蓄勢新一輪騰飛
關掉拜克開普、升華強磁；
轉讓升華拜克部分股份，從大股東退居二股東；
投巨資建設占地1888畝的升華臨杭物流園區(qū)；
在縣城武康開發(fā)區(qū)建造新的莫干山家居生產基地；
計劃在香港證券市場并購一家有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆?/p>
籌劃華源顏料在國內主板上市；
成立升華學院……
這一系列企業(yè)經營發(fā)展方面的動作都不小，讓人眼花繚亂，遐想連篇。人們不禁要問：升華到底想做什么，這艘巨輪正在駛向何方？
明眼人其實已經從中看出了奧妙，看出了道道。就像下圍棋的布局一樣，升華在下一盤轉型升級之棋。一時的得與失、取與舍只是一種策略而已，重要的是贏在長遠，決勝于未來。
做什么好？能做什么？能做好什么？做好了什么？這是每個有目標、有夢想的企業(yè)經營管理者經常思考的問題。企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要解決不同的問題。企業(yè)轉型升級則是用實踐來回答和解開這些疑團。
“之所以要轉型升級，無非兩個因素，外部市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國家政策導向變了，更重要的是我們企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的要求，各種因素疊加，迫使企業(yè)要轉型升級。”集團公司董事長夏士林這樣認為。
推進轉型升級要有一定的條件和實力，更要有堅定的決心。升華已經走過了30年的發(fā)展歷程，如果不轉型升級，說輕一點后續(xù)發(fā)展將很困難，說重一點甚至死路一條。如果說從升華的前身生化二廠成立之初的瀕臨倒閉到1989年的首次盈利是升華的第一次成功跨越，那么，從首次盈利到如今的轉型升級是第一次騰飛，當前的轉型升級就是在為下一次騰飛創(chuàng)造條件，蓄積新的動能。基于這種認識，升華痛下決心，凝心聚力，上下齊心，深入推進轉型升級。
2011年，鐘管，德清縣工業(yè)強鎮(zhèn)面臨著發(fā)展路徑的選擇。作為當地龍頭企業(yè)的升華集團，轉型升級大幕從此拉開。抓轉型、調結構，隨之上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。
轉型升級、結構調整，相對而言是一個痛苦的過程，要付出一定的代價，暫時的損失在所難免，還面臨著難以預測的風險。
“功夫自難處做去者，如逆風鼓棹，才是一段真精神；學問自苦中得來者，似披沙獲金，才是一個真消息。”鐵了心升華人下定了壯士斷腕的決心。“兩高一低”、市場前景不大的產品陸續(xù)被淘汰或壓縮生產規(guī)模。升華拜克的黃霉素就是此次產品結構調整中最早被淘汰的老產品。
記得多年前，《浙江日報》頭版頭條報道：《登高望遠正升華》。那些年，升華確實在以驚人的速度攀升。僅拿營業(yè)收入來分析，2001年至2010年的10年間，整個集團的營業(yè)收入年均增幅達30%，最高的一年增長了64%。
最近五年的增幅明顯放緩，營業(yè)收入年均增幅11%。這與“新常態(tài)”運行的宏觀經濟環(huán)境密切相關，升華自主推進的轉型升級、結構調整則起到了關鍵作用。“有質量的發(fā)展，有效益的增長。”這種經營理念已深深扎根于升華，單純的規(guī)模擴張在升華不是最佳選項。
“磨刀不誤砍柴工！”轉型歸轉型，調整歸調整，營業(yè)收入增幅在減緩，但這并沒有阻止企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)步增長。去年，升華集團成為湖州市首批重點培育的“金象”企業(yè)，在全市納稅大戶里也排在第一位。
