入。沒有全身心地投入，要經營好上規模的企業是不可能的。許多時候，我們都要把工作放在第一位，要珍惜自己的平臺和崗位，在其位就應謀其事，在努力工作中追求理想的結果。
吳夢根在當天的會上也提了要求。他說，這次會議主要是為了及時了解掌握各子公司“六查六改”管理提升工作推進情況，聽了各骨干企業的匯報后，發現大家有認識、有思考、有目標、有內容，比預想的要好。公司上下對照“8種現象”，認真開展“六查六改”，嚴格做好定崗、定編、定員工作。
他說，從3月份在整個集團開展此項活動以來，各子公司逐一落實、整改、提升，推進有力度，提升有成效。與此同時，集團公司自身也在提升管理水平，聘請了專業的咨詢機構來公司“把脈”，以優化薪酬績效考核體系為契機，對內部管理進行梳理和調整。集團公司將做好表率，不足的地方也要整改提升。
在肯定前階段管理提升工作推進情況的同時，吳夢根還對下一步“六查六改”管理提升工作提出了具體要求，要求從集團總部到下屬各子公司念好“三字經”，再認識、細對照、深分析、定目標、做計劃、增能力、重方法、嚴要求、動真格、抓落實，建立和完善企業管理的長效機制。
集團所屬升華拜克、云峰新材、華源顏料等7位骨干企業董事長或總經理分別就各自所在企業“六查六改”管理提升工作進展、做法和整改情況作了匯報和交流。
集團公司董事會、總裁班子全體成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理以及企管或綜合管理部門負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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