逆勢突圍立豐碑 轉(zhuǎn)型升級構(gòu)和諧
百億，升華又一個新的里程碑誕生。
“這一年，升華集團又給了我們一個驚喜：營業(yè)收入突破百億元大關(guān)。成績和榮譽的背后，是升華人的精氣神，這是一種勇氣，一種志氣，一種勢不可擋的銳氣?！边@是剛剛揭曉的2010年德清十大新聞對升華集團提前實現(xiàn)沖刺百億目標(biāo)的解讀。
剛剛過去的一年，是升華奮力沖刺百億目標(biāo)的壓軸之年，不僅企業(yè)經(jīng)營業(yè)績躍上了一個新的臺階，在科技創(chuàng)新、市場建設(shè)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、共建和諧等方面也取得了很大的提升。本報編輯部梳理了去年一年當(dāng)中對全體升華人來說印象最為深刻的十件大事，讓我們通過這張“歷史畫卷”重溫經(jīng)歷百般曲折而又鼓舞人心的2010。
一、1月9日，云峰新材舉辦經(jīng)銷商答謝晚會，重獎優(yōu)秀經(jīng)銷商。
標(biāo)志：企業(yè)市場戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型
點評：西方不亮東方亮。經(jīng)歷前一年金融危機的影響，升華花大力氣調(diào)整產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略，全力主攻“家門口”市場。云峰新材以專賣店、品牌店等多種形式擴充地盤，成為了升華最早走出危機陰霾的子公司。華源顏料更是以前所未有的行動，在國內(nèi)市場攻城掠地，尤其是產(chǎn)品營銷高新領(lǐng)域、新市場的拓展，實現(xiàn)了內(nèi)貿(mào)占整個產(chǎn)品銷售總額猛增30%，成為升華市場轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)之一。過去一直以銷售中間體為主的升華拜克，也在向終端要市場，其農(nóng)藥制劑的生產(chǎn)與銷售以年均翻番的速度在遞增。所有這些，得益于市場戰(zhàn)略的成功調(diào)整。
二、2月3日，公司隆重舉行年度總結(jié)表彰大會，百名草根技術(shù)員分享200萬創(chuàng)新大獎。
標(biāo)志：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力在無限放大
點評：“一切有利于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的要舍得投入、舍得花本錢、舍得花工夫動腦筋，今天的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新就是明天的競爭力，今天的投入就是明天的收獲?！边@是吳夢根總經(jīng)理在去年年度工作報告中強調(diào)的。如今，升華在技術(shù)創(chuàng)新上實施的“全員”戰(zhàn)略，即是升華三大發(fā)展戰(zhàn)略的詮釋。這一年里，技術(shù)創(chuàng)新的“全員”戰(zhàn)略催生更多新成果：升華拜克承擔(dān)國家863計劃項目，成為湖州首家以企業(yè)為主體的國家重點科研項目的“弄潮兒”；云峰新材研發(fā)的“生態(tài)非醛板”通過省級專家評審，成為國內(nèi)該行業(yè)最大的創(chuàng)新成果之一；華源顏料轉(zhuǎn)型升級迭現(xiàn)“兩升三降”，履帶式自動化生產(chǎn)線成功挑戰(zhàn)沿襲半個世紀(jì)的傳統(tǒng)工藝。
三、2月22日，升華倉儲管理推進工作全面啟動，旨在“堵漏洞、提效率、降成本、明責(zé)任、增效益”。
標(biāo)志：動真格，再夯基礎(chǔ)管理
點評：高樓大廈平地起。言下之意說的是基礎(chǔ)的重要性。同樣，升華“三年過百億，五年上臺階”的目標(biāo)中，也將致力于管理提升的時間遠比確定一個即期目標(biāo)要長遠得多，一樣說明了公司決策層對企業(yè)管理高度重視。在當(dāng)前，升華的基礎(chǔ)管理已經(jīng)初具特色：采購招標(biāo)、員工績效考核、現(xiàn)場管理等各自彰顯著企業(yè)重管理強基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想。隨著創(chuàng)新兩個字的“普及”，今年升華又重點推出了倉儲管理，將企業(yè)內(nèi)部管理的觸角進一步延伸。當(dāng)然，倉儲管理推進工作也是企業(yè)“素質(zhì)”全面提升的一個過程，“堵漏洞、提效率、降成本、明責(zé)任、增效益”，五個簡簡單單的詞組說明了一點，升華管理在“動真格”，就像幾年前推行采購招標(biāo)一樣，“革命”概念也正在“普及化”。
四、5月6日，德清新聞網(wǎng)與升華集團聯(lián)合舉辦“升華杯“道德名言原創(chuàng)比賽。
標(biāo)志：升華企業(yè)文化理念再度提振
點評：企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。升華發(fā)展20多年來，已形成具有自身特色的企業(yè)文化，從經(jīng)營理念、制度建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、終身學(xué)習(xí)等各個層面著手，營造有利于企業(yè)發(fā)展、適宜廣大員工成長的企業(yè)文化氛圍。與此同時，公司還將廉政文化引進企業(yè)，將廉潔自律的文化理念灌輸?shù)矫總€員工心中。5月6日，升華集團與德清新聞傳媒發(fā)展中心聯(lián)合舉辦“升華杯”道德名言原創(chuàng)比賽，是對企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新和延伸。同年，省經(jīng)信委等五部門頒發(fā)的“浙江企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎”無疑是對升華企業(yè)文化建設(shè)的充分肯定。
五、6月20日，在公司讀清華大學(xué)“EMBA”課程，企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)開課。
標(biāo)志：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，成就更多員工