作為整個集團戰(zhàn)略轉型升級的重要組成部分，通過轉讓擁有的升華拜克部分股權引進戰(zhàn)略投資者，為集團，更為升華拜克自身的轉型創(chuàng)造了條件。這一經營舉措自然而然引起社會各界的廣泛關注。只因為升華集團為湖州市培育了首家上市公司，為區(qū)域內企業(yè)進軍資本市場起到了帶頭作用，“湖州板塊”的上市公司隊伍日漸壯大。
但深諳資本經營之道的升華，絕非簡單地“賣企業(yè)”，而是通過戰(zhàn)略合作的方式來經營企業(yè)，為升華拜克培育新增長點，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。當然，有些產品難以適應市場發(fā)展的需要，或者難以產生令股東滿意的效益，即使淘汰也在情理之中，也是市場規(guī)律使然。
升華的詞典里沒有“安耽”一詞，安于現狀也不是夏士林及他所帶領的創(chuàng)業(yè)團隊的性格，強烈的責任心驅駛著他們要在促進區(qū)域經濟與社會事業(yè)發(fā)展中擔當重任，“百年升華”才是升華人共同的追求。
轉讓擁有的升華拜克部分股權從大股東退居二股東地位的升華集團并沒有“落袋為安”，而是將資金投向正在邊開發(fā)、邊經營中的升華臨杭物流園區(qū)及其他項目上，騰挪空間轉型升級。與此同時，升華還計劃在香港證券市場并購一家上市公司，華源顏料上市籌備工作也在有序進行，看得出升華根本沒有停下來“歇一歇”的念頭。
升華臨杭物流園區(qū)船來車往，華源顏料年產7萬噸無機顏料轉型升級技術改造項目正在抓緊實施中，首期氧化鐵紅項目輪廓初現，位于武康開發(fā)區(qū)新生產基地的莫干山家居一派繁忙景象……從中我們看到了與以前不一樣的升華，也為這幾年來升華集團立足實體企業(yè)發(fā)展，切實推進轉型升級、調整結構，探尋新興產業(yè)，做好資本經營的一系列卓有成效而頗具遠見的做法感到欽佩。
觀念是行動的先導。人是一切事務的核心。企業(yè)轉型升級，結構調整，關鍵還是人才工作的轉型升級，人才結構的優(yōu)化調整。近年來，升華出臺一系列人才管理方面的制度，建立健全人才激勵機制，建立核心與高管后備人員隊伍，成立升華學院，舉辦后備干部領導力提升培訓班，就是為了構建一支富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的人才梯隊，為未來持續(xù)發(fā)展儲備充足的動能。
陣痛之后轉型意志更堅定
2011年6月10日下午2時許，隨著車間電力總開關的關閉，升華拜克黃霉素產品正式淘汰。企業(yè)生產什么不生產什么都有其長遠打算的，但黃霉素產品的淘汰出局非同尋常，它體現了升華轉型升級的決心。
我們先來看一組數據：
升華拜克母公司在環(huán)保設施建設方面的投入粗略估計高達1.7億元，每年的運行費用也有5000多萬元，相當于“吞食”掉整個升華拜克去年全年利潤的30%。
云峰新材前幾年一直被“招工難”所困擾。在家居、地板等產品開發(fā)成功之前，該公司主要生產貼面板、細木工板等裝飾建材。一走進貼面板生產車間你會看到，密密麻麻的都是人，而且是純手工作業(yè)，薄如發(fā)絲的木皮一條一條地由兩個員工貼在基板上。最多的時候，該公司有2200多名員工，而且相當一部分是外省籍員工。
更大的壓力來自市場同質化競爭與產品制造環(huán)節(jié)的高能耗、高成本、低效益。由于同行企業(yè)的盲目擴張，再加上市場需求不足，許多行業(yè)產能嚴重過剩。即使當前各級黨委政府在竭力推動“去產能”，進展和效果如何還有待于觀察。
一條道路走到黑，抑或轉型升級。這是許多企業(yè)經營管理者面臨的抉擇。升華選擇了后者——轉型升級。
事實上，轉型升級已提了好多年。早在2006年前后的，中央就提出轉型升級，說明高層已經看到中國企業(yè)發(fā)展的現狀。那時政府已看到中國經濟發(fā)展的“短板”，但許多企業(yè)并未看到這種現狀，轉型升級的意識還不夠強烈。
