3月3日，升華集團“優秀財經如何支撐業務作戰”專題訓戰在升華?湖畔度假酒店多功能廳圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平參加了此次訓戰。
企業若是一輛車，財經體系就是一個導航系統，為我們戰略目標的實現明確了方向和路徑。 ——升華集團董事長夏一蘋
知名咨詢機構喬諾資深講師應邀主講，以財經管理為主軸，分為四大章節，對財務業務一體化構建與預算管理作了深入講解。講師提到，公司層面的經營管理責任是實現公司的長期有效增長，預算是管理之魂，預測清楚就要看清未來，要以全面預算管理為綜合管理工具和關鍵抓手，以規則的確定性應對結果的不確定性。
標桿公司經營戰略落地
標桿公司財經變革實踐
標桿公司經營管理基石
標桿公司經營管理實踐
訓戰期間的互動交流環節，參訓人員結合各自工作實踐踴躍提問，共同探尋經營管理的最優解。
升華集團總裁錢海平為此次專題訓戰作了總結講話，分享了自己體會。通過訓戰，讓我們更加認識到財經崗位、財經分析及財務業務一體化在企業經營管理當中的重要性。通過財經能力的提升不斷提升企業整體經營管理水平。
他說，今天參加這場訓戰的是公司財務與業務骨干，要為升華經營管理提升起到中流砥柱的作用。公司財務人員要具備業務人員或經營管理者的思維，業務戰線人員要用財經思維分析問題，不斷提升業務效率，助力經營目標的達成。增強責任意識，對準經營目標，以結果為導向，不斷提升企業核心競爭力，構建適應企業長遠發展的產業生態與管理體系，為客戶創造價值，夯實升華持久發展的基石。
集團經營班子成員，集團所屬一二級公司董事長、總經理、財務與業務負責人，集團公司相關部門負責人、財務委派人員及財務高潛人員參加了當天的專題訓戰。
胸懷謙恭，樂于學習，是升華集團持續發展的“秘笈”之一，也是升華集團聚焦戰略做大做強的“加速器”。
升華集團組織開展財經類的專題訓戰，學習標桿企業財經管理，對責任中心管理模式、預算管理等有了更深刻的認識。
通過標桿企業經營管理實踐的分享，為升華集團財務業務一體化構建、預算管理的深化提供了參照系。升華集團將用優秀的財經管理來指導和助力業務發展，健全適應未來發展的經營管理機制，進一步激發組織活力，提升組織效能，為戰略目標的達成與持續增長夯基賦能。
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