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集團常務副總經理吳夢根在2004―2006升華集團三年發展規劃啟動儀式暨年度總結大會上的講話（摘要）總量快速擴張　　剛剛過去的一年，升華集團繼續保持了快速健康發展的良好勢頭，經濟總量得到了快速的擴張，各項經濟指標均創歷史新高。　　去年，國家統計局公布的2002年全國大型工業企業排名中，升華集團位居第597位，首次進入全國600強；同時，浙江省百強企業和浙江非公經濟百強企業的排名也相繼出爐，公司分別位居62位和39位。從而表明，升華在良好的發展態勢下，與省內外其它特大型企業又靠近了一大步。　　2003年，升華集團實現銷售收入23.2億元，與上年相比增長近10億元，與公司發展之初的1989年相比增長560倍；實現稅利2.5億元，與上年相比凈增7000萬元。目前，集團總資產已經超過了27億元，與上年相比，增長幅度高達46%，與1989年相比凈增745倍。　　值得一提的是，升華集團按照多元化發展、專業化經營的理念，堅持以生物化工特色園區為依托，實施適度多元化戰略，逐步形成了生物與精細化工、房產地開發、商貿服務、新型裝飾建材等四大產業平臺。同時，隨著公司以集團多元化發展、各子公司專業化經營，圍繞主業、做精主業，通過并購和技術創新、新產品開發相結合的發展思路的確立，收購、控股、重組等戰略性步驟的付諸實施，以及浙江輕紡、華源杭德、新奧特等眾多企業的加盟，升華大家族已發展成為擁有控股的一級子公司12家、二級子公司26家、三級子公司2家的大型企業集團。同時，日新月異的發展，已經讓升華走出了鐘管，走出了湖州。目前，公司控股或參股的各類子公司、子子公司已經遍布杭州、上海、安徽、山東、四川等省市。從而，為公司的做強、做大、實現經濟總量的進一步擴張打下了堅實的基礎。效益穩步提升　　眾所周知，2003年是一個不平常的年份，尤其是上半年的“非典”和下半年生產資料價格的普遍上漲、電力供應的嚴重短缺，直接影響了企業經濟效益的提升。但是，我們仍然實現了利稅2.5億元，比2002年增長了7000萬元，從而使公司持續穩定增長的良好勢頭累計達到15年。　　同時，企業利潤的遞增，也加快了我們回報員工的步伐。公司除了替員工辦理好勞動保險、養老金保險、大病醫療統籌之外，職工工資也有了普遍地提高。2003年整個集團累計發放職工工資高達6165萬元，比上年凈增17%，從而顯現出了良好的經濟效益和社會效益。目前，在公司務工的當地員工已經超過了4800多人，實現了讓當地群眾增收的夙愿。同時，也大大地緩解了當地富余勞動力的就業矛盾。　　據了解，在“非典”和“物價上漲”這兩場“惡戰”中，集團所屬企業紛紛采用加大技術創新力度、嚴抓內部管理、挖掘企業自身的潛力、節能增效等措施來克服從外界遭受的影響和壓力。集團所屬企業升華拜克推出《職工創新成果獎勵制度》，鼓勵員工參與創新，從而達到節能增效的目的，確保經濟的持續增長。同時，云峰新材也適時推出了分權管理，采用調動各方積極性，來抵御“非典”和“物價上漲”給企業帶來的影響。難能可貴的是在去年的“非典”期間，該公司與100多家經銷商們特殊時期的“特殊”服務，再度贏得了他們的信任，銷售形勢一路看好。同樣，浙江輕紡等單位也充分挖掘潛力，克服兩大不利因素給企業帶來的影響，從而以較好的成績完成和超額完成年初確定的目標和任務。　　更為可喜的是，2003年升華還被省經貿委等九個部委聯合評定為“浙江省誠信示范企業”，從而再次證明了升華良好的社會效益愈來愈受到全社會的充分肯定與認可。管理逐步規范　　2003年也是升華發展史上承前啟后的一年。公司在制訂2004―2006三年發展規劃時就將企業內部管理作為一項緊迫的戰略性任務來抓，多管齊下，苦練內功。特別是招標采購工作全面推廣、財務管理與信息化建設的加強，以及法制意識進一步增強，使企業管理水平上了一個臺階。現場管理、財務管理、合同管理等諸多方面均有了很大的改觀，企業管理更加規范。　　