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云峰新材“企業(yè)文化月”札記

時間：2003-07-10　　瀏覽量：
文化之光在這里閃耀關(guān)鍵詞釋義　　　　A 企業(yè)文化 　　廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等的總和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營和發(fā)展過程中慢慢形成的。企業(yè)創(chuàng)始人的理念、企業(yè)總經(jīng)理的理念往往成為企業(yè)文化的核心理念；企業(yè)發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗、失敗的教訓會積淀為企業(yè)文化的一部分；當?shù)丨h(huán)境文化、行為文化、風俗習慣也會滲透到企業(yè)文化中去。　　　B 企業(yè)文化重塑成為必然 　　在市場變化和國際國內(nèi)大環(huán)境的變遷下，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了較為強烈的危機感，企業(yè)領導人變革創(chuàng)新的欲望更加強烈，由此帶來對全面提高員工素質(zhì)的迫切需求，強化了云峰新材對于高素質(zhì)人才的迫切需求，客觀因素要求企業(yè)進一步建立和健全企業(yè)各項管理制度，通過現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理，提高管理效率。　　C云峰新材企業(yè)文化的重塑 　　云峰企業(yè)文化的重塑主題為：從“成功守業(yè)”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔C創(chuàng)業(yè)”文化；從“單一服從”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鲃?chuàng)新”文化；從“重產(chǎn)品技術(shù)”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鰹閷颉钡臓I銷文化；從“人治”文化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫然芾怼蔽幕！　∑髽I(yè)文化日益成為經(jīng)濟實體在未來是克敵制勝的一大法寶。一個企業(yè)如果沒有文化內(nèi)涵，那它就沒有生命力。越來越多的企業(yè)開始建設和重塑具有自身特色的企業(yè)文化。在升華集團所屬企業(yè)中，企業(yè)文化建設的氛圍也日漸濃厚，集團控股企業(yè)浙江升華云峰新材股份有限公司更將企業(yè)文化的重塑當作一項長期的工作來抓。　　為了搞好企業(yè)文化建設，云峰新材專門邀請省內(nèi)知名企劃機構(gòu)海地廣告企劃咨詢機構(gòu)提供專業(yè)的咨詢，從產(chǎn)品的營銷到企業(yè)內(nèi)部管理等，均進行全面而又系統(tǒng)的策劃和設計，并且漸進式地付諸實踐。今年上半年，該公司在海地企劃機構(gòu)的幫助下對上海、寧波等建材市場進行了調(diào)研，制定了具有針對性的環(huán)保板材營銷方案，在上海、寧波等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相繼建立了營銷網(wǎng)絡。并且對國內(nèi)同行業(yè)進行橫向比較之后，適時推行“爭創(chuàng)中國木業(yè)第一品牌”的品牌戰(zhàn)略。而且該公司于年初就確定了系統(tǒng)的2003年度內(nèi)部培訓計劃，邀請浙江大學、杭州商學院等著名院校的教授和資深專家學者來公司授課。今年2月中旬，該公司高層管理者與銷售員就參加了由浙江大學教授主講的《營銷與推銷》知識講座。迄今為止，該公司今年上半年舉行的各類培訓已達十多次。　　該公司2003年度的培訓內(nèi)容主要涉及品牌管理、企業(yè)文化的發(fā)展與重建、人性化管理等三個大類的14個分支。主要以課堂講授、案例分析、座談研討為主。全年將舉行24次培訓，每月至少一次，多的一個月有3次之多。