“升華也一樣，我們自我感覺還可以。但是隨著時間的推移，我們開始深層次思考和認識自我。”集團公司董事長夏士林毫不避諱：部分制造業(yè)的市場競爭力在下降，雖然有些產品在當時稱得上是高科技產品，但是在同質化競爭的大環(huán)境下，優(yōu)勢漸漸縮小，技術水平提升遇到了很大的“瓶頸”，裝備的自動化程度不高，環(huán)保治理成本、能耗等居高不下，有些勞動密集型企業(yè)還受“招工難”的困擾。全球金融危機暴發(fā)之后，宏觀經濟在低谷運行的時候，自身企業(yè)發(fā)展中的“軟肋”也暴露出來。轉型升級勢在必行。
2012年開始，升華集團全面實施轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“調結構、抓轉型、促升級、強基礎”的工作思路，從組織結構的調整與轉型著手，帶動產品升級換代與產業(yè)結構的調整和轉型。
“強制造”夯實發(fā)展根基
升華是靠制造業(yè)起家的，制造業(yè)也是升華持續(xù)健康發(fā)展的根基。幾年前，公司就提出了“強制造、拓金融、興物貿、優(yōu)房產”的經營方針，將“強制造”放在首位。
制造業(yè)領域的化工等行業(yè)這幾年“壓力山大”。升華也以國家產業(yè)政策為導向，根據自身實際加速轉型升級，淘汰低效產能、污染產能，能治理好并且治理成本低的，加大投入治理提標，并且增加高附加值或深加工產品的比重。
2008年全球金融危機暴發(fā)之后的兩三年間，好幾個行業(yè)經歷了罕見的“過山車”式行情。與升華有關的主要是雙甘膦、磁性材料等產品，分別由拜克開普、升華強磁生產。最高峰的時候，這兩家子公司一年創(chuàng)造的利潤總額均在1億元左右，與正常年度創(chuàng)造的效益不可同日而語。
如此豐厚的盈利著實令人欣慰。但鐵定要轉型升級的升華，仍然下決心將拜克開普(包括后來的寧夏格瑞)、升華強磁似乎一夜之間暴發(fā)的子公司關掉了。
拜克開普生產車間全部關停，沒有了設備的廠區(qū)顯得很冷清，廠房空曠雜草叢生。當前正在做的主要是通過招商引資的方式將這片設備拆除一空的廠區(qū)存量資產盤活，讓其重新煥發(fā)生機活力。
生態(tài)法處理污水環(huán)保技術難題的攻克，為華源顏料的整體轉型升級鋪平了道路。紅、黃、黑一直是該公司氧化鐵顏料系列產品的“三元色”，尤其是經典的“中國紅”，在國內外舉辦的大型氧化鐵顏料行業(yè)或相關行業(yè)展會上，“中國紅”都是華源顏料的標準色。近年來，該公司在自主創(chuàng)新基礎上，加強與湖州師院及其他科研機構的合作，在特種顏料研發(fā)中取得了較大突破，耐高溫、低重金屬含量的特種顏料深加工新產品陸續(xù)開發(fā)成功并在市場上嶄露頭角。
華源顏料市場結構調整也是升華轉型升級中的成功之舉。多年前，該公司生產的氧化鐵顏料產品絕大部分用于出口。好長一段時期，其國外市場銷售收入占整個公司銷售收入的95%以上。這幾年來，該公司明顯加大了國內市場拓展，集團公司也加大了分類指標考核力度。經過努力，該公司市場格局發(fā)生了巨大變化，在鞏固和拓展國外市場的同時，國內市場也在迅速擴大。其國內國外兩個市場比已變成54：46，國外市場“一邊倒”的狀況不復存在，實現國外國內兩個市場協(xié)調發(fā)展。
目前，華源顏料又在下一盤大棋，實施年產7萬噸無機顏料轉型升級技術改造項目，并且在廣西籌建一個氧化鐵產品生產基地。這兩個項目總投資預計達4億元，項目完成后，該公司產品制造將會有一個質的提升。屆時，耐溫、低重金屬含量等特種氧化鐵顏料新產品將占據主導地位。
近年來，云峰新材貼面板的產量也在大幅壓縮。由于新型裝飾建材產品不斷涌現和人們居室裝修消費潮流的轉變，曾經是居家裝飾建材市場上主打產品的貼面板用量大幅減少。
