6月14日，升華集團2023年半年度招標工作會議圓滿召開，回顧了前階段招標工作，對招標管理工作中遇到的典型事例進行了剖析，并對下階段招標管理工作提出了具體要求。升華集團總裁助理周鑫林，集團公司招標管理部負責人，集團所屬各公司招標管理分管領導及招標采購部門負責人參加會議。
今年以來，招標管理條線緊緊圍繞升華集團年度工作“求變、求新、求穩、求真”的總要求，從制度建設著手，梳理制度，調整招標目錄，細化流程，強化制度的有效執行，深入推進招標擴面，為企業降本增效穩進提質提供強有力的支撐。
總裁助理周鑫林聽取與會人員交流后，對招標管理條線人員工作中付出的努力并取得一定進展表示肯定，對下階段工作提出了具體要求：
1. 嚴格執行現有的各項招標管理制度。
2. 充分做好招標前各項準備工作。
3. 加強學習努力提高專業技能和素養。
4. 加強溝通協調做好每一項招標工作。
5. 加強節點跟蹤不斷規范招標采購行為。
6. 要有善于解決疑難問題的決心。
集團公司招標管理部負責人著重對招標管理中遇到的典型事例進行剖析，啟發思考，征集改進提升的建議。集團所屬升華云峰、華源顏料、升華物流、升華徳灃等公司招標管理負責人分別作了交流發言，分析招標管理工作中遇到的難點問題并提出解決思路。
招投標在升華已從企業管理的一場“革命”轉變為企業管理的常態性動作之一，規范化管理的重要抓手，經過二十多年的探索與不斷擴面，已進入“深水區”。升華集團將矢志不渝地做實做細招標管理工作，為企業提質增效發揮積極作用。
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