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考核管理精細化人性化　催生工作積極性創造性 華源顏料率先超額完成全年任務 　　截至10月底，升華集團德清華源顏料有限公司（含升華集團德清三峰化工實業有限公司）以完成銷售收入3.9億元，實現利潤1939萬元（按股東權益計算），分別以3%和51%的增長比例，提前兩個月率先超額完成集團公司下達的全年目標任務，這是該公司在今年沒有新增生產能力的前提下取得的又一個好成績，從而成為集團所屬一級骨干子公司行列中最早一家提前超額完成年度目標任務的企業。 　　華源顏料主要從事氧化鐵紅、氧化鐵黃和氧化鐵黑產品的生產和銷售，兩年來，該公司各項主要經濟指標年年創新高，目前已經成為亞洲地區最大的生產和銷售商，是居拜耳、海明斯之后的全球第三大氧化鐵顏料生產和銷售商。今年前10個月，該公司共銷售氧化鐵系列產品98664噸，比上年同期增長9%。 　　值得一提的是，往年的九十月都是氧化鐵系列產品銷售的淡季，但該公司積極發揮自身設立在杭州、寧波等沿海開放城市的外貿部的作用做活了市場，實現了淡季不淡的好成績。 　　今年，該公司還加大了內貿銷售力度，在國內設立了4個銷售點，同時在銷售人員中實行了按季度業績的“倒排名”制度，從而大大地激發了全體業務人員勤跑、勤用腦，事事做個有心人的主動性和自覺性。 　　據不完全統計，今年前10個月的內貿銷售比例已經從去年的5%，提升到了12%。為年初確定的下大力氣開拓國內市場的“十一五”規劃實施開了好局。 　　華源顏料原董事長（現任升華拜克總經理）張文駿感慨地說：每一個人必須有著強烈的責任感、危機感，要能夠面對公司旗下的1000名員工，并義無反顧地將其作為動力。我們必須看到問題、梳理問題、解決問題，要學會將希望當動力，挖潛力找效益，這樣才能永遠立于不敗之地。 　　也正是得益于這樣一個宗旨，該公司強勢推出了精細化管理，實施了中層干部目標考核責任制，結合產量、質量、效益、單耗，推出了頗有競爭力的“末位淘汰制”，同時，還有針對性地實行了生產管理骨干輪崗制。其中，氧化鐵紅一車間和四車間主任的輪崗，有效地激發了中層骨干的積極性。 　　該公司以營造濃厚的企業文化為切入點，緊緊抓住如何調動全員積極向上的“脈搏”，用心呵護員工、用心關懷員工，用實際行動全方位地貫徹落實夏士林董事長關于善待員工的指示精神。 　　“同胞同事同慶中秋佳節，共心共力共祝華源明天”。今天中秋前夕，該公司針對企業外地員工多，尤其是占到了公司員工比例近4成的湖北員工長期以華源為家，無私奉獻在華源，卻未能回家與親人團聚，共賞中秋明月，為此專門舉辦了一臺中秋文藝晚會。 　　華源顏料副總經理王菊萍告訴我們，今年以來，公司上下全體員工勞動積極性、創造性十分高昂，員工的環保意識和安全意識得到了很大提高，剛剛過去的第三季度，該公司不僅延續了無重大安全生產事故的紀錄。 　　當然，員工積極性高昂的表現并不是僅限于此，隨著整個公司生產管理，尤其是創新管理和技術創新層面的不斷深化，員工的積極參與極大地改變了現有的生產現狀。 　　華源顏料熱電廠是該公司根據當前生產規模擴大而建立的一家以自發自用為主要前提的企業。一直來，該公司在汽電比上（蒸汽產量與發電量之比）往往是多發電少產蒸汽，對整個公司的能源消耗配比不謹合理，從而阻礙了氧化鐵產量的提高。 　　針對這一情況，該公司與員工通過對話和交流，培育全局觀念，并在考核方案中進行了及時地調整，結果花了3萬多元對發電機進行了一次“特殊”檢修，確保了一個符合該公司實際的正常汽電比。據測算，僅此一項每個月就可為公司換來10多萬元的效益。 　　該公司還緊緊抓住國家循環經濟政策的導向，在注重環保工作的同時，有針對性地開展了一系列的節能降耗活動，其中，他們在氧化鐵紅車間的一個小小的蒸汽技術改造措施就可為每噸成品，降低近1噸蒸汽的消耗量，以此類推華源顏料一旦將此技術改造全面鋪開，以年產9.6萬噸產量來計算，就可節約成本近百萬元。 　　除了生產上的管理創新，財務及資金運用策略上的調整等等均展示了該公司管理全面提升的一個良好局面。據統計，僅今年該公司就實現了應收款比例的最低點，比應付款還少出了1080萬元，值得一提的是，今年集團公司下達給該公司的資金壓縮目標為3000萬元，而實際完成數超過基數的53.9%。 　　華源顏料之所以能夠有這樣一個好的局面，該公司原董事長兼總經理（現任升華拜克總經理）張文駿的這番話儼然就是今天我們解讀華源的真正秘笈：對自己要有一種強烈的責任心，對同事和員工要有一種能夠有助調動大家積極性的考核方法、目標值和真誠關心。

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