在淘汰“兩高一低”老產品的同時，升華也在強化技術創(chuàng)新，對現有的產品生產工藝與裝備進行技術革新，提升生產效率，增強市場競爭力。而且將發(fā)展的觸角伸向終高端市場領域，延伸產業(yè)鏈，開拓新市場。
云峰新材是典型的“兩頭在外”的企業(yè)。原材料要從省外甚至國外采購，生產出來的產品又要外運到全國各地，有些出口到俄羅斯、澳大利亞等國家或地區(qū)。如果只是將原木經過加工制作為板材，利潤極其微薄。
以前，云峰新材專門做細木工板、地板、三聚氰胺生態(tài)板、科技木等產品，將“莫干山”品牌培育成為響當當的中國名牌。五年前，該公司嘗試進入定制家居行業(yè)，這是一個完全成品化的高端市場領域。進入這個行業(yè)，該公司下了很大的決心，也花了不少“血本”，從德國引進“豪邁”等先進數字化控制設備，并與南京林業(yè)大學合作加快智能化生產技術的應用，通過轉型升級實現“大換裝”。
房地產控節(jié)奏“去庫存”
房地產開發(fā)領域是個特例。作為房地產開發(fā)領域的后起之秀，升華地產早年開發(fā)了一系列樓盤：升華·陽光花園、升華·隱龍山莊、升華·玉墅林楓、升華·余家漾，以及正在開發(fā)熱銷中的升華·奧體壹號、升華·東郡紅樹灣等，個個堪稱經典。
2011年，全國房地產行業(yè)仍處于狂熱當中。中央升級調控力度，綜合運用行政、經濟手段，打出一系列“組合拳”，抑制投資投機需求、增加供給，執(zhí)行嚴厲的限購政策，央行年內加息3次，提高存準率6次，貨幣政策持續(xù)緊縮。就在這種非理性的狂熱當中，已經看到房地產行業(yè)發(fā)展大勢的升華地產暫停競拍新地塊。剛拿到不久且正在規(guī)劃當中的地塊，采用引進戰(zhàn)略投資者的方式聯(lián)合開發(fā)。譬如將武漢等地的地塊轉讓給合作方。這種共同開發(fā)的方式，可以做到資源共享，優(yōu)勢互補，能有效地減少“庫存”，降低經營風險。現在回過頭來看，前幾年的戰(zhàn)略收縮是明智之舉。否則，那么多的項目地塊放到現在肯定成了“燙手山芋”。
現階段，升華地產正在開發(fā)的項目主要是升華·奧體壹號、湖州的升華·東郡紅樹灣以及杭州濱江項目等為數不多的幾個項目。大部分項目已進入掃尾階段。而且，該公司還根據項目所在地市場變化情況，及時對項目進行調整，以適應市場發(fā)展需要。
最近，升華地產就按國家允許“商改住”的政策導向，對杭州濱江的原悅晟大廈項目作出了調整，將其商業(yè)用房改為酒店式住宅用房。在杭州城區(qū)商業(yè)地產相對飽和有些區(qū)域甚至趨于過剩的市場格局中，這一做法實屬上策。
城市化建設還在繼續(xù)，局部“過剩”也是客觀存在，但這并不等于房地產開發(fā)走到了盡頭。供給側結構性改革、去庫存之后，仍然有機會。接下來的幾年如何發(fā)展，針對哪個細分市場、在哪里開疆拓土，升華地產的經營決策層目前正在調研。
至于集團所屬浙江輕紡、升華物產等以貿易為主的子公司，也根據各自所處行業(yè)的特性，在嚴控風險的基礎上適度經營，不求規(guī)模求效益。
新興產業(yè)選“富礦”
需求不足，供給側結構性產能過剩是困擾國民經濟持續(xù)發(fā)展的一大難題。在許多產業(yè)處于“過飽和”狀態(tài)下，升華人將投資的目光轉向新興產業(yè)，轉向服務業(yè)領域。
升華臨杭物流園區(qū)項目不僅是升華成立30年來發(fā)展歷程中里程碑意義的大事，也是升華轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃實施當中的標志性事件。
中國是個制造業(yè)大國，但物流環(huán)節(jié)卻是制約實體企業(yè)發(fā)展的短板，現代物流業(yè)大有潛力可挖。國家產業(yè)政策的引導，杭州都市產業(yè)轉移，以及國家正在大力推進的長三角城市群建設，為升華臨杭物流園區(qū)項目建設帶來了很大的機遇。2012年底，項目開始動工。項目總占地1888畝，預算總投資27億元。去年，園區(qū)開園，臨杭金屬材料市場開業(yè)。目前，一期庫房已悉數租完，碼頭作業(yè)區(qū)也進入常態(tài)化運行狀態(tài)，貨運配載中心二期與金屬材料加工中心也將于近期開始動工。項目建成后，園區(qū)的配套服務能力將會進一步提升。
