年初至今，梁琦在升華云峰所屬企業山東費縣云峰莫干山總經理崗位上工作已有半年多了，逐漸完成了角色的轉換。
梁琦是升華云峰家居產業發展的親歷者和見證者，從初涉家居制造領域至今有十余年。十余年的歷練，他伴隨著企業發展逐步成長，管理能力得到淬煉。
視野格局就好比一級臺階，讓人在更高的層面思考問題，登高望遠。
2021年是升華集團新一輪五年發展戰略規劃制定實施的開局之年。為了全面系統地制定戰略規劃，升華云峰對管理人員進行戰略和組織績效方面的輔導。梁琦在這次系統化學習中對戰略設定、戰略跟蹤落地以及組織績效有了新的認知和視野角度，思維格局更加開闊。
記得上第一堂戰略課程的時候，老師布置作業，要求參訓人員各自制定本公司5年發展戰略規劃。為了打開大家的思維，老師確定了一個大家普遍認為不可能達成的目標。
通過后續的學習，掌握了諸如差距分析、解剖麻雀、戰略意圖、任務解碼等工具，梁琦發現看似遙不可及的任務是可以找到實施路徑的，只要方法得當，落實有力，戰略目標達成將是一件有挑戰性、有意義的工作。不僅公司有收益，個人也能實現自我抱負。
“作為管理者，要像火柴一樣點燃團隊。”
之前的一項任務梁琦記憶猶新，當時他還在莫干山家居德清基地工作，接到一項任務：55天內建成一個展廳，開一場新品發布會。接到任務時，他和團隊成員懵了，因為這樣的任務常規情況下至少要半年以上才能完成。
該項任務雖然艱巨但對公司年度經營目標的達成具有重要意義。他與團隊成員統一思想認識后，立即行動起來。
他認為，目標的達成不能只講大道理，還得靠身體力行，一起戰斗點燃團隊戰力。他和研發經理組織設計人員一起，連續加班加點。大家的疲憊他看在眼里，感動在心。整整55天，他和團隊小伙伴們一起苦中作樂，工作通宵是常有的，但他們享受到付出過程中的快樂。
展廳如期建成，發布會圓滿召開并獲得好評。項目團隊每個人都以自己曾經作為項目一份子而驕傲。看著小伙伴們臉上雖然矜持但掩飾不住的驕傲的表情，梁琦覺得很滿足。
今年年初，梁琦晉升為費縣云峰莫干山總經理，迎來了職業生涯新階段。令他感到欣慰的是，十多年來，他見證了莫干山家居一步步發展壯大，從中汲取營養與企業共成長。
而今，來到山東生產基地，正趕上年產30萬套智能化全屋定制家居項目建設，他感到重任在肩。在新的崗位上，要實現條線管理者到全面管理者的思路轉變，也要不斷開拓創新才能在現有基礎上實現更大的突破。機遇和挑戰鋪滿前路，梁琦和他的團隊砥礪以行，奮進在充滿希望的路上。
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