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弘揚企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神

時間：2003-08-23　　瀏覽量：
20萬元的故事
刊登于1999年3月28日頭版　　早有鐘管鑄造“沈郎錢”的故事，近有升華為當(dāng)?shù)乩习傩铡拌T錢”的創(chuàng)舉；但是升華集團(tuán)的創(chuàng)始人、升華集團(tuán)董事長夏士林“借錢”的典故卻鮮為人知，直到1999年3月28日經(jīng)《升華報》報道才被企業(yè)內(nèi)外廣為頌揚。　　1989年初，夏士林被時任鐘管鄉(xiāng)黨委書記趙來法（現(xiàn)任德清縣人大常委會副主任）推舉為升華集團(tuán)的前身德清縣第二生物化學(xué)廠的第四任廠長。當(dāng)時這個小化工廠面臨著倒閉的困境，夏士林上任伊始就面對的是一個連職工的工資都發(fā)不出、門前冷落車馬稀的爛攤子，重新啟動亟需40多萬元的資金。怎么辦？　　銀行的門對陷入絕境的小化工廠來說幾乎全是封閉著的，誰有這種膽量和氣魄將錢貸給一家行將壽終正寢的小廠呢！　　等是最不明智的選擇。生之欲望對這個幼小的生命、對剛剛走馬上任的夏士林、對所有萬念俱灰的員工是多么的強(qiáng)烈。為了這些啟動資金，他們跑了一個多月才解決了一半，另外20萬元遲遲籌措不到，許多經(jīng)營好的企業(yè)和銀行的領(lǐng)導(dǎo)聽說生化廠的人要來，第一個反應(yīng)大多數(shù)是退避三舍。“有困難找政府！”舉目四望，在別無辦法的境況下，他和趙書記不約而同地想到了市政府，他們迫切地渴望政府能夠在這個生死攸關(guān)的時刻拉自己一把。他們立即行動，精心制定了生化二廠改造、復(fù)產(chǎn)方案，專程到湖州找葛圣平市長。經(jīng)市財政局等部門的多方論證，該廠生產(chǎn)的堿性蛋白酶產(chǎn)品選型比較正確，技術(shù)含量較高，項目籌建之初虧損的主要原因是管理不善，技術(shù)、設(shè)備沒有跟上去，一旦引進(jìn)技術(shù)人員、克服相關(guān)的技術(shù)難題，發(fā)展前景是相當(dāng)廣闊的。葛市長聽了他們的匯報之后，為他們的敬業(yè)精神所感動，當(dāng)即拍板，由財政部門從周轉(zhuǎn)金中借出20萬元。　　心中久懸的石頭終于落地了。猶如久旱的大地下了一場及時雨，這家小化廠開始煥發(fā)勃勃生機(jī)。
發(fā)酵罐內(nèi)查漏
刊登于2000年6月8日三版　　這不是普通的查漏，也不是普通員工進(jìn)行的查漏，而是董事長夏士林親自進(jìn)行的查漏。　　這是烙在一位普通員工內(nèi)心深處的感人故事：事情就發(fā)生在1993年春節(jié)。當(dāng)時為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足客戶的需求，生化廠（升華集團(tuán)的前身）又添置了兩臺35噸的新發(fā)酵罐，開始時兩臺發(fā)酵罐的運行均比較正常，但是沒過多久就接二連三地出現(xiàn)異常情況，在發(fā)酵過程中，生產(chǎn)菌種不明不白地消失了，pH值也明顯上升，并且倒罐的現(xiàn)象有所抬頭。根據(jù)以往的經(jīng)驗，這很有可能是因為設(shè)備本身故障感染了噬菌體的原故。但是幾位技術(shù)人員有的認(rèn)為是操作上的原因，有的認(rèn)為是原輔材料的原故，大家誰也拿不準(zhǔn)。　　這一情況讓夏士林廠長知道了。他憑著幾年來的摸索出來的經(jīng)驗，認(rèn)定是設(shè)備的原故。大年初三的早上，寒風(fēng)料峭，夏士林徑直來到編號為305的發(fā)酵罐旁，與其他幾位技術(shù)人員一起進(jìn)入足有八、九米深的罐內(nèi)開始查漏。結(jié)果不出夏士林所料，罐壁上竟然有5個漏洞。這是一次生產(chǎn)故障排查，也是一次很生動的“勞技課”，夏士林也不失時機(jī)地諄諄教導(dǎo)技術(shù)骨干和其他員工“只要認(rèn)真,沒有克服不了的困難\"。
鉆 清 闖 質(zhì) 公
刊登于1999年12月8日　　“鉆、清、闖、質(zhì)、公”初看上去，不知所云，但細(xì)細(xì)思量，它的含義還是比較深刻的。這五個字是1999年12月6日董事長夏士林赴溫臺經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察時的切身感受和對公司全體經(jīng)營管理骨干的要求。　　“鉆”即刻苦鉆研，敢于吃苦耐勞，認(rèn)真開動腦筋，專心致志地工作；“清”即思路要清晰，做到能抓住重點、難點，有的放矢地抓出成果、抓出效益；“闖”即溫臺企業(yè)家所擁有的敢闖、敢冒風(fēng)險的闖勁，要學(xué)習(xí)“溫臺經(jīng)驗”，闖出一條屬于自己的道路。“質(zhì)”即自身的專業(yè)和思想素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)自己的短處與不足，在思想觀念和業(yè)務(wù)知識上再度提高；“公”即公正、公心、公道，以“公”來凝聚員工，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
