“每個(gè)人對(duì)自己當(dāng)下的工作，不要認(rèn)為它是很普通或者是無(wú)意義的，當(dāng)我們?cè)谌松牡缆飞匣仡^看的時(shí)候，每次經(jīng)歷都是非常有收獲的。”這是升華集團(tuán)招標(biāo)管理部總經(jīng)理范雪梅對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，而且她也是這樣做的。
2019年，因工作需要，她從升華集團(tuán)所屬企業(yè)升華地產(chǎn)被調(diào)到集團(tuán)本部，從事招標(biāo)管理工作。剛一到崗，就碰到了一件比較棘手的事情：當(dāng)時(shí)恰好集團(tuán)本部有個(gè)項(xiàng)目一期正在結(jié)算中，因手續(xù)簽證不齊全、工程延期等導(dǎo)致結(jié)算分歧，一度陷入停滯狀態(tài)。那時(shí)工程已經(jīng)完工，有很多需要核對(duì)的細(xì)節(jié)和需要返工的點(diǎn)，處理起來(lái)確實(shí)比較繁雜。
多年的工作經(jīng)歷讓她面對(duì)任何問(wèn)題或困難時(shí)都從容不迫。
她深入了解掌握情況后，決定系統(tǒng)性地分析及解決問(wèn)題，首要的出發(fā)點(diǎn)就是以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，既要維護(hù)公司利益，又要為合作方著想，采用雙方都能接受的方式解決問(wèn)題。
項(xiàng)目物資核對(duì)是非常繁瑣的，大到精裝的櫥柜桌椅、綠化、水電，小到廚房餐具，都要一樣樣地盤(pán)點(diǎn)，與當(dāng)初簽定的合同要求進(jìn)行核對(duì)。超出合同范圍的物資價(jià)格并不是施工方隨便說(shuō)的，而是由專(zhuān)業(yè)的成本核算人員以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行核定。做到實(shí)物、合同與市場(chǎng)公允價(jià)格基本一致。
譬如綠化工程，不是綠化單位說(shuō)多少就多少，而是要用科學(xué)的方法測(cè)量過(guò)，再確定實(shí)際數(shù)量和價(jià)格。大的花草樹(shù)木是一一清點(diǎn)的，小的植株則采用單位面積分布量來(lái)計(jì)算。
物資核對(duì)、成本核算結(jié)果出來(lái)后，她開(kāi)始逐一與施工方或供應(yīng)方商談。每次商談前她都會(huì)強(qiáng)調(diào)商談的目的在于解決甲乙雙方久拖未決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次溝通協(xié)商，達(dá)成了雙方都能接受的解決方案，最終順利完成了項(xiàng)目結(jié)算。
2020年，她主持結(jié)算審核的共計(jì)24項(xiàng)，共計(jì)結(jié)算核減金額為975萬(wàn)元。其中，綠化項(xiàng)目核減354萬(wàn)元，廚房設(shè)備核減30萬(wàn)元。
此次項(xiàng)目結(jié)算雖然完成了，但她卻有了更多的思考，更重要的是怎樣防止類(lèi)似“結(jié)算難”的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 集團(tuán)招標(biāo)管理部進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的實(shí)施，對(duì)工程施工過(guò)程要求加強(qiáng)管控，施工過(guò)程中發(fā)生變更的，必須簽訂聯(lián)系單且需相關(guān)人員簽字確認(rèn)，以此作為項(xiàng)目結(jié)算審核的依據(jù)。
常言道：滴水成河。她認(rèn)為，每個(gè)人都是在平凡中成長(zhǎng)的。
每天的日復(fù)一日地工作，也是經(jīng)驗(yàn)的積累，每個(gè)人的經(jīng)歷都很重要。
她之前在地產(chǎn)工作了十年，剛開(kāi)始因?yàn)榭鐚?zhuān)業(yè)太大了，也不太懂，但她堅(jiān)持了下來(lái)。剛進(jìn)入集團(tuán)本部完成的項(xiàng)目結(jié)算的事就得益于她多年的積累。她發(fā)現(xiàn)很多方法其實(shí)就是這十年里點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的，這些經(jīng)驗(yàn)都是自己一筆非常寶貴的財(cái)富。
“我覺(jué)得每個(gè)人對(duì)自己當(dāng)下的工作，都不要認(rèn)為它是很普通的或者是無(wú)意義的，當(dāng)我們?cè)谌松牡缆飞匣仡^看的時(shí)候，都是非常有收獲的。”范雪梅如是說(shuō)。
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