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時間的推移，讓我們欣喜地看到升華人離50億的奮斗目標又近了一步，又一個湖州紀錄將被刷新。 　　把工作做到點子上，做出好的結(jié)果來。升華人審時度勢，在實踐目標的每一個步驟中扎實地滲透了“看得遠、做得近、干得實”的思想理念。 　　升華人沒有驕傲，只懂得如何振奮精神，咬住目標，樹立信心，奮力拼搏。為了展示升華人沖刺目標的翔實經(jīng)歷，本報將從本期開始陸續(xù)推出“奮戰(zhàn)５０億系列報道”，今天先推出：升華房產(chǎn)“四駕馬車”并駕齊驅(qū)和華源顏料扎實做好內(nèi)貿(mào)市場拓展這兩篇報道，以饗讀者。 　　德清的玉墅林楓項目、湖州的余家漾項目、嘉興海鹽的東海花苑項目以及武漢的升華?現(xiàn)代城項目“四駕馬車”并駕齊驅(qū)；總開工面積達到25萬平方米以上，總投資將超過1.4５億元。這是升華房產(chǎn)發(fā)展史上首次出現(xiàn)的省內(nèi)外四大項目同時啟動的喜人局面，也標志著升華房產(chǎn)“拓展中西部”的發(fā)展戰(zhàn)略正式邁出了實質(zhì)性的步伐。 升華?余家漾 對每一套住宅負責 　　升華?余家漾項目堪稱湖州房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的航母級大盤，從它的誕生就注定了它的不平凡。在成功地完成A、B區(qū)工程建設(shè)和銷售后，目前余家漾項目的建設(shè)者們正如火如荼地進行D區(qū)韻海苑88000平方項目的建設(shè)，今年10月將開盤銷售。 　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年下半年湖州本市將有100多萬平方的新盤推向市場。面對如此嚴峻的銷售形勢，湖州升華房產(chǎn)的所有員工沒有絲毫的懈怠，他們深知，只有樹立良好的住宅品質(zhì)，才能最后贏得市場。 　　今年4月，公司率先推出加強工程質(zhì)量管理的分戶驗收制度，徹底改變了以往整幢樓單體綜合質(zhì)量驗收為每戶質(zhì)量驗收。這一舉措比市建設(shè)部門正式頒布全市房產(chǎn)項目實行分戶驗收的決定足足提前了三個月。 　　湖州升華房產(chǎn)總工程師姚立勛，這位曾連續(xù)榮獲升華集團勞模、湖州市第一位全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理向我們坦言：“住宅實行分戶驗收，施工要求更加精細化。不論是層高、面積還是工程結(jié)構(gòu)、土建質(zhì)量都必須達到規(guī)定的標準，否則難以通過驗收。”為確保余家漾D區(qū)8萬多平方的工程建設(shè)質(zhì)量，湖州公司提前在結(jié)構(gòu)階段就介入分戶驗收，對混凝土強度、表面缺陷、樓板的澆筑厚度、墻面尺寸等每道工序都定時進行實地測量驗收，把工程遺漏問題消滅在萌芽狀態(tài)。 　　目前，余家漾D區(qū)韻海苑已完成結(jié)構(gòu)工程總量70％，景觀工程已經(jīng)進場，幢幢高樓拔地而起，翹首以待新的主人。 升華?玉墅林楓 創(chuàng)新贏得市場 　　正當近年來德清縣城武康大量樓盤簇擁、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的狀態(tài)下，升華房產(chǎn)在本土開發(fā)的又一大盤升華?玉墅林楓以她全新的開發(fā)設(shè)計理念再一次讓德清的消費者眼前一亮。 　　創(chuàng)新才能贏得市場。德清升華置業(yè)的高管層不辭辛苦，花費大半年時間考察了杭州、上海、廣州、深圳等眾多城市幾十個優(yōu)秀樓盤，并邀請美國、德國、澳大利亞等國內(nèi)外專家團隊，經(jīng)過長達一年多時間反復論證，獨辟蹊徑，走產(chǎn)品差異化，終于首創(chuàng)了“城市獨院”、“一家一風景”、“類別墅”等全新的建筑設(shè)計風格，為德清房產(chǎn)品開發(fā)注入了一陣新風。 