2018年12月29日上午，升華集團高層領(lǐng)導(dǎo)赴基層集中走訪調(diào)研第六站是浙江輕紡。升華集團董事長夏士林，常務(wù)副總裁錢海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒等參加了此次研討會。浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊華等分別匯報了2018年企業(yè)經(jīng)營情況、2019年工作打算和措施，并就工作中遇到的實際困難和問題分析原因基礎(chǔ)上提出了解決方案。
升華集團董事長夏士林聽了浙江輕紡主要負責(zé)人的匯報和交流發(fā)言后強調(diào)，2002年底，升華集團從省屬國有企業(yè)并購浙江輕紡是集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，16年來的合作是愉快的，也是成功的。集團公司對以郭蘊華為核心的經(jīng)營管理團隊是放心的、滿意的，集團公司除了主導(dǎo)推進企業(yè)管理提升、提供融資方面的支持、與政府部門的對接與協(xié)調(diào)等，更多的是做一些錦上添花的事。
夏士林指出，看事容易做事難。16年來，浙江輕紡的經(jīng)營總體而言比較平穩(wěn)，其經(jīng)營管理團隊摸抓滾打了數(shù)十年，是用心的、用功的。當前宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢依然嚴峻，未來還存在許多不確定因素，但在這樣的大環(huán)境、大背景下，我們要保持信心，做好自己的事情。
他強調(diào)，基于未來宏觀形勢與市場行情的判斷，浙江輕紡下階段發(fā)展中要適度控制規(guī)模，不能冒風(fēng)險一味地求規(guī)模。在團隊建設(shè)上，浙江輕紡的經(jīng)營管理團隊總體來說還是比較精干的，業(yè)務(wù)型人才要靠外聘，經(jīng)營管理型人才要注重從內(nèi)部選拔培養(yǎng)，要善于調(diào)動團隊所有成員的主觀能動性，充分發(fā)揮團隊的力量。
夏士林指出，浙江輕紡主營業(yè)務(wù)是貿(mào)易，經(jīng)營管理團隊向來不鋪張浪費，但在激烈的市場競爭中仍然要在經(jīng)營成本的降低上挖潛。當然，該花的錢還是要花，必要的費用還是不能省。要加強精細化管理，做到人盡其才，物盡其用，不斷提高工作效率和經(jīng)營績效。
升華集團常務(wù)副總裁錢海平聽了浙江輕紡主要負責(zé)人的匯報與交流發(fā)言后表示，貿(mào)易企業(yè)由于所處行業(yè)的特殊性，對宏觀環(huán)境的影響更敏感，對宏觀環(huán)境變化的反應(yīng)比制造業(yè)企業(yè)更直觀。尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，首當其沖地受到波及。外部環(huán)境變化我們無法左右，只有從自身找到?jīng)_破障礙的突破口。
他提出，今后一段時期，浙江輕紡要做好“三個控”：首先是控風(fēng)險。要降杠桿、減投資，不斷提高資源的利用效率。其次是控規(guī)模。受到宏觀環(huán)境與市場行情變化的影響，迫使我們要對經(jīng)營規(guī)模有所控制。從中長期來講，浙江輕紡還是要聚焦主業(yè)，心無旁騖地集優(yōu)勢抓主業(yè)。第三是控成本。要開源節(jié)流，深入分析，降低不合理的費用，增強市場競爭力。
浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊華匯報了2018年企業(yè)經(jīng)營情況和2019年工作打算，分析了企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的不足或困難，并提出了解決思路。
新的一年，浙江輕紡將在防風(fēng)險、控規(guī)模的基礎(chǔ)上堅持穩(wěn)中求進，鞏固主營業(yè)務(wù)，把握好市場行情的節(jié)拍，使資產(chǎn)價值最大化，不斷強化執(zhí)行力，增強整個團隊的擔(dān)當意識，建立規(guī)范化管理的長效機制，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。
與會人員暢所欲言，就相關(guān)事宜提出了自己的見解或建議。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙江輕紡本部及所屬子公司主要負責(zé)人、財務(wù)委派人員，集團公司各部門負責(zé)人參加了當天的研討會。
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