創(chuàng)業(yè)者
刊登于2000年5月8日頭版　　中國的企業(yè)家有兩種：一種是國有企業(yè)的老總；另一種是自主創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)的老總，他們有的是土生土長而又精明能干的農(nóng)民，這種企業(yè)家要數(shù)浙江較多。浙江民營企業(yè)家有一個共性：大都是白手起家的，有的是修鞋的、有的是打鐵出身。　　升華集團(tuán)董事長夏士林就是浙江民營企業(yè)家的一位杰出代表，《創(chuàng)業(yè)者〈記全國勞模夏士林〉》從嘗試、出山、積累、理解、現(xiàn)象、升華等角度全方位地記錄了夏士林在升華創(chuàng)業(yè)前后的經(jīng)歷。　　正如該文所寫的：“言傳身教是夏士林10多年來苦心經(jīng)營探索出來的一個企業(yè)成功運作的最佳理念。從夏士林的艱辛創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和勇于改革、敢冒風(fēng)險、‘闖’字當(dāng)頭及雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，再一次讓人領(lǐng)悟出以夏士林為帶頭人的升華特有的創(chuàng)業(yè)精神。”　　夏士林原本是一位農(nóng)民技術(shù)員，后來臨危受命，擔(dān)任了升華集團(tuán)的前身德清縣第二生物化學(xué)廠的第四任廠長，并且?guī)ьI(lǐng)他的一班人馬，艱苦創(chuàng)業(yè)，知難而進(jìn)，敢為人先，一步一個腳印，終于成為了浙江省優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家、浙江省有突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長、浙江省勞動模范，2000年5月又成為全國勞動模范。這些光環(huán)是夏士林十多年艱辛創(chuàng)業(yè)的真實寫照。　　“十年來，夏士林在艱難困苦中錘煉了自己，也同樣探索出了一條完全靠自己開創(chuàng)的中國農(nóng)民企業(yè)家的光輝燦爛之路。在他走過的道路上有五彩的光環(huán)，也有艱難和坎坷，從鄉(xiāng)干部到村任電鍍廠廠長，到成為一個國家級企業(yè)集團(tuán)的董事長，無不讓他個人的崇高思想和精神境界得以一次又一次的‘升華’。”
升華之路
刊登于2002年12月23日三版　　“人生定要講個結(jié)果。因而，人的一生應(yīng)該是辛苦地在追求這個結(jié)果的，至于享受，那不屬于我的人生。事業(yè)為重，奮斗不止，人生才會美麗。”這是董事長夏士林在接受省作協(xié)的一位作家的采訪時說的一段話，后來被引用到了《“升華”之路》里。《“升華”之路》也成為本報刊登的一篇最長的敘寫夏士林創(chuàng)業(yè)人生的報告文學(xué)。　　該文分出山、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展三個章節(jié)展示了夏士林十多年來的創(chuàng)業(yè)軌跡。文章的開頭并不是先寫他在升華集團(tuán)的所作所為，而是以設(shè)置懸念的形式寫道：“1987年，浙江大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經(jīng)過幾年摸爬滾打后，羽翼漸豐，然而，浙江德清縣鐘管鎮(zhèn)審塘電鍍廠卻走入了低谷，連年的虧損，使企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，是繼續(xù)辦下去，還是關(guān)門歇業(yè)？企業(yè)的命運到了十字路口……”緊接著就是夏士林以驚人之舉讓審塘電鍍廠重振雄風(fēng)，使這家小廠起死回生，這是夏士林在浩瀚商海的大浪淘沙中第一次小試身手，不料恰恰是他的這種出手不凡被當(dāng)時的鄉(xiāng)黨委書記趙來法所看中，于是才有后來夏士林出山，執(zhí)掌起升華集團(tuán)發(fā)展的大舵，在滄海橫流中乘風(fēng)破浪，才有“升華現(xiàn)象”、“升華奇跡”的出現(xiàn)。

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