今年的第一季度，無(wú)疑是近年來(lái)升華發(fā)展中少有的“制度密發(fā)季”：《升華集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）委派管理辦法（試行）》、《升華集團(tuán)資金管理規(guī)定》兩項(xiàng)制度同時(shí)發(fā)布，《升華集團(tuán)安全管理辦法》、《集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度》、《集團(tuán)公司薪酬管理制度》以及《2016年度綜合管理百分考核辦法》修訂完畢并開(kāi)始實(shí)施。最新制訂的《升華集團(tuán)后備干部管理辦法（試行）》也開(kāi)始實(shí)施。升華以制度與管理創(chuàng)新的方式為今年乃至未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展定下了主基調(diào)。
年初召開(kāi)的升華集團(tuán)年度工作大會(huì)上就明確提出“ 調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、細(xì)管理、優(yōu)人才、重文化、防風(fēng)險(xiǎn)”六大任務(wù)。公司最近出臺(tái)或修訂的一系列制度，籠統(tǒng)地講其目的無(wú)非是：用好人、管好錢、創(chuàng)好業(yè)。要做到這“三好”也需要?jiǎng)?chuàng)新。老的辦法、傳統(tǒng)的做法，如果不管用、不見(jiàn)效了就必需改，新制度在運(yùn)行中不貼合實(shí)際同樣要改，這也是與時(shí)俱進(jìn)。
適合的、管用的，才是最好的。通過(guò)制度與管理的創(chuàng)新，來(lái)規(guī)范工作流程，細(xì)化企業(yè)管理，提高工作績(jī)效。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，科技要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新，人才培養(yǎng)、使用、管理也要?jiǎng)?chuàng)新，惟有創(chuàng)新才能圖強(qiáng)。
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