7月27日，升華集團通用素質能力培訓師試講交流會在集團本部會議室舉行。集團總裁助理范雪梅及相關部門負責人參加了交流會。來自集團本部及所屬各子公司的6位通用素質能力培訓師進行了試講交流。
升華集團通用素質能力推行已有一年多時間。今年4月27日召開的通用素質能力年度工作總結大會上，升華集團董事長夏一蘋強調：能力素質模型對人員能力標準提出了明確要求，有助于員工明確能力發展方向，提高自我發展的主動性和針對性。要用好能力素質模型這個工具，做好人才選育用留，提高企業核心競爭力。
學以致用的前提是要準確理解、深刻領會其中的含義。通用素質能力的推行需要潤物細無聲地領會，更需要言傳身教、潛移默化、反復地灌輸。
為了提升培訓效果，集團本部人力資源管理部等相關部門對通用素質能力培訓教材進行了調整和優化，并且在各子公司推薦的基礎上確定了通用素質能力培訓師，由他們負責對各自所在子公司“操心員工”通用素質能力的培訓。
當天，參加試講交流的培訓師陸續登臺，闡述升華集團愿景、使命、價值觀核心特質的內涵，講解通用素質能力的類別及關鍵正面行為，分享了各自對通用素質能力評價的目的及意義的理解。
經過一年多來的持續推行，通用素質能力模型已逐步在干部與后備干部選拔任用、在人才的“選育用留”中得到應用，并已在人才招聘中逐步推廣。
試講交流期間，與會人員在聆聽各位培訓師試講之后，一一作了點評。據了解，接下來的兩個多月，整個集團將組織開展通用素質能力大培訓。
今年是升華集團新一輪五年發展戰略的開局之年，通用素質能力培訓工作的深化有利于進一步增強全員的自驅力，有利于增強組織戰斗力，為年度經營目標的實現提供助力，更為長遠發展賦能。
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