近日，升華集團(tuán)《管理監(jiān)察工作制度（試行）》付諸實(shí)施，管理監(jiān)察有了準(zhǔn)繩，管理提升有了新保障。
監(jiān)察是企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容,是“PDCA”循環(huán)（P-計(jì)劃、D-執(zhí)行、C-檢查、A-控制）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是跟蹤檢查的“升級(jí)版”，有了監(jiān)察，企業(yè)管理將會(huì)多一重保障。
升華集團(tuán)將監(jiān)察專員辦升格為管理監(jiān)察部，賦予其重要職能，緊接著出臺(tái)了《管理監(jiān)察工作制度（試行）》(以下簡(jiǎn)稱《制度》)，從制度層面明確了管理監(jiān)察的工作原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、處理流程等。
《制度》明確規(guī)定，管理監(jiān)察工作要客觀公正，在適用公司制度上人人平等。管理監(jiān)察工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、重證據(jù)、重調(diào)查研究的原則。管理監(jiān)察工作應(yīng)堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合、監(jiān)督檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合的工作原則。管理監(jiān)察工作遵循“防范重于糾正、制度促進(jìn)管理、監(jiān)督寓于服務(wù)”的理念。
《制度》規(guī)定，集團(tuán)本部設(shè)立管理監(jiān)察部，由集團(tuán)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立開展工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及所屬各公司安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、工作紀(jì)律、招標(biāo)采購、項(xiàng)目工程質(zhì)量、產(chǎn)成品銷售等方面的監(jiān)督、跟蹤、檢查。集團(tuán)管理監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)重大工程和設(shè)備招投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤評(píng)價(jià)，并定期形成跟蹤評(píng)價(jià)報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)總裁。對(duì)管理監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)形成書面情況分析報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)總裁，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研判處理。結(jié)合管理監(jiān)察工作，提出改進(jìn)管理、提高績效的建議，并跟蹤檢查管理監(jiān)察決定的落實(shí)執(zhí)行情況。
管理監(jiān)察需要充分而翔實(shí)的信息來源。《制度》提出，除管理監(jiān)察人員主動(dòng)調(diào)查了解之外，公司內(nèi)外人員，對(duì)公司內(nèi)部貪污受賄、營私舞弊、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等各類違紀(jì)違規(guī)違法行為，或給公司聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)方面造成較大損失的瀆職、失職行為，以及公司風(fēng)氣方面存在的各類問題，可通過電話、信函、電子郵件等方式進(jìn)行舉報(bào)。
違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為一經(jīng)核實(shí)，集團(tuán)將按規(guī)定嚴(yán)肅查處，集團(tuán)高層將與涉事單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人進(jìn)行談話溝通，并且按情節(jié)輕重程度，予以內(nèi)部通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰或行政追責(zé)等。
《制度》對(duì)處理方式中涉及經(jīng)濟(jì)處罰的做了特別規(guī)定。原輔材料、項(xiàng)目工程等有價(jià)值可參考具體數(shù)據(jù)的，扣一倍、罰二至三倍的標(biāo)準(zhǔn)處罰。凡受過監(jiān)察處罰的供應(yīng)商或項(xiàng)目施工單位，除經(jīng)濟(jì)處罰外，在招標(biāo)采購合格供應(yīng)商名錄中予以違規(guī)記錄，并按集團(tuán)招標(biāo)管理方面的相應(yīng)制度條款對(duì)違規(guī)者進(jìn)行約束限制。
為了營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，弘揚(yáng)廉政文化，管理監(jiān)察工作中將做到賞罰分明。對(duì)揭露、檢舉違紀(jì)違規(guī)違法行為有突出貢獻(xiàn)的，敢于同違紀(jì)違規(guī)違法行為做斗爭(zhēng)，有顯著成績的部門或人員，公司將予以嘉獎(jiǎng)。對(duì)有隱瞞事實(shí)真相，出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)等行為的公司、部門或個(gè)人，堅(jiān)決予以處罰。
《制度》實(shí)施之后，已查處兩起因工作責(zé)任心引發(fā)的事件，相關(guān)項(xiàng)目施工方、設(shè)備供應(yīng)商及公司直接責(zé)任人與負(fù)連帶責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定受到了不同程度的處罰。《制度》的建立和實(shí)施，將為進(jìn)一步完善集團(tuán)管理監(jiān)督體系，健全集團(tuán)內(nèi)部管控制度，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)股東合法權(quán)益發(fā)揮積極作用，而且有助于引導(dǎo)和規(guī)范全體干部員工遵紀(jì)守法、勤勉工作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，共同促進(jìn)企業(yè)管理提升。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
