7月21日下午，2020年半年度升華集團經營管理專題研討會第三站在集團所屬企業升華物流召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業升華物流主要經營管理人員參加了此次專題研討會。
今年上半年以來，升華物流緊緊圍繞年初制定的目標，以提質增效為重點，努力提升碼頭業務、抓好疫情防控和市場管理、持續強化員工安全培訓、積極推進信息化建設。
由于受新冠疫情影響，碼頭開工運營直到2月11日才部分復工，比原計劃推遲了半個月，復工后，通過各部門團結協作，不斷優化作業流程，科學調度，設備技改增效以及人員加班加點，上半年的多項經營指標已完成全年計劃的一半。“天時、地利、人和”造就的這個現代物流園區率先實現“時間過半任務過半”的經營目標。
升華集團董事長夏一蘋聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發言后表示，2020年，總體經濟形勢是嚴峻復雜的一年，時間已過半，在升華物流全體員工團結努力下，在疫情影響工作時間進度情況下，升華物流逆行而上，大部分指標實現逆勢增長，取得了不錯的成績。
與此同時，升華物流已經在思考若干年后戰略發展，這是在對現狀充滿信心的基礎上，在如今非常有條理地開展各項工作時，才會居安思危地考慮戰略方向問題。她提出了三點希望：
1、持續發揚合作共贏的企業文化
文化是根本，升華物流要繼續以務實、勤奮、互補互助的文化，增強物流全體員工對公司的價值認同、發展認同，不斷地激勵、激發團隊的創造力。
2、崇尚科學的創新管理體制，堅持創新為要
進一步做強升華物流的創新元素，特別是在信息化建設和物流服務上，持續走升華物流傳統行業現代化道路。
3、安全生產是企業的生命線，科學管理是保證安全的重要基石
升華物流要建立起專門的、獨立的安全管理部門，并由專人專崗負責企業的安全管理。打造幸福健康企業，安全生產保障是最基本的出發點。
最后夏一蘋講到，新基建是中國未來發展重要的大方向，經濟持續向好的基本面沒有改變，升華物流在這次疫情中顯示了良好的韌性和競爭力，但未來發展不穩定、不確定因素仍在顯著增加，國際緊張局勢最終會影響到國內經濟。
她希望升華物流經營管理團隊要居安思危、保持清醒、保持定力、聚焦發展、聚焦行業爭先、齊心協力、奮斗奮進，讓升華物流的業績更上一層樓，以奮斗奮進的作為把美好愿景變成實景。
升華集團總裁錢海平聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發言后表示，2020年是升華物流成立十周年，也是升華物流園區建設的收官之年，所謂“十年磨一劍”，總結歸納為三個字：“不容易”。
他希望升華物流經營管理團隊今后一個時期的工作中要做到以下“12個字”：
1、謀發展
物流園區建設已接近尾聲，園區商戶入駐率、碼頭裝卸吞吐量已經接近飽和，今后的發展還是要從提升運轉效率，深化管理入手，要從以下三個方面考慮：①立足長遠、業態定位；②優商促商；③優化服務。
2、控成本
當吞吐量達到一定規模，內控成本很重要，要重視設備技改，設計技術改造是提升企業的重要手段。加強信息化管理，優化管理流程，發現管理死角。科學管控人力成本，堅持3個人干5個人的活拿4個人的工資。
3、穩團隊
“穩”字有兩層意思，團隊的整體管理能力結構要穩，梯度培養要形成一個穩的趨勢。在梯度培養上，前期肯定要付出時間來驗證，做好內部人才挖掘，進行培養和留住人才。
4、抓安全
安全生產一直是重中之重，在人口流動如此大的鋼鐵物流園區，安全生產任務異常艱巨，時時刻刻都不能放松，要加強日常的檢查、灌輸和提示，一定要緊繃安全生產這根弦，堅持不懈地管理和督查到位。
升華物流董事長王信培匯報了今年上半年升華物流生產經營情況，并提出了下半年工作打算和未來持續發展方面的構想。
升華物流總經理魏春全分別從“近憂”和“遠慮”兩個方面，深入思考了未來升華物流所面臨的轉型升級中的一些困難和挑戰。
集團本部各部門管理人員踴躍發言，就各自關注的事項作了交流。
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