點評：投入近100萬元，讓集團范圍內(nèi)所有中高層管理者能夠在公司里讀清華大學(xué)的“EMBA”課程，是2010年升華集團打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的其中一臺重頭戲之一。整個過去一年里已經(jīng)安排了清華大學(xué)教授送上的4場知識“大餐”，較全面地豐富了全體學(xué)員的知識面，尤其是通過學(xué)習(xí)讓更多中高層管理者明晰了企業(yè)進一步拓展的方向，清晰地找到了自己應(yīng)負的“責(zé)任”。再加上集團范圍組建內(nèi)訓(xùn)師團隊，采取外引內(nèi)育兩條腿抓培訓(xùn)的方法，使員工受培訓(xùn)學(xué)習(xí)層面延伸到最底層。同樣，如拜克在集團內(nèi)部招聘證券事務(wù)代表，無疑就是在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)之后，嘗試優(yōu)秀人員脫穎而出的新機制，讓更多的員工通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強成就自我的機會。
六、9月20日，升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬，成為當(dāng)年升華捐出的第二筆百萬善款。
標(biāo)志：社會責(zé)任意識不斷增強
點評：其實細細算下來，升華為第八屆全國殘運會捐贈100萬，積極配合省政府為即將在浙江省舉行的殘運會當(dāng)好東道主，與捐資新疆柯坪縣100萬元，幫助當(dāng)?shù)嘏d修水利之舉，相差只有短短的一個來月，兩筆巨款的捐贈僅僅只是升華社會責(zé)任的一個縮影。夏士林董事長說過，企業(yè)最大的社會責(zé)任實踐就是先把企業(yè)自身做強做大做實，只有這樣才有能力真正去履行好更多的社會責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年升華在第二次花重金治理空氣質(zhì)量中，投入的經(jīng)費也超出了千萬元之巨，再加上近百名升華獎學(xué)金，新農(nóng)村結(jié)對幫扶等，提高員工薪酬，增加員工收入等等，均是實現(xiàn)社會責(zé)任的方法、方式的不斷創(chuàng)新。
七、10月15日，升華物產(chǎn)合作組建協(xié)議簽署，集團商貿(mào)產(chǎn)業(yè)再添“航母”級企業(yè)。
標(biāo)志：升華經(jīng)營板塊加速擴容
點評：沒有投入就沒有產(chǎn)出。2010年，升華在做好制造業(yè)、貿(mào)易與物流等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加大投資力度，將發(fā)展的觸角向金融投資、物資貿(mào)易與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)延伸，成功參與遼寧錦州銀行的增資擴股，合作組建升華物產(chǎn)、升華物流以及升華投資（浙科升華）。8月4日，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)同意，浙江升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正式升格為升華地產(chǎn)集團，這也是升華家族誕生的首家一級集團級企業(yè)。升華地產(chǎn)在有序開發(fā)其他項目的同時，在湖州升華·余家漾樓盤東側(cè)又拍得湖東西區(qū)47-1號地塊，不久的將來，這里將誕生新的人居經(jīng)典。
八、10月15日，升華拜克“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過論證，目標(biāo)鎖定50億。
標(biāo)志：明晰前進目標(biāo)，把握發(fā)展方向
點評：“三年沖百億”目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，下一個三年或更長一段時期，升華這艘“巨輪”將駛向何方？這一戰(zhàn)略藍圖已現(xiàn)尊容：升華仍將堅持“產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合、集團多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合”的三大戰(zhàn)略，有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。基于這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想，集團所屬各公司紛紛根據(jù)自身實際制訂新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。升華拜克“十二五”目標(biāo)是企業(yè)規(guī)模達到50億。9月29日，浙江首個動植物油脂公共保稅倉庫在浙江輕紡子公司東方油脂掛牌并投入運營，將為其油脂貿(mào)易與加工一體化提供強有力的保障。
九、12月6日，公司決定：犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內(nèi)助”赴澳大利亞、新西蘭旅游。
標(biāo)志：關(guān)愛員工，人文升華逐漸形成
點評：歲末年初，在升華犒賞公司60多位中高層管理者的“賢內(nèi)助”，赴澳大利亞、新西蘭出國旅游可謂是當(dāng)前熱議最多的一個話題。犒賞“賢內(nèi)助”，不僅是對眾多愛將辛勤工作的一種肯定，更是對“賢內(nèi)助”默默無聞支持其配偶認真工作的最好獎賞。今年升華用“旅游大年”來形容并不為過。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團本部、升華拜克、升華地產(chǎn)、浙江輕紡等單位分別組織參觀上海世博會，拜克鋯谷組織上年度優(yōu)秀員工游北京，云峰新材和華源顏料分別組織員工游三青山、天目湖等。與此同時，集團公司還提出指導(dǎo)性建議，要求各子公司認真做好員工的薪酬提升工作，在強化員工工作責(zé)任心的同時，讓員工收入有一個穩(wěn)步的增長。
十、12月17日，升華營業(yè)總收入達到100.08億元，提前近半個月跨入百億企業(yè)行列。
標(biāo)志：百億企業(yè)夢想成為現(xiàn)實
點評：100億，是升華人共同的夢想和不懈的追求，如今升華人已成功躍上百億臺階。三年前，100億是那樣令人心馳神往。就在升華人躊躇滿志向這一宏偉目標(biāo)邁進的時候，一場罕見的國際金融危機暴發(fā)了，給升華的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)帶來了非常大的沖擊和影響，外貿(mào)出口大幅下滑。就在這危機關(guān)頭，升華高層管理者沉著應(yīng)變，信心不變、決心不改、目標(biāo)不動、措施不松，義無反顧地向百億目標(biāo)發(fā)起沖擊。公司不斷加大科技創(chuàng)新的力度，切實調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與市場等方面的結(jié)構(gòu)，加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。100億，也是全體升華人20多年來嘔心瀝血、辛勤付出的結(jié)晶。
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