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前不久，中國涂料行業協會公布的國內氧化鐵顏料行業生產經營數據顯示：國內同行乃至亞洲老大、世界第四位的集團所屬骨干企業之一―――華源顏料氧化鐵顏料年銷量突破了10萬噸，出口創匯達2700多萬美元。　　時隔數日，中國涂料行業氧化鐵系峰會又由華源顏料作東，在公司所在地召開，與會專家還親臨該公司現場察看，對華源顏料近兩年來的變化感到十分驚訝。　　那么，到底華源顏料發生了怎樣的變化？上月底，集團公司董事長夏士林親自到該公司進行了實地調研，為我們揭開了其中的奧秘。從觀念到行為是非常吃力的一跳　　“過去我們這里也有這樣一種現象：當一個部門出現產品或工作問題時，他首先找的是別人的責任。因此，我們現在強調的是，如果是你的管轄范圍內出現問題時，首先，必須去找自己的原因，因為只有你的負責，才有可能去改進。然而，你將責任推給別人，短期內輕松了，但你失去了一次改進的機會，同時你把成長的機會也給了別人。” 分管生產的副總經理王菊萍如是說。　　近兩年，華源顏料確實順著這樣一種新的思路在努力轉變著自身的觀念，尋求和探究著適應企業自身管理的不斷創新。《生產成本細分核算法》無疑成了該公司創新管理中的重要一步，并由此引發了一種“比較力”極強的創新管理的氛圍。　　更讓人敬佩的是，該公司不恥下問，放下架子與子公司華源杭德比生產成本、比原料單耗、比產品得率，還派出生產骨干輪流到華源杭德去跟班學習。子公司也十分謙虛，他們在吸納母公司生產骨干來公司跟班學習的同時，也派出骨干進行交流，相互取長補短。　　了解中，我們還驚奇地發現，該公司上至中高層，下至一線員工，他們的工資收入差距較大，平均主義早已蕩然無存。去年底，該公司在匯總員工年度收入中，有兩個車間主任的工資收入竟然相差近一半，差距之大令人難以理解。　　但就是在這樣一個環境下，員工間只是多了一份深深的自責，因為他們也學會了從自身找出影響收入的真正原因，懂得了觀念創新的重要性、必要性和現實性。“雙贏”是創新管理的標桿和取向　　確切地說，“雙贏”就是企業與員工雙方的共同利益取向。因此，華源顏料在制定各項考核制度時首先想到的是如何獲取“雙贏”。俗話說，水漲船高。如果企業經濟和員工收入每況愈下，企業對員工的吸引力自然就會下降，凝聚力就會自行減弱或者消失。　　人性化的考核，讓企業和員工得到同樣的實惠，該公司大膽地進行著這樣的創新。在華源，每一位員工都知道影響收入的主要原因已經不光是過去單純考核的產量，而得率（指：每立方米容積的反應桶在相同時間內所生產的產品數量）和質量、維修費用等也早已被結合到與產量相掛鉤的考核機制中。與此同時，每季度還要分出優秀員工、一般員工和“臨時工”三個等級，其中，占20%的優秀員工則可獲得100元的獎勵，而那些被評為“臨時工”的要扣100元。而員工工資收入組成部分中質量工資的基數考核則差距更大，影響面相當于該公司一般員工收入的四分之一。　　然而，支撐這個的背后只是一個人人公開、平等的考核制度。在該公司，我們發現每個月都有一份細得不能再細的原材料單耗明細表，上面分別列出了產品生產過程中所涉及到的鐵皮、硫酸、硝酸、液堿、蒸汽、電等的原料單耗。尤其是在這樣一份原材料單耗明細表該公司列出的名目中還多了一個對比的科目，那就是其子公司華源杭德每月的一份相同資料。比較效應可謂是淋漓盡致。　　就是這樣一份明細表，牽涉面竟然上至公司領導，下至一線的普通員工，細化到每個車間、每個班組，甚至細化到每個工段。因此，明細表上的每一個細節，每一個數字的微小變化，都會直接影響到各個環節上的每一個被考核人。“自發”已成為華源創新的最大特色　　創新可謂是包羅萬象。與華源顏料因企而宜制定出符合自身實際的創新制度一樣，技術創新，以及員工自發的技術創新就從未間斷過。　　在該公司創新也似乎“層次分明”。公司高層對氧化鐵行業生產過程中產生的氨氮處理早已列為攻關的項目和課題。對這樣一個環保建設中不可能回避的難題，華源顏料想率先予以破解。目前整個創新研究工作正在緊鑼密鼓地進行中，海外某科研機構和國內一著名高校的專家也早已與該公司達成默契，擬共同研發出氧化鐵特殊行業的環保處理裝置―――除氨氮裝置，力爭在全國同行中將這一技術率先攻克，從而確保整個行業在環境友好型道路上走穩每一步。　　企業決策層的想法，也是員工的想法。以該公司技術顧問楊寶根為代表共有13位員工參加的解決晶種制作過程中尾氣排放的革新方案則又代表著另一個層次。　　晶種尾氣吸收是行業中的又一難題，楊寶根他們提出的“改善鐵紅晶種尾氣吸收處理裝置”實施后，僅此一項，現在每天可回收稀硝酸800kg，按價值550元計算，一年下來可回收價值達19.58萬元的稀硝酸。經濟賬是次要的，重要的是解決了一項長期困擾的環保問題，同樣，華源顏料的循環經濟也向前推進了一大步。　　小賬大賬一樣算。該公司在前不久的2005年度職工創新提案改善獎勵中，又有32位員工拿到公司頒發的50-5000元不等的自主創新獎獎勵。可見員工自發的創造熱情已經升格到了能與責任心相提并論的高度和境界。　　觀念決定一切。該公司董事長張文駿說：華源顏料唯有創新才能發展，才能提高，相信有更多的員工會自發地參與到創新這個隊伍中來。作為公司一定會給員工的自主創新提供良好的環境和平臺。　　2005年與2004年相比，華源顏料的氧化鐵紅產品生產原料僅鐵皮的單耗就降了一個百分點，鐵黃產品的鐵皮單耗則降了四個百分點。別看這一個細小的數字，一年下來總共節約了鐵皮原料高達1040噸。難怪，今年第一季度盡管氧化鐵市場的一波三折，銷售價格每況愈下，銷售收入不增反降了兩個百分點，而利潤一項反而比去年同期增長了32%。

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