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管理咨詢公司“把脈”升華房產

時間：2003-07-10　　瀏覽量：
　　本報訊 （沈明華）人若是覺得身體不對勁，就會去找醫生查明病因，對癥下藥，若是企業覺得管理出了問題，跟不上企業快速發展的步伐，那怎么辦呢？前不久，集團控股企業浙江升華房地產開發有限公司同樣請了一位醫術高明的“醫生”，引進了浙江眾成企業管理咨詢有限公司為企業進行“專家會診”。　　7月3日，在升華房產董事長施建忠的桌子上，記者看到了一份長達67頁的管理“診斷報告”。“人力資源狀況隨著企業規模的擴大捉襟見肘、內部管理跟不上發展的步伐……”，眾成咨詢的報告尖銳地指出了升華房產管理上存在的主要問題、剖析產生問題的“病因”，并開出了“藥方”。　　“我覺得管理咨詢公司的這份‘診斷報告’比較準，把我們腦子里想的、嘴上卻說不出來的說了出來；把我們想做的、自己卻做不到的寫了出來；把我們想了解的、自己卻看不到的指了出來。”很明顯，施建忠對管理咨詢公司的“診斷”能力比較滿意。　　為什么升華房產會想到請企業管理咨詢公司“把脈”呢？施建忠告訴記者，這是升華房產進一步做大做強和實現品牌經營戰略的需要。升華房產是2000年11月成立的，公司定位品牌經營，起步晚起點高，不到三年便已步入快速成長的階段。但公司管理層在經營過程中，明顯感到內部管理已跟不上發展的步伐了。因此，想到請一家專業管理咨詢公司對企業的體制、機制、制度上進行全方位的輔導，其核心內容就是建成升華房產的企業文化，充分發揮人才的創造力。　　據介紹，浙江眾成咨詢企業管理有限公司是一家由浙江大學管理學院專家教授組建的公司。浙江南都集團就是經過眾成咨詢管理的輔導，才快速地做大做強的。　　從上個月開始，眾成企業管理咨詢公司對升華房產進行“專家會診”，以問卷調查、員工訪談的形式剖析公司存在的問題，并出具診斷報告。稍后，他們將根據升華房產存在的問題提出解決方案，落實整改，逐步理順公司內部管理系統，提升公司的競爭力，為升華房產的迅速擴張打下基礎。　　編后話：管理咨詢是一個新興的產業，也是企業接軌世界經濟的重要手段。管理咨詢業的方興未艾，告訴我們這樣一個道理：人們對決策科學性的需求正在與日俱增。

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