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吳夢根在升華集團2005年度優秀員工表彰大會上的講話（摘要）　　編者按：　　三年目標兩年完成，這就是升華過去一年最大的成績。在1月8日隆重舉行的“升華集團2005年度優秀員工表彰大會”上，總經理吳夢根發表了熱情洋溢的講話。他用“經營規模快速增長、經濟效益穩步提升、增長后勁仍較充足、內部管理良莠并存、資本智本矛盾突出、五大風險值得重視”等六大主題全面介紹了企業良好的現狀，同時也客觀公正地分析了激烈的市場競爭背后蘊藏著對升華未來發展的潛在危機，并獨具匠心地提出了如何將強烈的責任意識融入升華企業文化，可謂意味深長。　　今天，本報擷取了吳夢根總經理的部分講話內容，與大家共同學習、消化。　　為大力弘揚“愛崗、敬業、負責、奉獻”的勞動者精神，充分展示升華員工頑強拼搏、勇于創新的精神風貌，營造強烈的樹立先進典型，隆重表彰41位升華集團2005年度優秀員工。表彰先進事跡，弘揚先進精神，人人爭當先進，人人爭做貢獻的良好氛圍，全面構建“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的現代和諧企業，進一步激勵全體升華員工以先進模范人物為榜樣，共同努力，全面實現升華集團遠大理想和宏偉目標。　　一、2005年公司經營情況回顧　　剛剛過去的一年，是升華集團實現三年發展規劃承上啟下的關鍵一年。我們在上級黨委、政府的殷切關懷和社會各界的大力支持下，集團各企業積極依靠科技進步，不斷開拓進取，克服原材料漲價、資源及生態環境要素制約、市場競爭白熱化、強臺風瀕臨等一系列不利因素，企業生產經營、管理、技改等各項工作均取得了可喜的成績。具體表現在以下幾個方面：　　1、經濟繼續保持穩步增長的勢頭　　2005年，整個集團銷售收入達到40.2億元、稅利2.9億元，出口創匯達1.6億美元，超額完成了年初確定的目標，三大主要經濟指標均創造了升華歷史最好水平。特別是，2003年年中提出的到2006年底整個集團銷售收入突破40億元大關，以及夏士林董事長提出的“用三年時間，再造一個升華”的奮斗目標提前一年就順利實現。與此同時，公司不僅成為湖州市首家銷售收入突破40億元的企業，而且還成功躋身于中國制造企業500強，排名第377位，連續8年蟬聯湖州市規模、效益企業的桂冠。　　2、內延外擴企業邁上更高層次　　2005年，整個集團技改投入總額達3.27億元，為歷年之最，有19個新產品及技改項目被列入省級以上重點項目。總投資1.8億元的拜克內蒙古技改項目于近期開始陸續投產。總投資近8000萬元的新奧特高純度乙酰丙酮技改項目現基本完成土建工程，已進入設備安裝階段，也將于本月底建成投產。總投資5000萬元的嘉興乍浦油脂精煉項目將于3月底試生產。這些技改項目的陸續建成投產必將極大地促進企業市場競爭力的增強，為整個集團的穩步發展注入新的活力。云峰公司在江西資溪的森林資源綜合開發項目的立項啟動，標志著企業技改投入向上游的資源領域進軍的開始，這是一個質的轉變，也是一次思維的跳躍。同樣，強磁公司通過技術改造，不僅提高了產品質量，擴大了生產能力，擺脫了多年來經濟效益不佳的尷尬境地，而且還為企業自身今后的發展奠定了良好的基礎。　　3、強內部管理于細微之處見精神　　為貫徹企業由量的擴張向質的提高轉變的經營思想，在2005年初的集團工作會議上，我們提出了開展的各項工作必須認真落實運用“多加一盎司定律”要求。接著在4月23日―25日組織集團60位中高層管理者赴麗水市納愛斯集團、金華市橫店集團學習、考察，對我們認識不足，提升管理水平起到了很大的促進作用。因此，在過去的一年中，我們在內部管理工作上，亮點不少。　　拜克公司本部在率先取得ISO9000、ISO14000認證的基礎上，內部基礎管理工作精益求精，安全生產、環境保護、制度建設等日趨規范，繼阿維菌素通過美國FDA認證和EPA登記，硫酸粘桿菌素獲歐盟COS和DMF登記受理后，所有獸藥產品均已通過了GMP認證。通過這種高標準、高起點、與國際接軌的系列認證考評，使企業內部管理跨上了新的臺階。　　