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――海鹽代建房項目推行目標管理活動側記　　4月7日，浙江升華房地產開發有限公司董事長彭濤在“升華集團強化企業管理推進會”上深有感觸地說：實踐證明，強化考核機制，對我們是一種觸動，實行目標考核，是催生效率的有效手段。　　五一前夕，我們采訪該公司在嘉興海鹽實施的房產項目，這一切也再次得到了印證。目標考核等同于創新提升　　眾所周知，受房地產行業的特殊性制約，項目全方位實行目標考核的難題很少有人問津，整個行業中推行全面目標考核管理的也并不多見。尤其是該公司前兩任領導留下的“大鍋飯”現象，導致了管理體制上的諸多不足。　　因此，出于提升管理，推動創新的需要，以及適應市場，增強企業核心競爭能力的需要，升華房產公司高層決定：將嘉興分公司實施的海鹽縣東海花苑二期拆遷安置房的代建工程作為目標考核的試點企業。　　時間，就是效率。海鹽縣的代建房項目也是該公司首次參與嘉興房地產領域競爭、當然也是該公司從去年下半年開始在逐步滲入目標考核的第一個房地產項目。該項目涉及的總開發量將近26萬平方米，相當于該公司在武康投資建造的升華?隱龍山莊樓盤一樣大小的規模，但值得一提的是，該項目的代建周期只有兩年時間，也就是整個樓盤必須在2007年6月底之前交付。再加上，該項目屬為政府代建，所有房源以回購形式返回給當地政府，沒有獨立銷售的任務，因此，該公司將目標考核的主要權重就放在了時間和進度。“倒逼法”催生計劃與進度　　目標考核既是動力，更是壓力。東海花苑二期拆遷安置房代建工程從完成任務的時間上來說，它是對升華房產這樣一支年輕團隊的一種考驗。當然，對該公司的整個考核體系的完善和健全上，房地產開發建設的周期確是至關重要。 　　“完成目標任務，需要大家共同來努力。”近日，筆者在集團所屬升華房產嘉興分公司的代建房建設工地上又一次感受到這句看似平常的話語背后的艱辛和執著。升華房產嘉興分公司常務副總經理吳澤民告訴我們：我們只是這個項目的實施者，是升華房產在這個項目中的利益維護者。　　前不久，筆者從該項目工地的項目進度表上發現，整個項目進展非常順利，從去年8月25日開工，到現在的8個多月里，每10天就記錄著一次進展情況，計劃完成與否，一目了然。據了解，這一點在目前大多數房地產公司的項目實施中并不多見。　　嘉興分公司副總經理梅慶生告訴我們，按照這樣的速度，我們完全有信心保質保量完成任務。介紹中，他還提及了在項目計劃開工的頭一遭―――打樁環節里就遇上工期延誤。我們也果真從它的進度表上得到了印證，實際完成打樁工期的時間比計劃足足延遲了30天。然而，令人信服的是，當我們將眼光轉到4月20日這一對應欄框里，它每10天一個完成情況記錄的橫線的延伸已經與上面的計劃線同垂直的位置，也就是說經過這段時間的努力，30天的延誤已經得到了有效的補救，工期已經重新回到了一年前確定的進度計劃上。和諧協作監理作用最大化　　監理，是督查施工質量的最高權威。然而，在現實中，監理的地位又處在一個相當尷尬的位置，除了監理機構自身的體制改革導致自身成本的控制，以及業務水準提升的需要，再加上許多業主經常會不顧監理方的作用和權威，總喜歡指手畫腳地直接指揮施工方如何如何。因此，很多監理單位在抓工程質量時就顯得底氣不足。（圖為嘉興分公司負責人在施工現場巡視。）然而，在該公司的海鹽項目中，監理的地位就與從不同。既然公司出錢請了監理幫助督促檢查工程質量，作為業主維護監理的地位就顯得格外重要。該公司在操作過程中，十分注重與監理及施工方的關系處理，堅持做到和諧協作。尤其是現場管理人員在發現了問題之后，始終保持通過監理這道“工序”解決問題的原則，通過他們督促施工方糾正缺陷，從而最大限度地維護監理方的地位。對施工方的信任，如果是一家責任心的監理機構，他們也會過多地產生出一種“內疚”，從而激發出一種新的工作熱情。當然，這也是通過目標考核，實行人員精干的唯一做法。嘉興分公司在現場管理和質量管理上也有他們的獨特之處。在管理中，該公司除了及時與監理、施工等單位做好溝通交流的前提下，自身也有一套公開透明度的處罰管理制度，例如，施工人員安全措施不力、施工過程中質量缺陷等方面查到的問題也要根據相關步驟進行嚴厲的處罰，然后將這些處罰款用于改善建筑工作的生活。今年元旦，他們就用處罰款買了五六百斤豬肉送到工地，送給民工，使少數人的處罰達到牽一發而動全身的效果。制度管理得到有效提升。管理原本就不存在固定的模式，升華房產自身開發的樓盤中也不盡相同。因此，該公司在確立嘉興分公司海鹽項目作為管理目標考核體系試點單位時，采用了先易后難，有序推進的戰略。尤其是利用該項目是為政府代建的特殊性，率先從管理目標上進行考核嘗試。難能可貴的是，這個項目的考核體系尚不完善，但員工的積極性絲毫沒有受到丁點影響。開工8個多月來，嘉興分公司在海鹽項目的實施過程始終保持著高度的責任心，尤其是采取目標責任制之后，員工的積極性也格外高漲。一位工程師提出的樁基結構調整建議得到了承擔該項目設計任務的設計院專家的認可，雖然在調整設計方案可影響了樁基工程的進度，但這一建議卻為公司節省了近百萬元支出。質量是生命。企事業要生存，唯有質量。升華房產海鹽項目的實施過程中，一名工程師要管10萬平方米的施工現場，已經不足為奇。就在我們發稿前，從該公司又傳來消息，試用期才滿個把月的年輕大學生工程師小謝已經管起了16平方米的施工現場。人員精干是該分公司的亮點之一。據了解，該公司上至常務副總經理，下至普通員工總共才9位員工，而26萬平方米和600多位建設者參與者的施工現場，讓他們一進工地，一走就得半天。有時吳澤民等領導半夜三更也要跑到工地現場來看看，工程部的4位工程師除了各有明確分工外，還要輪流住在工地“督戰”。所有這些，都是考核體系在催生和激發出廣大員工的積極性和工作熱情。目前，整修項目進展情況良好，目標計劃有望如期完成。

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