以市場為引領 跨轉型升級的大步
吳夢根主持 錢海平 王菊平 王鋒等參加
6月25日，升華集團提升企業經營管理研討會拉開序幕，首站在集團所屬企業云峰新材。集團公司董事長夏士林在會上用“三個欣慰”對該公司近20年來的發展中所取得的進步予以了充分肯定，并對其下一步的持續發展與轉型升級提出了“五個要求”。集團公司總裁吳夢根主持，常務副總裁錢海平、副總裁王菊平、財務總監王鋒，云峰新材董事長顧水祥、總經理沈衛文等參加了研討會。
研討會上，云峰新材主要領導及部分管理骨干分別針對自己所管轄區域經營管理工作作了深刻剖析，對照前階段集團公司提出的“八種現象”及“六查六改”，活動開展情況，查找問題、分析原因、提出改進的建議和措施，共謀企業持久發展。定制家具設計隊伍建設、人才培養與引進，以及主打產品的做大、做強、做精、做專等成為此次研討會關注度最高的關鍵詞。與會人員在面對面的交流中各抒己見，提出了自己的建議或主張。
夏士林邊聽邊記，并且不時地插話與大家探討共同關心的問題，并且為這些問題的解決指點迷津。他在回顧云峰新材近20年的發展歷程時說，云峰新材從當年第一條水曲柳貼面板生產線這樣非常小的木材加工廠發展至今，銷售收入、凈資產、專賣店數量以及員工總數均達到了一定的規模，其穩健發展令人欣慰。
他說，“莫干山”品牌為我們升華帶來了很高的榮譽。中國馳名商標名副其實，再加上國家重點扶持的高新技術企業、國家科技部火炬計劃項目等重大項目的實施增添了品牌實力。相應地，有了這個榮譽，有了消費者的信賴，我們才擁有了這個市場。
夏士林強調，最令人欣慰的是云峰新材這么多年來培育了一個優秀的團隊，一批優秀的經營管理骨干。雖然大多數是土生土長的當地人，但在生產管理、市場營銷等不同工作崗位上，有吃苦耐勞、敬業愛崗的精神，再加上那些表現突出的優秀員工，他們是企業發展最寶貴的“財富”。
夏士林在充分肯定該公司發展中所取得的成就與進步的同時，也指出了該公司經營管理中存在的不足，對其未來持續發展提出了更高的要求。他說，反思云峰新材近20年的發展，在做大、做強、做精、做專上還做得不夠，未能將品牌優勢發揮得淋漓盡致。不論銷售收入、單個品種的市場占有份額，還存在面面俱到的現象，規模優勢不夠明顯。云峰新材在持續不斷地推進企業轉型升級中要進一步突出亮點。
其次是要提升技術創新和快速反應能力。市場競爭瞬息萬變，稍有遲鈍，就會錯失商機。近年來，云峰新材在不斷加大科技創新方面的投入，開發成功定制家具、非醛地板等新產品并得到越來越多消費者的認可。但還不能滿足當前的激烈競爭的環境，我們只有具備領先意識，搶先一步，我們才能走在同行的最前頭，贏得先機。
夏士林強調，人才是企業生存發展的第一要素，也是企業轉型升級的核心，要高度重視人才引進與培養，主要領導的主要精力要花在這項工作上。要充分發揮本土人才的優勢和特長，從優秀員工中發現、選拔、培養人才，注重培養土生土長的人才，在把現有人才培養好、使用好的基礎上，也要眼睛“向外”，引進一些稀缺型專業人才。
最后，他還指出，企業轉型升級對現有管理者自身素質的提升也提出了更高要求，雖然大家在平時工作中很敬業、很用心，但是仍有不匹配的問題，客觀上要求管理者提升自身素質。日常工作中，不能一味地講人情，要將講人情與人文關懷區分開來，處事要堅持原則，辦事要公正，這是最基本的要求。
吳夢根在聽取云峰新材與會人員交流發言后表示，勞動力密集型、產品附加值低的傳統企業轉型升級是必然趨勢。云峰新材近年來在跟著市場轉型升級，云峰的問題是轉型升級一直處于邁小步不停步的狀態。雖然轉型升級不可能一蹴而就，但我們必須有“明知山有虎，偏向虎山行”的毅力和勇氣，堅持不懈。云峰新材這幾年在市場推廣、網絡建設與品牌維護上做得比較成功，今后要保持產品制造方面的強項，充分發揮“莫干山”品牌優勢，更加注重市場的引領作用，抓好市場與設計這兩個“微笑曲線”的端點，集中資源優勢，加速轉型升級，使企業經營管理再上新臺階。
錢海平是該公司集團高管的聯系企業，此前他已與集團公司綜合管理部負責人一起多次到該公司進行了走訪調研，對該公司經營管理等工作有了比較全面的了解。他在聽取與會人員交流發言后表示，云峰新材要在宏觀層面進一步梳理企業發展戰略規劃，突出主業，微觀上要加大投入，用工業設計的理念，優化企業生產車間空間布局，在人才引進與培養、技術創新上有開放的思維，只有這樣才能在轉型升級中邁大步。
顧水祥、沈衛文等云峰新材主要領導和經營管理骨干分別作了交流發言。
集團公司綜合管理、人力資源管理等有關部門負責人，云峰新材副總經理以上經營管理人員、各子公司（事業部）總經理及各部門負責人參加了當天的研討會。
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