近日，《升華集團綜合管理百分考核辦法（2016年）》（以下簡稱《辦法》）完成修訂并付諸實施。《辦法》重點針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)、日常管理中存在的短板及執(zhí)行力等考核內(nèi)容，優(yōu)化考核體系，強化考核監(jiān)管力度，同時設(shè)立獎分項鼓勵管理創(chuàng)新。
綜合管理百分考核已成為升華集團企業(yè)內(nèi)部管理堅持多年的一大特色，考核辦法每年都會根據(jù)企業(yè)運營實際作適當調(diào)整和完善。
合格分的分配中，升華拜克、云峰新材、華源顏料三家重點骨干制造業(yè)企業(yè)合格分為94分，升華地產(chǎn)、升華物流、浙江輕紡、升華物產(chǎn)為95分；其余被考核企業(yè)合格分為96分。
《辦法》對集團公司各職能部門的日常監(jiān)督檢查考核也提出了明確要求，檢查考核工作中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向被檢查單位反饋，并督促整改。被檢查單位對上季度檢查中被考核扣分的項目未進行整改的，將加倍扣分。
《辦法》還提出，如當年度綜合管理成效顯著的，集團公司建議所屬公司對相關(guān)人員給予獎勵。集團公司還在綜合管理百分考核中增添了“獎分項”，權(quán)重為10%，子公司在管理中有創(chuàng)新之舉可以獲得額外的分數(shù)嘉獎，最終會合計到綜合管理百分考核結(jié)果當中。
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