類金融行業(yè)對升華來說也是一個新興產業(yè)。涉足的時間也就五六年。先設立了升華小貸，后來又組建了湖州外貿金融服務有限公司、湖州市民間融資服務中心股份有限公司，去年，經過資源整合成立了升華金融，成為升華集團旗下一家集團化管控的子公司。
金融業(yè)實質上也是服務業(yè)，不是幫人貸款就是幫人匹配投資的。要在幫助中小企業(yè)、“三農”以及人民群眾排憂解難中實現自身價值，也是一件難事。
這幾年來，升華金融在為區(qū)域內中小企業(yè)、三農、個私企業(yè)解決融資難上做了大量工作，民融中心更是充分發(fā)揮自身職能，為當地群眾拓寬了投資發(fā)家致富的渠道。但是在嚴峻的宏觀經濟發(fā)展環(huán)境下，也隱藏著一定的風險。正是在此背景下，升華金融在開展業(yè)務中，將風險防范放在第一位，事前做好盡職調查，事中做好跟蹤評價，做到有備無患。
外貿金融目前管理的資產余額達18億元。五年來，共繳納稅款1750多萬元。其中湖州外貿金融于2012年成立，主要服務區(qū)域內從事外貿業(yè)務或者為外向型企業(yè)提供輔助產品的中小企業(yè)，填補了中國進出口銀行在地市一級無分支機構的缺陷。由升華集團、市財政開發(fā)公司共同設立，由中國進出口銀行提供資金支持，湖州外貿金融做好盡職調查、風險防控及其他日常管理。
迄今為止，湖州外貿金融貸款余額達4億多元。5年來，得到湖州外貿金融扶持的客戶有140多家，累計發(fā)放貸款19.5億元。這些受到扶持的企業(yè)創(chuàng)匯總額達15.54億美元，占全市進出口總額的11.96%，企業(yè)總就業(yè)人數近萬人。湖州外貿金融充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，為區(qū)域內外向型中小企業(yè)開拓國際市場提供了資金支持，自身也得到了發(fā)展。
資本運作合縱連橫
企業(yè)經營大致上有三種形態(tài)：一種是產品或服務買賣，一種是資產的買賣，還有一種是股權交易。集團公司總裁吳夢根認為，股權交易屬于資本經營，資本只有流動才會增值，不流動的隱性資本不能顯性化，就體現不出其應有的價值。
產品經營是做加法，資本經營是做乘法。近年來，升華集團堅持產品經營與資本經營相結合的發(fā)展戰(zhàn)略，在資本經營方面做了許多嘗試，股權投資、風險投資、PE投資等，也取得了一定成效。
升華拜克是湖州市首家上市公司，1999年上市之后也取得了長足的發(fā)展，為整個集團的做大做強奠定了堅實的基礎。去年以來，升華集團在立足實體經濟發(fā)展，做精、做專的前提下，資本運作方面也頻現“大手筆”，簡言之就是“轉一、買一、上一”。
其中的“轉一”就是作為控股股東的升華集團放棄大股東地位，將擁有的升華拜克部分股份轉讓給戰(zhàn)略投資方，通過引進戰(zhàn)略投資方來推進“雙重”轉型。集團公司可以騰出更多的資源發(fā)展現代物流等產業(yè)，升華拜克也可以尋找和培育持續(xù)發(fā)展的新引擎。集團公司并未落袋為安，而是將更多的資金投向正在邊運營、邊建設的現代物流等新興產業(yè)。“買一”就是升華集團擬通過并購重組方式購買一家香港證券市場的上市公司。“上一”則是指華源顏料打算在國內證券市場上市。目前，上市籌備工作正在有序進行，法人治理結構梳理、股份制改造等相關進展順利。該公司目標是先在新三板掛牌，然后在主板上市。