云峰新材結合自身實際，頗有創意地提出了向1%要效益的目標，即產品等級率、原輔材料利用率、產品價格、資金利用率和市場占有率分別提高1%，三項費用、原輔材料價格、勞動用工率、產品質量投訴率、企業內外各種糾紛分別降低1%，以此來達到節能降耗，增收節支的目的。從而，圓滿地完成了年初確定的各項目標任務。可謂點點滴滴來之不易。　　華源顏料從生產管理的精細化著手，針對產品品種繁多，成本核算粗放、產品附加值低等情況，組織專業技術人員和操作人員聯合進行質量攻關，著力創新工藝，改進流程，解決生產過程中影響產品質量和成本的關鍵因素，如原料配比問題、轉桶率控制問題、晶種生產周期長問題等。通過一系列的生產管理精細化工作，不僅實現了企業經營班子的順利過渡，而且創造了前所未有的經營業績，2005年度實現銷售收入同比增長10 %，稅利同比增長16%，其中利潤同比增長50%，出口創匯同比增長13%。　　集團所屬各企業在內部管理上各有特色，各有側重點，但是，我們覺得整個集團在內部管理方面的最大亮點是招標工作，集團公司董事長曾把招標工作喻為“企業管理的一場革命”。招標工作這項“一把手”工程發端于2003年8月，至今才2年5個月，還處在摸索與實踐階段，但2005年招標工作所取得的成效，足以說明，推進物資采購招標工作，不僅促進了企業內部管理一種觀念的變革，更為企業降低產品成本，增強市場競爭力，提高經濟效益提出了一些有效的手段、方法和途徑。　　二、保持清醒頭腦，增強三力率先崛起　　當然，集團內部的其他各項工作都有不同程度的加強和提高，但在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，企業在促進經濟增長，穩步發展時，還面臨著一些問題，存在著一些不足之處。從企業外部條件看，土地、資金、能源、環保等資源約束越來越明顯。從集團內部來看，一些企業的生產設備陳舊、工藝落后，新產品開發能力不足，再加上一些產品的科技含量不高，附加值低，無特色，缺乏市場競爭力。尤其是在我們的隊伍中還滋生著一些安于現狀，知足常樂，人浮于事等“大企業病”的“癥狀”。特別是，“智本”與“資本”的矛盾日益突出。所謂智本，就是自主研發與技術創新、高素質人才較為缺乏。而制約技術創新與新產品開發的關鍵因素就是“智本”的供給不足。再加上發展中面臨的投資風險、財務風險、管理風險、發展環境風險、人員風險。因此，在任何時候、任何條件、任何困難面前，我們不能掉以輕心，做到發展意識決不能淡化，發展熱情決不能降低，發展干勁決不能減少，發展目標決不能動搖。　　為此，圍繞集團的總體發展目標，在新一年里，我們應著重做好以下幾項工作。　　1、 圍繞發展這個主題增強實力　　發展是企業一切工作的主旋律，“千任務萬任務，發展是第一要務；千困難萬困難，只有發展才能解決困難”。只有發展，才能增強實力，實力決定地位,實力決定作為,沒有實力,一切都是空的。因此，在今后工作中我們將積極運用升華集團資本雄厚和技術轉化能力強的優勢，繼續堅定不移地走“內涵擴大與外延發展”相結合的道路，注重有質量、有效益地發展。加快產業結構調整步伐，不斷擴大產業規模，提升市場占有率；在對外資本運作中，大力推進對同行業中具有增長潛力的企業的并購工作，實現產品鏈、產業鏈、市場鏈的縱向、橫向有效聯接，通過集團控股規范化資本運作，構筑升華集團國際化市場運作大局面。同時，創新發展思路，改變粗放型增長方式為有質量和效益型增長方式，切實把科學發展觀貫穿于企業各項工作中、落實到企業發展的各個環節上，堅定不移地推進全員創新創業，走資源節約、清潔生產、效益不斷提高的發展新路子。最終實現科學發展、和諧發展、可持續發展的目標，做久、做強升華事業。　　2、 強化人才戰略激發活力　　人才資源是第一資源，企無人而止，對于升華更是如此，雖然近年來我們引進了數百名各類專業技術人員(僅2005年一年,我們就引進各類專業技術人才近百名),并且采用請進來、送出去相結合的辦法培養了一大批技術、經營、管理骨干，目前全公司各類專業技術人員近1500名,占員工總數的23%。其中已有數百人擔任了子公司中層以上管理職務工作，但對照我們企業發展規劃和企業規模，人才的數量、質量還遠遠不能匹配。為此，在今后的工作中，我們將從戰略的高度進一步重視人才問題，以人為本，全力以赴激發企業活力。