而且，該公司還在廣大員工中大力開展以“如何創(chuàng)建莫干山品牌為中國木業(yè)第一品牌”、“云峰企業(yè)文化的發(fā)展與重建”、“如何把云峰企業(yè)建設成一個學習與創(chuàng)新型組織”等為主題的大討論，讓每一位員工參加到企業(yè)文化的重塑活動中來。而且，通過這樣的培訓，努力做到讓每一位員工能夠大膽地提出合理化的建議，坦率溝通，積極配合，尊重服從；讓每一位企業(yè)管理者包括班組長、車間主任、部門負責人等能夠更加關(guān)心工作在生產(chǎn)一線的普通員工，培養(yǎng)與激勵并重，采取多種方式讓每一位員工在工作中得到鍛煉和提高；同事之間和諧相處，團結(jié)協(xié)作，齊心奮進；對客戶能夠以誠相待，做到耐心、細心、熱情、周到。 在內(nèi)部管理上，該公司推行“ACP”管理模式（即目標、控制、激勵），大力倡導企業(yè)內(nèi)部事務公開，一些不良現(xiàn)象或者是生產(chǎn)中存在的不安全因素一旦發(fā)現(xiàn)，立即在企業(yè)內(nèi)部予以曝光，真正做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止同類事情重復發(fā)生的目的。激情星期一　　6月30日一大早，筆者的第一件事就是趕在上班之前到集團控股企業(yè)云峰新材行政辦公樓前，親身感受一下他們每周一的宣誓儀式和工作例會。早上7：30之前，各部門負責人、車間主任及其他行政人員便陸陸續(xù)續(xù)地上班了。7：30，大家便習慣性地在辦公樓前排成整齊的方隊，一起誦讀由公司確定的團隊宣誓詞。大家群情激昂，精神振奮，顯示了良好的團隊意識。云峰新材團隊宣誓詞　　我們是公司的精英，　　我們也是一支優(yōu)秀的團隊，　　我們肩負著二次創(chuàng)業(yè)的重任，　　我們也不會辜負公司交給我們的重托。　　我們的職業(yè)思想是：誠心做人，良心做事。　　我們的工作作風是：反應敏捷，行動迅速。　　我們的工作精神是：敬業(yè)愛崗，追求卓越。　　我們的工作理念是：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。　　……　　編者：人不能有傲氣但不能沒有傲骨。謙虛謹慎，這是中華民族代代流傳下來的美德。但往往在處事的時候顯得中氣不足的大有人在。如有兩個大學生一起到同一個公司競聘同一個崗位，而面試時主考官問其中的一位：你認為你比他更能勝任這份工作？回答十有八九會是：也許、可能之類模棱兩可的詞語，缺乏自信心。再比如說當你走進綠色的軍營，便能聽到嘹亮的口號；當你早晨漫步校園時，就能夠聽到莘莘學子出操時在喊“一二三四”的聲音。他們喊出的不僅僅是單純的口號，而是一種精神、一種力量的凝聚。欣喜的是我們在云峰新材聽到了發(fā)自內(nèi)心深處的聲音，這種聲音已經(jīng)成為云峰新材重塑企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化的表征。大家動起來　　今年的6月份，是云峰新材的第一個“企業(yè)文化月”。很多的勞動競賽和體育比賽活動在這一個月里集中舉行，蓄集了一個春天的能量也在這一個月里集中迸發(fā)。貼面比賽、拔河比賽、多層板修補比賽、乒乓球比賽、割芯比賽、象棋比賽等諸多的賽事交叉舉行。員工們的工作積極性和參加熱情也得到了很大的激發(fā)。　　為了給緊張而繁忙的工作增添一點樂趣，該公司貼面板生產(chǎn)區(qū)專門出臺了一項“破紀錄有獎”的長期性活動，即根據(jù)平時的貼面板個人單產(chǎn)最高量為基數(shù)，設定最高紀錄，以后任何人一旦有所突破將予以獎勵。這一舉措在該區(qū)的廣大員工中引起了很大的反響，大家的勞動積極性更加高漲。據(jù)云峰新材貼面板B區(qū)區(qū)長趙忠慶介紹，幾天前已有一位員工的個人單產(chǎn)量探至第一個紀錄線，只要當天再多貼一張板就可以破紀錄了。　　編者：光靠一兩次的活動、少數(shù)幾個人就能夠重塑優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？答案是：不可能的。企業(yè)文化建設與重塑是一項長期而又艱巨的系統(tǒng)工程，貴在堅持，企業(yè)文化建設是一項大眾化的工程，需要人人參與。