5月20日，證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會召開的2016年第34次并購重組委工作會議審核，升華拜克發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易事項獲得有條件通過。升華拜克向生物醫(yī)藥與“泛娛樂”雙主業(yè)運營時代邁進堅實一步。“泛娛樂”將成為升華拜克未來發(fā)展中的新增長極。
有道是“一石激起千層浪。”一些社會人士對升華的這一系列做法“看不懂”了。升華拜克總經理沈德堂對此很淡定：升華拜克資產重組后，升華集團的大股東地位變成了二股東，但這并不意味著放棄了生物醫(yī)藥這一主業(yè)，我們都是在以企業(yè)轉型升級的需要來做的。
沈德堂透露，五年之前，拜克公司就有進一步轉型升級的想法，這一想法與政府的政策一致。由于環(huán)境保護的要求越來越高，當時升華拜克就下定決心，不再擴大化工類產品的生產規(guī)模，而是淘汰掉高能耗、高污染、低效益的產品。因此，也不會因為重組而停止實業(yè)發(fā)展的腳步，而是要穩(wěn)步提升。
從“大股東”變成“二股東”，集團公司總裁吳夢根說：實際上，升華拜克這次重組后，注冊地仍然在德清，而且是為德清引進了新的增量資金和資產，是在不增加德清其它資源投入的情況下騰挪了新的發(fā)展空間。
升華拜克重組后帶來的資金流，對于升華集團轉型升級助力作用巨大。譬如，升華物流、升華云峰莫干山家居等一系列重大轉型升級項目正在實施中，資金需求巨大。
正是因為轉型升級步伐加快，讓升華集團嘗到了初步成功的喜悅。對于升華轉型升級的成效，董事長夏士林說：“如果在三年前，我還不敢說取得了什么效果，而現在敢說初見成效了。升華物流、升華云峰莫干山家居等子公司，都已出現轉型升級帶來的新氣象。”
搭建“人才天梯”蓄積新動能
5月28日，升華學院正式成立，被譽為升華“黃埔軍校一期”的升華集團后備干部領導力提升培訓班也正式開班。在這個“熔爐”里，50名核心與高管后備人員將接受時間跨度長達7個月的熔鑄。
為了遴選這50人，公司上下做了大量工作，建立了《升華集團干部管理辦法（試行）》、《升華集團后備干部管理辦法（試行）》等一系列人才管理方面的制度，引入科學的人才評價方法，并且建立升華學院，為人才培養(yǎng)搭建適宜的平臺。
眾所周知，近年來升華在加速推進企業(yè)轉型升級，但公司高層卻在人才梯隊建設上煞費苦心。
回顧升華歷程，董事長夏士林自有見地，升華從剛起步時德清縣第二生物化學廠瀕臨虧損倒閉到復活贏利，再到現階段的轉型升級，可以說又是遇到一次騰飛的機遇期。轉型升級說到底是人的轉型升級。升華對人才的評價和培養(yǎng)，也走出了一條具有現代先進理念的道路。
前不久召開的升華集團創(chuàng)立31年來首次人才工作會議就對整個集團人才工作現狀與存在的問題作了客觀分析：整個集團的管理者與一線員工的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構等與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應，甚至有脫節(jié)的現象。這并非危言聳聽。各公司對人才工作思想上還不夠重視，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；重經驗，輕知識；對后備干部的儲備不足，培訓不夠重視不夠自覺，未真正認識到人力資源管理的重要性。
升華學院成立儀式上，夏士林再三強調，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程，“一把手”一定要有態(tài)度、有力度，講方法、講藝術，對剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛詡魃斫蹋o任務、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實意，以誠相待，相互理解，勇于擔當。重要崗位、重要人才，要重點培養(yǎng)，要引導、發(fā)揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設一支素質過硬的人才梯隊，使升華人才工作有一個質的提升，為升華下一輪發(fā)展提供強有力的人才保障。
