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構(gòu)建規(guī)范有序的人才管理長效機(jī)制

時間：2015-03-24　　瀏覽量：

集團(tuán)干部管理制度正式實施
　　3月17日，集團(tuán)公司下發(fā)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新分工的通知，根據(jù)工作需要，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工作了相應(yīng)調(diào)整。這也是升華集團(tuán)干部管理辦法正式實行以來的首次重要管理崗位工作方面的調(diào)整。
　　干部管理辦法的出臺是2014年度升華集團(tuán)經(jīng)營管理當(dāng)中的一件大事，也是升華人力資源管理提升的重要內(nèi)容?！掇k法》對新選聘的干部任職條件與資格、干部選拔與任免、干部教育與培養(yǎng)、后備干部管理、考核與評價等均有明確規(guī)定。
　　最近，公司按照新出臺的干部管理辦法對首批7位中高層管理者的職務(wù)作了適當(dāng)調(diào)整。這幾位干部先前都在重要管理崗位擔(dān)任要職，為升華事業(yè)的發(fā)展作出了各自的貢獻(xiàn)，他們對工作的敬業(yè)、負(fù)責(zé)，對企業(yè)的忠誠、感恩，是每一位升華人學(xué)習(xí)的楷模。只是歲月不饒人，年齡因素他們無法左右。
　　干部管理辦法實施當(dāng)中，這幾位“老革命”（請允許我們這樣稱呼他們，其實他們并不老，他們身體都硬朗著呢）對此能夠理解，他們退居二線，將位子讓給年輕干部，做一些自己擅長的事務(wù)，幫助年輕干部，協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。無論基層管理者，還是重要管理崗位的干部，上下進(jìn)退本為常事，但是在像升華這樣的民營企業(yè)，在干部管理制度變革當(dāng)中，能夠適應(yīng)變革，為此項制度的實施作出表率，這本身需要很大的勇氣，需要寬闊的胸懷。僅僅憑借這一點，我們應(yīng)該向這幾位“老革命”致敬。
　　此次中高層管理人員崗位調(diào)整只是升華集團(tuán)干部管理辦法付諸實施的一個“引子”，“萬里長征”邁出了重要的一步，關(guān)鍵在于長效。
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大，要靠人才靠團(tuán)隊，干部隊伍建設(shè)攸關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。干部管理辦法為升華干部隊伍建設(shè)明確了方向，將有助于進(jìn)一步推動和規(guī)范整個集團(tuán)干部的培養(yǎng)、選拔與任用工作，有利于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相匹配的選人用人機(jī)制，有利于干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，有利于推進(jìn)干部隊伍的知識化、專業(yè)化、年輕化。

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