7月22日，2019年升華集團經營管理專題研討會第三站在集團所屬企業升華物流召開。集團領導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠、盧偉鋒參加了當天的研討會。聽取了升華物流主要經營管理人員的工作匯報與交流發言，為其未來長遠發展方向的選擇與戰略謀劃提供指導性建議。升華物流董事長王信培、總經理魏春全等主要經營管理人員分別作了匯報和交流發言。
今年的高溫天氣姍姍來遲，但熱力不小。升華集團董事長夏士林一行冒著炎炎烈日，現場察看了升華臨杭物流園區的運營情況。園區內道路邊運輸貨車排成了長隊，鋼鐵物流中心車輛進出絡繹不絕，碼頭作業區仍然忙個不停，岸邊停泊著許多大型貨船，十余臺“龍門吊”正在很有節奏感地來回移動，卸載著各種鋼材物資。爾后，夏士林一行在升華物流四樓會議室聽取了該公司主要經營管理人員的工作匯報與交流發言，并就各自關心和關注的事宜進行了深入探討。
夏士林強調，升華物流是升華大家庭中的重點骨干企業之一，由其開發建設的升華臨杭物流園區預算總投資達27億元，是升華集團創立以來單體投資規模最大的項目，也是升華集團轉型升級的標志性項目，集團本部對該項目的實施給予了極大的關注和支持。園區投入運營以來發展勢頭良好。
專業人才的引進與一線操作工的招聘是許多企業面臨的共性問題，升華臨杭物流園區投入運營只有三年多時間，此類難點問題同樣存在。夏士林指出，影響人才引進與一線操作工招聘的因素有很多，升華物流當前和今后一段時期要做的主要是為他們創造適宜的工作環境，不斷提高信息化、智能化水平。
夏士林還指出，升華物流安全生產管理工作有了較大提升，這種良好局面得益于升華物流自身的重視和不懈努力，也離不開集團本部相關部門的日常指導、監督與管理。但安全生產管理容不得絲毫馬虎，要時刻繃緊這根弦，嚴抓重管，為企業長期安全穩定運行提供強有力的保障。
招標管理是逢會必講的事情。夏士林指出，招標管理在升華已堅持了15年，是企業管理的一場革命，在多元化、多品種、跨行業的情況下堅持到現在確實不容易。招標管理實施以來，在降成本、正風氣方面發揮了一定作用，但也暴露出了一些問題。從多年實踐當中可以知道，只有業務能力強、責任心強、私心少，才能真正做好招標管理這項工作。集團本部將重新梳理招標管理體系，強化監管職能，進一步提升招標管理水平。
升華集團總裁錢海平聽了升華物流主要經營管理人員工作匯報與交流發言后表示，升華物流在集團所屬企業中今年率先實現“時間過半任務過半”的經營目標，營業收入、利潤等主要經濟指標完成率均已超過55%，實現了“時間過半任務過半”，資源秉賦優勢開始顯現。
錢海平提出，在發展形勢好的時候不能一好忘百危，要清醒地預見未來的困境，要做好三件事：
一要居安思危。國際國內經濟發展形勢依然嚴峻，中美貿易戰的影響仍在向各領域傳導，我們要切實做好自己的事情，為未來的不確定性做好準備。要處理好與園區內商戶之間的魚水關系，增強服務意識，不斷優化產業結構，營造良好的市場氛圍。
二要強化服務提升效率。“螺螄殼里做道場。”升華臨杭物流園區內現有的土地資源利用已所剩無幾，要提高營業收入和單位產值，只有通過信息化、智能化、生產組織方式改變、提高工作效率以及優化服務來實現。
三要強抓安全提升管理。安全生產管理是企業生產經營的頭等大事，不能有任何懈怠。今年上半年，升華物流在安全生產管理方面做了大量卓有成效的工作，今后仍要強抓安全生產管理。信息化建設是升華物流經營管理的重要抓手，通過近兩年的嘗試已嘗到了甜頭，接下來要繼續結合自身實際提升信息化水平。招標管理提升是整個集團下階段重要工作內容之一，升華物流也要密切協作共同提升。
升華物流董事長王信培匯報了今年上半年升華物流發展情況：營業收入、利潤、港口到達量與上年同期相比增幅均超過55%。如此令人振奮的成績單值得欣慰，但王信培的臉上卻平添了一抹憂慮。“船到中流浪更急，人到半山路更陡。”當地及周邊仿佛一夜之間冒出來的數家物流公司著實讓人寢食難安，最擔憂的是同行之間的無序競爭。
王信培表示，同行業的競爭歸根到底是服務的競爭，升華物流將通過信息化建設等方式不斷提升服務水平，為園區內商戶及其他客戶提供更多的增值服務，在互利協作中實現共贏。
升華物流總經理魏春全及其他主要經營管理人員也分別作了交流發言。
集團本部相關部門負責人分別就招標管理、管理監督、信息化管理等方面工作結合升華物流實際作了交流。
集團本部各部門負責人、升華物流相關部門負責人參加了當天的專題研討會。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