據了解，六年前，升華集團就聯(lián)合清華大學舉辦了一次時間跨度長達一年的“清華大學升華集團領導力提升系列培訓”，經營管理團隊領導力提升首次進入高層管理者的視野。六年之后的今天，升華對人才的發(fā)現和使用方法做出了重大調整，聘請第三方中介機構進行評測，評測有方方面面的指標。而且對“選、育、管、用”的領導力發(fā)展體系再次進行了健全和完善，從核心與高管兩支后備干部隊伍培養(yǎng)上著手，建立“3+2”模式的領導力架構，全面提升整個集團的人才工作。
這次后備干部領導力提升培訓班開班之前，每個學員收到了由專業(yè)機構出據的綜合素質“體檢”報告，有何優(yōu)點、有何缺點，報告上都有客觀評價。為了后備干部的健康成長，公司還要求在崗的中高層管理者要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，將自己多年積累的寶貴經驗傳授給年輕人，傳授給后備人員，公司也建立導師制，幫助后備人員成長。
這是升華在回顧三十年歷程考慮到后三十年持續(xù)發(fā)展采取的“強基礎”措施之一。一系列管理制度、評價機制、激勵措施、學習平臺的建立和完善，具有升華特色的人才管理架構輪廓日漸清晰。升華管理層表示，如今全球的工業(yè)經濟正在邁向4.0時代，升華的人才管理也將立志于步入4.0時代，為后一個三十年打下扎實基礎。
轉型升級樣板之一
——從傳統(tǒng)板材向高端家居延伸
走進莫干山家居生產區(qū)，映入眼簾的是一座現代化的廠房，自動化生產線在不停地運轉著：一套尺寸獨一無二的衣柜圖紙，讓電腦“吞進”后，智能機器自動切割打磨出櫥柜的所有板材，打包運輸出廠后，服務人員就能上門為客戶組裝“還原”成客戶所需的衣柜。
莫干山家居生產區(qū)有一個參觀通道，進入這個通道，參觀者如同進入一個工業(yè)旅游項目。從開料工序起步，到包裝工序結束，智能化流水線不停地“吃”進一張張大板材，“吐”出一張張大小不一、形狀各異的小板材，成千上萬張各種板材在生產線上流動，實在難以讓人識別各塊板材所對應的家具。
每張單板的切割都是機器“說”了算，操作人員只要將所需要柜體板材的尺寸大小輸入數字化控制系統(tǒng)，機器就會自動計算如何切割，將整張單板利用到極致，減少了資源的浪費。每塊切割下來的柜體板還會自動生成一張二維碼，再轉到下一工序，下道工序員工再用掃描儀掃描二維碼，各項數據馬上在設備儀表上顯示出來，操作員再次核對無誤后就可開始作業(yè)。
最精密還算“U”形封邊機。只見一塊塊按照設計要求切割好的柜體板在流水線上“嗖嗖”地穿梭。
莫干山家居副總經理曾光指著每塊半成品板材上貼著的二維碼說，二維碼上儲存著這塊板材的所有信息，好比人的身份證，工作人員只要用專門的電子掃描儀對著二維碼照一下，智能機器就能自動識別它歸屬于哪套家具。
家居車間工作人員告訴我們，這里許多先進設備是進口的，德國“豪邁”先進數字化控制生產線，還有“2020”數字化控制系統(tǒng)等，從訂單到生產再到銷售，一條龍的智能化業(yè)務處理系統(tǒng)。
經過幾年的摸索，莫干山家居漸入佳境。前年年底，該公司花了1億多元在德清縣城武康開發(fā)區(qū)建立了新的莫干山家居生產基地。現代化廠房、先進的數字化控制生產線還有企業(yè)的精益生產讓人嘆為觀止。最近，該公司對所有家居生產線進行整合，將位于鐘管鎮(zhèn)龍溪大橋西側的家居生產線搬遷到德清經濟開發(fā)區(qū)的莫干山家居生產基地，做到資源的綜合利用，而且便于管理。
