7月16日，2019年升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)正式啟動(dòng)，首站是集團(tuán)所屬企業(yè)升華云峰。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林在當(dāng)天的專題研討會(huì)上對(duì)升華云峰今年上半年繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)表示肯定的同時(shí)，用“五個(gè)必須”對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了希望和要求。集團(tuán)公司總裁錢海平主持研討會(huì)。集團(tuán)副總裁朱根法、王鋒，黨委副書記鮑希楠，總裁助理盧偉鋒參加了當(dāng)天的研討會(huì)。升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠，升華云峰本部及所屬各子公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)委派人員參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
2019年半程已過(guò)，在全球經(jīng)濟(jì)大格局與中美貿(mào)易戰(zhàn)的大環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，升華集團(tuán)總體保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。百花齊放才是春。集團(tuán)高層既關(guān)注整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，也關(guān)心各子公司的持續(xù)發(fā)展。
去年底，升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林帶領(lǐng)集團(tuán)公司中高層管理者逐一到集團(tuán)所屬重點(diǎn)骨干子公司集中走訪調(diào)研，了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為子公司解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題廓清思路，指點(diǎn)迷津。今年，集團(tuán)公司依然采用專題研討會(huì)的形式，深度傾聽(tīng)，集思廣益，共謀良策。
今年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)全面走向全裝修時(shí)代，建材市場(chǎng)大變局，升華云峰經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)殫精竭慮，克服重重困難，逆勢(shì)飛揚(yáng)，取得良好的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比增長(zhǎng)近18%，其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有較大幅度增長(zhǎng)。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林聽(tīng)了升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理人員的匯報(bào)和交流發(fā)言后，對(duì)升華云峰今年上半年的平穩(wěn)增長(zhǎng)予以充分肯定。他說(shuō)，好是無(wú)止境的，升華云峰是有規(guī)模有效益的企業(yè)，有條件做得更好，有條件繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。
五個(gè)必須
夏士林強(qiáng)調(diào)，升華云峰要想在未來(lái)繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，要做到“五個(gè)必須”。
首先，短板”必須補(bǔ)齊。板材、家居、地板、科技木等產(chǎn)品領(lǐng)域與標(biāo)桿企業(yè)、與自身企業(yè)的目標(biāo)相比，還存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫補(bǔ)齊“短板”，協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，管理必須提升。譬如招標(biāo)管理，在升華已推行十余年了，在規(guī)范企業(yè)管理、降成本增效益上發(fā)揮了積極作用，招標(biāo)管理從小范圍、小數(shù)量逐步擴(kuò)面，基本做到全覆蓋的過(guò)程中，但也存在不少問(wèn)題。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要上下聯(lián)動(dòng)，不斷提升企業(yè)管理水平。
第三，做事必須公正。在座每個(gè)人處事都要公正，對(duì)待任何事情都要做到對(duì)事不對(duì)人，做到公開(kāi)、公平、公正。
第四，行政人員必須精干。生產(chǎn)一線人員基本上能做到按生產(chǎn)任務(wù)需要來(lái)配置，行政管理人員配置也要做到年齡、崗位、專業(yè)技能等相匹配，力求精干高效。
第五，團(tuán)隊(duì)能力必須提升。任何工作能不能做好，做得好不好，歸根結(jié)底是能力的問(wèn)題。做得不好談不上有能力，做好一定要靠能力。團(tuán)隊(duì)能力的提升是升華云峰未來(lái)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的核心所在。
升華集團(tuán)總裁錢海平聽(tīng)了升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理人員的交流發(fā)言后，對(duì)該公司今年上半年經(jīng)營(yíng)管理方面的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并用“四抓”“四優(yōu)”“四強(qiáng)”言簡(jiǎn)意賅地提出了下一步需要努力的方向。
四抓+四優(yōu)+四強(qiáng)
莫干山家居：抓設(shè)計(jì)、優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)渠道；
莫干山地板：抓效率、優(yōu)品類、強(qiáng)營(yíng)銷；
莫干山科技木：抓創(chuàng)新、優(yōu)內(nèi)貿(mào)、強(qiáng)工藝；
莫干山營(yíng)銷：抓拓展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品質(zhì)。
錢海平提出，今年上半年以來(lái)，升華云峰取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也存在一些不足。
創(chuàng)新意識(shí)和能力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。
設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新的問(wèn)題其實(shí)就是人的問(wèn)題，關(guān)鍵是核心管理層的引導(dǎo)和投入。升華云峰生產(chǎn)的產(chǎn)品是建材類消費(fèi)品，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們只有不斷更新迭代，在產(chǎn)品性能、形象設(shè)計(jì)等方面持續(xù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
管理中要發(fā)揚(yáng)“釘子精神”。
企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也會(huì)相應(yīng)增加。如果刻意講求層級(jí)管理，一些管理指令的傳達(dá)不一定通暢，落實(shí)也可能有偏差，對(duì)事前、事中把控與事后跟蹤的責(zé)任心也是一種考驗(yàn)。管理中許多做得不夠的地方，關(guān)鍵還是缺乏“釘子精神”。
人才引進(jìn)與培養(yǎng)需增強(qiáng)后勁。
從近年來(lái)國(guó)內(nèi)崛起的許多創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)軌跡可以看出年輕的力量，從我們升華云峰人才隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，需要增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的力度，只有打破了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的瓶頸，才會(huì)有更加美好的未來(lái)。
錢海平表示，裝飾建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，升華云峰要注重產(chǎn)品品質(zhì)，充分發(fā)揮好莫干山品牌優(yōu)勢(shì)，銳意創(chuàng)新，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，不斷提升企業(yè)管理水平，就能沖出重圍，開(kāi)創(chuàng)一片新天地。
升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠及其他主要經(jīng)營(yíng)管理人員分別就今年上半年工作作了匯報(bào)，并就經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困難或亟待解決的問(wèn)題作了深刻剖析，提出了解決思路。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理人員的匯報(bào)和交流發(fā)言后，就一些疑難問(wèn)題的解決發(fā)表了各自的見(jiàn)解，提出了指導(dǎo)性建議。
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