企業要生存，要持續發展，靠的就是其核心競爭力，拼的就是其超凡的質量、品牌以及成本優勢。誰的產品成本低，誰就擁有了克敵制勝的一大法寶。物資的供應、建筑工程、服務項目等是非常重要的成本控制源，理所當然地要從源頭抓起。物資采購、建筑工程與服務項目招標采購工作的全面推廣是去年管理工作的又一種新的嘗試。事實證明，這種方法是行之有效的。據統計，2003年整個集團統一進行的招標活動共179項次（由升華集團招標中心統一組織的招標有45項次，招標的重心在基建工程、重要設備以及主要基礎性原料上，共節支213萬元），涉及的標的總額達2億多元。其間，我們又遇上了原材料價格的暴漲，在自行消化這些不利因素之后，還節支近600萬元，節支率約3%。　　其二是財務管理與信息化建設得到了加強。我們一方面加強隊伍的擴充，另一方面從強化相關人員自身思想素質、業務素質的提高著手。從而，使理財工作進一步得到規范。隨著大家庭的不斷擴大，科學、便捷的信息化建設同樣有助于企業管理工作的再上臺階，因此，集團公司去年年底建立的VPN的局域網，已經在升華工業園區范圍之內的各子公司基本實現了全覆蓋。同時，云峰新材也已經初步完成了用友U8財務管理軟件系統的升級。應當說，整個集團的信息流通已經十分通暢。　　在經歷了無數次經驗的積累和教訓的總結反思，2003年公司上下法制觀念和依法經營的意識有了前所未有的增強。集團法律事務部的服務職能也從過去的“攻堡壘”逐漸轉向“打預防針”，并前進了一大步。據了解，過去的一年中，集團法律事務部為子公司審核各類合同近百份，涉及的標的達8億元，使合同管理更加規范，從而起到了較好的風險防范的功效。后勁持續增強　　確切地說，過去的一年是升華管理逐步完善、逐步到位，發展日趨迅猛的一年。也是對照2004―2006三年發展規劃確定奮斗目標承前啟后的關鍵一年。之所以我們一致認為升華發展的后勁在持續增強，主要表現在企業經濟總量的不斷擴大，效益的不斷攀升，以及企業管理的不斷規范，給企業帶來新面貌。　　去年，升華拜克首次配股（2002年9月）資金的投資項目陸續進入建設或試生產階段。作為升華集團的核心企業，升華拜克的上市和配股給企業的發展搭建了良好的平臺，減輕了發展環節中至關重要的融資壓力。同時，不斷研發出來的新產品，以及國家對公司自行研發或嫁接的新產品及項目的應用上的支持力度，也大大地夯實了企業的生存基礎。據統計，去年被列為國家級技改或重點新產品開發的項目有10項、省級25項、市級4項、縣級16項。　　我們欣喜地看到，企業的內延與外延發展均在和諧地相互促進。我們具備一支勇于創新的團隊，無論技術創新，還是管理創新。總之升華就是處在濃濃的創新氛圍中。從而使企業通過不斷地技術改造、勞動生產率的提高，尤其是原始資本的積累，為我們通過對外控股、收購、兼并或新設企業等戰略舉措，加快將產品做精做專、將企業做大做強的步伐。　　更為可喜的是，固定資產投資達2.48億元的16項較大規模的在建項目（不計房地產項目，）我們已經投入9660多萬元。2004年上半年，我們還將投入1.48億元，確保大部分項目陸續竣工并投入生產，從而為三年發展規劃實施的開局之年打下堅實的基礎。同時，越來越多的人才進入升華，正逐漸形成合力。　　去年，我們共引進各類中高級人才86名，其中大專文化程度的有35人，本科及具有中級職稱的有41人，研究生及具有高級職稱的有10人。從而使智本與資本得到有機組合，提高了企業的核心競爭力。宏圖已經繪就　　“用三年時間，再造一個升華”。這是董事長夏士林為我們繪制的宏偉藍圖，也是我們共同的使命。　　按照2004―2006升華集團三年發展規劃，到2006年底，我們的銷售收入將達42億元，三年凈增一倍，年均增長幅度27%；利潤達到3億元，年均增長40%。而且，我們根據各子公司的實際情況，因地制宜、求真務實，合理地進行分解，并與各子公司一把手簽定目標責任狀，做到人人頭上有目標，個個肩上有擔子。