日前，升華集團2025年度經(jīng)營管理專題研討分析會順利舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平，集團經(jīng)營班子成員及各部門負責人，以及集團下屬各子公司經(jīng)營班子成員和相關(guān)負責人齊聚一堂，共同復盤2025年度經(jīng)營管理成果，剖析企業(yè)發(fā)展短板，圍繞“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，探尋創(chuàng)新突破與提升路徑。
升華集團董事長夏一蘋聆聽匯報后，對各子公司2025年取得的成績與進步予以充分肯定，對全體奮斗者日夜兼程、百折不撓、群策群力付出的艱辛努力表示衷心的感謝。她強調(diào)指出，當前行業(yè)發(fā)展形勢依舊嚴峻，但穿越周期的“鑰匙”掌握在我們自己手中。我們要樹立高遠的戰(zhàn)略意志，胸懷雄心壯志，持續(xù)做好市場洞察，將戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營管理始終，以強大的組織活力和韌性，以及學到即干的執(zhí)行力，推動各項戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。新一年及未來一段時間的工作中需踐行“三個關(guān)鍵詞”。
關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新變革
創(chuàng)新變革的起點在于認知轉(zhuǎn)變，要摒棄 “跟過去比” 的內(nèi)部思維，堅決轉(zhuǎn)向以 “提升市場占有率” 為核心的外部思維。堅持 “方向大致正確、組織充滿活力”的方針，以深度的市場洞察為基石，推行“自下而上”的戰(zhàn)略共創(chuàng)機制，將戰(zhàn)略成果聚焦于 “下一代爆品” 與 “新商業(yè)模式” 的打造，切實解決業(yè)務面臨的實際問題。同時，借助外部專業(yè)力量，在組織能力、績效激勵及干部管理上進行系統(tǒng)性重塑，為升華新一輪高質(zhì)量發(fā)展蓄積強大勢能。
關(guān)鍵詞二：務實行動
要筑牢“效率”與“品牌”兩大核心增長能力。在效率端,確立全價值鏈的全面成本領(lǐng)先思維，通過供應、制造、銷售全鏈路優(yōu)化，構(gòu)筑效率“護城河”；同時，持續(xù)推進數(shù)字化建設，夯實數(shù)據(jù)底座，以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準決策與高效運營，構(gòu)建敏捷協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在品牌端，深刻洞察“品牌是消費者第一決策要素”的市場規(guī)律，對標標桿企業(yè)的幾何級增長路徑，堅持長期主義投入，以強大的品牌勢能驅(qū)動企業(yè)快速增長。
關(guān)鍵詞三：自我成長
自我成長的起點是自我革新與認知升級。我們要勇于打破過往成績帶來的路徑依賴與結(jié)構(gòu)慣性，推動組織輕裝上陣、敏捷應變。同時，構(gòu)建“外引內(nèi)訓、雙輪驅(qū)動”的人才發(fā)展機制，重點引進并發(fā)揮行業(yè) “明白人”的領(lǐng)軍作用，通過師徒制等有效載體，將外部先進知識轉(zhuǎn)化為內(nèi)部核心能力，致力于打造知識共享、人才輩出的學習型組織，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)迭代與穩(wěn)健發(fā)展。
升華集團總裁錢海平在聽取匯報后，對各子公司近年來的發(fā)展與可喜變化進行點評，并對下一階段工作提出具體要求。
一如巨輪啟航，精準定戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定，當如巨輪啟航前的精密運籌。需在系統(tǒng)評估自身能力的基礎上，科學規(guī)劃業(yè)務布局，確保戰(zhàn)略目標清晰、規(guī)劃切實可行。要通過自上而下的深度溝通，凝聚共識、匯聚合力，讓戰(zhàn)略成為全員的共同意志。
二如女工繡花，細致做洞察
市場洞察的深度，當如女工繡花般細致入微。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，數(shù)據(jù)的準確性與信息的可靠性是決策的生命線。要深入研究競對動態(tài)與行業(yè)動態(tài)，為戰(zhàn)略決策提供堅實可靠的依據(jù)。
三如工匠筑墻，穩(wěn)健謀策略
企業(yè)經(jīng)營的提升，當如工匠筑墻般層層夯實。經(jīng)營能力必須根植于堅實的業(yè)務基礎：通過深化財經(jīng)變革，切實助力降本增效；堅決打破部門壁壘，確立“解決問題優(yōu)先”的協(xié)作準則；以經(jīng)營策略為主線牽引全員協(xié)同，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中，實現(xiàn)組織能力與業(yè)務質(zhì)量的同步躍升。
四如紅軍長征，堅定抓執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的意志，當如紅軍長征般堅毅執(zhí)著。面對存量市場的激烈博弈，必須保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一思想、令行禁止。要持續(xù)提升自身能力、管理能力與業(yè)務能力，在逆勢中搶占先機，以強大的執(zhí)行力推動組織目標的最終實現(xiàn)。
此次會議，是思想的交融、智慧的碰撞、心靈的共鳴。與會人員暢所欲言，提出諸多寶貴建議與深度思考，為升華新一輪發(fā)展戰(zhàn)略藍圖的繪制與落地執(zhí)行提供了強有力支撐。公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，精準洞察市場，夯實運營基礎，堅定戰(zhàn)略執(zhí)行，推動企業(yè)與個人共同成長。
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