市場是驗證產(chǎn)品的唯一標準。今年5月，升華?玉墅林楓正式開盤銷售，消費者蜂擁而至，一期一標房源銷售率高達98％。8月，一期二標房源開盤當天，56套排屋、疊屋又全部銷售一空。德清近年來寂靜的樓市再一次沸騰起來，升華?玉墅林楓也再次成為德清房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的銷售神話！ 　　今年下半年，玉墅林楓項目一期工程將主體竣工；二期一標也將正式動工，預計年底開盤銷售。如今，公司上下全體員工對玉墅林楓項目更是信心大增，躊躇滿志。 杭州灣新區(qū) 拓荒者精神 　　從老總到員工，總?cè)藬?shù)加起來也只有9人。但就是這9個人，在兩年零一個月的時間里，為海鹽杭州灣大橋新區(qū)建造了102幢安置房，總建筑面積達25萬方，相當于4個陽光花園的面積總和。他們就是升華房產(chǎn)進駐嘉興市場的第一支隊伍―――嘉興升華房產(chǎn)。 　　2005年6月1日，嘉興市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊成立； 8月，海鹽杭州灣大橋新區(qū)安置房東海花苑二期項目正式動工。短短的兩個月時間要完成工程招標、通水通電、施工隊進場等大量的前期工作，時間對嘉興公司的每一位員工來說是非常的珍貴，從那一天起，他們注定是要和時間賽跑。 　　在以后的日子里，嘉興升華房產(chǎn)副總經(jīng)理吳澤民，這位曾在核工業(yè)戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)二十多年的老戰(zhàn)士，延續(xù)了他可貴的拓荒者精神。他帶領(lǐng)員工們在那一塊生活資源、配套設(shè)施極其匱乏的開發(fā)區(qū)日夜奮戰(zhàn)，克服了資金緊張、勞動力缺乏、工程緊迫等一大堆意想不到的困難。 　　兩年間，他們以每月建造4幢安置房的速度追趕工期，到今年9月底，25萬方安置房工程終將全部交付。接下來，嘉興升華房產(chǎn)這個大家庭又將開始與時間賽跑，馬不停蹄地建設(shè)4.5萬方的東海花苑商業(yè)街（暫名）項目。 武漢升華?現(xiàn)代城 走出重重困擾 　　今年6月20日下午，隨著一陣打樁聲，位于武漢金銀湖畔的升華?現(xiàn)代城項目正式宣告破土開工。這是升華房產(chǎn)第一個省外項目，也標志著升華房產(chǎn)“拓展中西部”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了實質(zhì)性的一步。 　　對于武漢公司的每一位員工來說，升華?現(xiàn)代城項目的誕生，就好比是個“難產(chǎn)”的嬰兒，令人難以忘懷。 　　2006年，當項目的首次規(guī)劃已經(jīng)完成的時候，國家的房地產(chǎn)政策出現(xiàn)了重大調(diào)控。“國六條”、“國八條”等房產(chǎn)新政相繼頒布，尤其是“90平方米以下住房須占開發(fā)項目總面積七成以上”的硬性規(guī)定，讓武漢公司已經(jīng)完成的規(guī)劃方案全部推翻重來，這意味著大量的人力、財力、精力和時間的重復浪費。在我們采寫這篇報道的時候，武漢項目的工程負責人告訴我們：“當時員工的情緒很低落，許多辛苦辦成的事情都要從頭再來。”困難總會磨練人的意志，最終在浙江總公司的領(lǐng)導下，武漢升華房產(chǎn)齊心協(xié)力，克服重重困難重新更改規(guī)劃，追趕進度。 　　如今，武漢升華?現(xiàn)代城項目終于進入了建設(shè)階段，一期5萬平方米工程正在緊張的施工中；項目銷售團隊也積極地做好各種準備，裝修售樓中心，制作項目網(wǎng)頁，參加市內(nèi)房展會，增加項目知名度，計劃今年10月金秋時節(jié)開盤銷售。我們正期待她結(jié)出累累碩果。陳家驊　張玲玲

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