為了實現既定的戰略目標，我們特意設置了價值可觀的獎項，最高可獲得百萬元的高級別墅，同時頒發印有“升華集團特別貢獻獎”等字樣的金杯或銀杯。我衷心地希望三年后，我們在制訂規劃時設立的這些獎項都各有其主。　　春節過后，升華拜克年產100噸黃霉素技改工程、拜克開普年產1萬噸雙甘膦項目、三峰華源的氧化鐵顏料拼混生產線將陸續上馬，以及正在加緊建設中與之相配套的升華拜克3000KW熱電擴建項目（該公司的18000KW熱電擴建項目已獲準籌建）、華源顏料的熱電技改項目。同時，年前開盤的升華•隱龍山莊項目、正在加緊做好啟動準備的升華•俞家漾項目和剛剛簽署的參與申浙蘇皖高速公路建設項目的投資及正在洽談或籌劃中的浙江輕紡公司的精煉油、皂粒等項目。這些項目的逐步上馬，必將成為整個公司新的增長點，也是確保我們三年發展目標順利實現、起好步、開好局的堅實基礎。　　集團公司為了加快三年發展規劃的實施，確保其順利完成我們預定的目標和任務，將進一步賦予各所屬公司更大的自主經營權，充分發揮各方潛能，用更大的手筆續寫升華宏偉的發展史。問題不容輕視　　過去的一年，企業有了長足的發展。但是，正如再好的玉也有瑕疵一樣，我們的工作中還存著許多問題，競爭也越來越激烈。所有這些都容不得我們有絲毫的輕視，困難更不能低估。　　眾所周知，發展需要一個良好的環境，就像升華15年的發展那樣，如果離開了這樣一個優越的環境，升華也不可能如此一帆風順。尤其是競爭愈來愈激烈的今天，再加上融資壓力的增大、電力供應的緊張、國家出口退稅政策的調整，以及原材料的大幅度漲價。審時度勢，這些外在的因素已經把我們逼上了惟有抓好內部挖潛，增收節支的路徑。同時，我們還面臨著企業（子公司）小而散的現象，管理費用的增加，以及仍然存在著諸多薄弱環節，迫不及待地需要我們去正確面對。再加上人力資源開發還遠遠跟不上企業發展與市場競爭的需要，等等。　　我們在理清發展思路的同時，也在認真地總結和回顧過去的成功與得失，就像原材料物資及工程項目建設推行的招投標一樣，也是一種直面競爭的有效舉措。雖然，我們在針對諸多不容忽視的問題上也采取了相應的對策，像電力供應緊張，升華拜克、華源顏料先后上熱電項目等舉措，但是還有待于認真抓落實，從而盡早使項目投入生產，保障三年發展規劃的穩步實施。我們仍需努力　　綜上所述，我們對過去所做的各項工作有了清楚的認識和評價，服務創造環境，監管控制風險愈來愈成為我們的共識。如何潛移默化地加強和加深與各子公司的溝通、交流，如何本著以三年發展規劃為落腳點，本著服務、監督、管理、協調的宗旨，進一步增強服務意識，為各子公司創造良好的外部發展環境，在資金、法律、政策等方面予以扶持和幫助。在進一步強化財務監管和投資監管的同時，強化鼓勵各子公司在繼續做好增收節支和新產品開發、市場營銷、應收款管理、銷售價格管理以及成本控制的力度，促進效益的最大化。　　做企業，其實就是一場沒有終點的賽跑。所以，加強人才資源開發、建設學習型團隊、打造學習型企業仍將是升華今后工作的重中之重。同時提倡人才不僅要引進，而且還要讓他們在企業的生產實踐和經營業務中得到繼續教育，充分發揮各自的才能。　　今年，公司仍將邀請一些著名專家、學者或其他資深人士來公司傳經送寶，從而促使我們加快觀念的轉變，跟上發展的潮流。同時，我們的考核體系也有待于繼續完善。今年，集團綜合管理百分考核制度又將進行修訂和補充，招標采購和集團整體形象的維護等均將加大考核力度。　　升華集團是董事長夏士林15年來傾注了全部心血，帶領全體員工培育起來的一個經濟實體，已經形成了良好的企業品牌。升華品牌是我們共同的財富，它需要我們共同來精心呵護。　　人品+能力+學習+努力。這是夏士林董事長的用人觀，他甚至將成功者的秘訣歸結為一句話：努力，努力，再努力。這是一語中的。　　機遇與挑戰并存。只要我們攜起手來，乘勢而發，共同拼搏，再接再厲，“用三年時間，再造一個升華”的宏偉目標一定會實現！“１５年，成長歷程”系列報道之四

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