云峰新材董事長顧水祥向我們透露，莫干山家居的智能家居生產線是升華云峰近年來實施的最大的一個轉型升級項目，目前的運行效果很好。去年，該公司與南京林業(yè)大學等科研院校的合作中，引入智能生產技術，推動“兩化融合”，將客戶的個性化需求與工業(yè)化大生產通過信息化軟件聯(lián)結在了一起。
顧水祥說，這條轉型升級的新生產線前景很好，板材利用率人工無法相比，生產效率更是無法比擬，家居的做工更是超過了常規(guī)的人工，但投入資金不小，僅幾個立方米大小的德國設備，就要花200多萬元，但其智能性，也是人工無法替代，機器上的操作工人，有不少是大學本科生，他們懂數控電腦這些新科技，因此說到底也是一個人的轉型升級問題。而升華云峰莫干山板材、地板和家居，全國有上千個以上的經銷商，要讓每個經銷商憑借傳統(tǒng)的做法去適應當下的消費新潮流，絕非一件易事。
五年前，云峰新材還是一家以室內裝飾板材為主的勞動密集型企業(yè)。最多的時候有2200多名員工，貼面板生產車間里看上去密密麻麻的都是人。而今，該公司產值大幅增長的同時，員工總數卻維持在1500多人，再也不為“招工難”而犯愁了。
轉型升級樣板之二
——升華臨杭物流園區(qū)初見成效
年初以來，進出雷甸臨杭大道的重型貨運車輛明顯增多。這些貨車多半從升華臨杭物流園區(qū)進出，車上滿載鋼材物資，是德清公路上難得見到的景象。
升華物流交易行政辦公樓上一眼可以望見園區(qū)道路上來來往往的大貨車。“開業(yè)才半年多時間，現在最多的時候一天有500輛重卡出入物流園區(qū)。”該公司董事長王信培說，雖然有這么多貨車進出，但車運的進出貨量不到總物流量的四成，超過六成的貨物是從水上進出的。
2015年11月6日，升華臨杭物流園區(qū)開園暨臨杭金屬市場開業(yè)。升華臨杭物流園區(qū)是國家發(fā)改委確立的物流業(yè)轉型升級項目，也是浙江省交通重點扶持物流基地，浙江省首批現代服務業(yè)集聚示范區(qū)、浙江省重點建設A類項目之一。整個園區(qū)總占地面積1888畝，投資總額約27億元。升華臨杭物流園區(qū)項目是升華集團30年發(fā)展歷程具有里程碑意義的大事之一，在升華，它被稱為集團轉型升級的標志性項目。
目前為止，公司在這個物流園區(qū)已投資十多億元，盡管目前我國經濟的發(fā)展速度不如早年，但物流園區(qū)運行趨向理想狀態(tài)，平均每天進港超過1萬噸，出港超過1萬噸。迄今已入駐升華臨杭物流園區(qū)的鋼材貿易與加工商戶近40家。
按照營業(yè)收入計算，目前升華物流已占到升華集團總營收的10%。把財務成本及其它各種成本計算在內，物流項目已處于良性運行區(qū)間，成為名副其實的金屬材料物流基地。
該項目建設伊始，升華物流就有一個定位：不做單純的倉儲物流基地，而是當作現代工業(yè)性服務業(yè)來經營，為制造業(yè) 企業(yè)提供開平、剪切、加工、配送等方面的服務，設備與原材料的利用效率更高，而且有利于其降低庫存，提高其資源利用率。
“舉個例子說，比如汽車用的金屬板材，運輸成本非常大，作為物流園區(qū)，就應考慮為汽車企業(yè)設立加工基地，說的直白一些，就是把運輸成本高的產品在碼頭邊上加工，可以為企業(yè)節(jié)省在路上來回跑的錢。”集團公司總裁吳夢根這樣認為。而作為想著升級的服務企業(yè)，這一切，都離不開資金這個實際問題。
“升華從生物醫(yī)藥跨界轉型到物流業(yè)，僅倉儲式物流基地遠遠不夠，更需要‘升級’，比如我們在研究冷鏈物流，已與國際相關知名公司洽淡合作；又比如如何與大型電商物流企業(yè)聯(lián)合。”王信培告訴我們，升華物流也要趁勢而上，必須搶占機遇，需要投入更多的資金用于升級，集團公司轉讓擁有的部分升華拜克部分股份，贏得更多資金來支持物流項目的建設。
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