制訂各類優惠、傾斜、柔性的政策來引進、培育、用好各類人才，用我們升華獨特的用人觀（人才=能力+人品+努力+學習）來建設一支素質高、善經營、懂管理的職業經理隊伍和科技、管理、營銷精英隊伍，通過人才的集聚，迅速提升企業的市場營銷能力、技術創新能力和整體管理水平。　　3、 進一步完善內部管理彰顯魅力　　升華集團經過十幾年的發展，內部管理逐步規范，有一定的特色，但按照現代企業制度要求，對照先進企業的內部管理水平，仍有大量的工作要做。在2006年乃至今后的工作中，我們要進一步對照《公司法》,在完善企業法人治理結構的同時，將繼續加大內部改革力度，著眼于管理水平的提升，在財務管理、內部審計、資金運作、項目投資、品牌建設等各方面借鑒經驗，加強考核，規范運作，強化信用意識，減少管理風險；在物資集中采購招標工作中，要繼續細化項目，擴大覆蓋面，明確目標責任，完善組織體系，健全規章制度，排除一切阻力，挖掘更大的潛力；要通過內部管理模式的創新，想方設法把我們的制度、流程、策略、組織結構、權責體系、領導風格及企業的發展愿景、價值觀、使命感、創業精神和經營理念等融入企業的日常管理和員工的日常行為中，彰顯我們的魅力。　　三、期待和要求　　升華集團是一個充滿生機和活力的國家級大型企業集團，是一個可以大顯身手、一展所長的大舞臺，為廣大員工搭建了充分展示自己的平臺，為廣大員工提供了全面實現人身價值的機會。令人高興的是，我們擁有一支勤奮樸實、吃苦耐勞、愛崗敬業、開拓創新、默默奉獻的員工隊伍，為企業的持續、穩定、健康發展作出了積極貢獻，獲得了集團上下的一致好評。這次評選出來的41名優秀員工，就是升華員工的杰出代表，在你們各位身上反映了我們升華員工的傳統美德，體現了開拓創新的時代精神，你們優良的思想品德、出色的工作業績，踏實的工作作風，不僅為本單位、本崗位所贊揚，也值得集團全體員工學習。希望今天受表彰的41名優秀員工，以這次表彰為動力，樹立新觀念，確立新目標，創造新業績，做出新貢獻，不辜負集團全體員工的期望。　　在此，我提三點要求，與大家共勉：　　1、要繼續加強學習，不斷提高責任意識　　工作就是一種責任。今天受表彰的41位優秀員工不論經歷、學歷、資歷，他們身上有一個共同點，就是“愛崗、敬業、負責、奉獻”的精神。責任感是企業員工，尤其是各級管理者職業道德的核心，也是培育企業文化的核心所在，更是企業核心競爭力所在。不同的責任感，同樣的工作，自然會出現不同的效果。有強烈責任感的人，在成就企業，成就事業的同時，也成就了自己，使自己更加卓越。可以說，有什么樣的責任感，就有什么樣的人生。全體升華員工，特別是各級管理者，我們務必時刻牢記加強責任心，工作無不勝。　　2、要繼續刻苦鉆研，不斷提高業務水平　　當前社會知識的競爭已經到了白熱化的程度，再加上我們升華集團所屬企業中有很大一部分屬于高新技術企業，是技術、知識、人才、信息等眾多資源高度聚集的地方，適者生存緊迫感和危機意識遠比其它企業強。因此，要立足本職崗位和現實需要，以現代科學技術知識和經營管理知識為重點，本著缺什么補什么，急需什么學什么的原則，刻苦學習、虛心求教，精益求精，不斷提高業務素質和綜合能力，要熟悉本行業的專業知識，掌握本崗位的操作技能，服務技巧，在本單位、本職崗位上起到帶頭作用。要發揚“苦抓、苦干、苦創”的“三苦”精神，用堅強的意志和毅力，努力克服工作中遇到的各種困難，出色完成各項工作任務，為提高企業經濟效益獻計獻策，多作貢獻。　　3、要勇于開拓，不斷創造新的業績　　優秀是相對的，如果滿足于現有的成績，安于現狀，不思進取，就意味著落伍，就有被淘汰的可能。所以，希望大家一定要把目標定得更高一些，眼光放得更遠一些，特別是優秀員工中的中高層管理者，更要不斷開拓新的領域，創造新的業績，邁上新的臺階。要敢于想大事，勇于挑重擔，自覺增強崗位成才的信心，積極參與企業各項工作事務，發揮表率作用。　　金雞報捷去，錦犬踏春來。剛剛過去的2005年，我們取得了累累碩果，充滿各種機遇與挑戰的2006年已經到來，任務已經明確，機不可失，時不我待，讓我們攜起手來，繼續發揚艱苦創業的精神，發揮全體升華人的聰明才智，開拓創新，關心企業，奉獻崗位，為實現2006年銷售收入超50億元的宏偉目標而努力、努力、再努力！（根據講話整理，未經本人審閱）

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