況且文化與文娛是不能等同的，文娛是文化的載體，文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)涵。雄辯2003　　6月29日上午，天空下著大雨。通往升華工業(yè)區(qū)的路上少了些許來來往往的人群，較平時顯得有些寂靜。　　但是與這條公路毗鄰的集團控股企業(yè)浙江升華云峰新材股份有限公司的會議室內(nèi)卻熱鬧非凡。一場在升華發(fā)展上史無前例的辯論賽就在這里緊張地進行著。　　辯論的主題共有四個：獨立思考與服從哪個更重要，精神文化與行為文化孰輕孰重，企業(yè)用人應重德還是重才，開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場哪個更重要。因為是首次舉行辯論賽，該公司領導予以了高度的重視，云峰新材董事長顧水祥及其他主要領導親自擔任評委，特意邀請海地企劃機構(gòu)總經(jīng)理張立為點評嘉賓。　　當天辯論賽的激烈程度大大出乎預料，原想會有很多“冷場”卻爆出很多的“冷門”。大致有三個沒想到。　　第一個沒想到的是“名嘴\"會有這么多。平時的工作生活中，員工相互也比較了解，可謂談笑風生，說古論今，無所不有，但究竟誰是真正的辯手，卻鮮為人知。這次云峰新材企業(yè)文化辯論賽卻創(chuàng)造了一個相馬的平臺。誰曾想，辯論賽剛剛拉開序幕，場上的激烈程度就讓觀眾吃驚不小。頭兩場辯論結(jié)束后，其他的辯手的緊張情緒大有緩解，思路放得更加開闊了。第三場辯論將整個活動推上了高潮。這場辯論的正方是云峰新材貼面區(qū)代表隊，反方是該公司所屬中環(huán)佳代表隊。正方的觀點是企業(yè)用人應重才，反方的觀點是企業(yè)用人應重德。雙方竭力從古今中外的典故中尋找論據(jù)為各自的觀點創(chuàng)造支點，并不時地拿對方發(fā)言的漏洞“開涮”。　　第二個沒想到的是辯論時間會拖得這樣長。該公司原定這次辯論的時間是半天，因為是首次搞這樣的辯論賽，就怕中間出現(xiàn)“冷場”，影響比賽效果，為此組織者將每次每個辯手的發(fā)言時間限定得較短，但比賽剛一開始就發(fā)現(xiàn)辯手的話卻“很多”，動輒要受到鳴笛警告。這無疑是與辯手們提前充分的準備和平時的積累分不開的。見此情景，評委們也將評判的標準放寬了一點，要求主持人根據(jù)辯手的實際將每次的發(fā)言時間適當延長。真可謂練兵千日，用兵一時。從側(cè)面反映出這些辯手的文化素養(yǎng)是比較深厚的。　　第三個沒想到的是這次辯論賽舉行得格外精彩。大家都聽說過國際國內(nèi)大學生辯論賽，那種激烈程度真的可以說是唇槍舌劍、針鋒相對。但是作為一家企業(yè)，云峰新材這次舉行的辯論賽應該屬于上乘。“笑料”集萃　　正方：偉大領袖毛澤東教導我們要德智體美全面發(fā)展。早在宋代，司馬光就依據(jù)德、才秉賦的情況，提出擇官、任人的標準：“是故才德全盡謂之‘圣人’，才德兼亡謂之‘愚人’，德勝才謂之君子，才勝德謂之‘小人’。君子挾才以為善，小人挾才以為惡。挾才以為善者，善無不至矣；挾才以為惡者，惡亦無不至矣”。我們升華集團董事長夏士林就有一個選人用人的公式：人才=人品+能力+努力+學習，人品即人的品德是第一位的。　　反方：照你這樣說位置在前的為最重，那么請問是先有蛋還是先有雞？（觀眾笑）世界上絕大多數(shù)國家都有各自培養(yǎng)的間諜，為他們的政治軍事經(jīng)濟搜羅大量的情報，那么請問他們用的是這些間諜的德還是才？（又笑）　　反方：企業(yè)文化的建設或重塑，行為文化比精神文化更重要。　　正方：你說行為文化重于精神文化，我們經(jīng)常聽到的和說的是要“學習雷鋒精神”，那么你有沒有聽說過要讓誰“學習雷鋒行為”的？（觀眾大笑）　　編者：任何事物都是對立統(tǒng)一體，是不可分割的。我們要用辯證的眼光看問題。該公司設置的四個辯題：獨立思考與服從、精神文化與行為文化、品德與才能、開發(fā)產(chǎn)品與開發(fā)市場，孰輕孰重，相信每個人心中自有一桿秤。我們在此應該為這些辯手的機智與慷慨陳詞叫好，為他們詼諧的談吐叫好，更為他們所營造的這種文化氛圍叫好。他們辯論的主題是企業(yè)文化，而這種活動本身就是企業(yè)文化的一種最好的體現(xiàn)。

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