而從這個月的１號開始，云峰分權管理的方案正式出臺，云峰新材旗下這些原本沒有多少自主權的成員企業，將正式享有充分的自主經營權。由此，云峰的管理體制有了重大調整，各下屬公司成為相對獨立的法人，直接融入激烈的市場競爭格局中，在圍繞“大云峰”整體發展的前提下，各子公司實行獨立核算、自負盈虧，享有前所未有的自主權。用當地的一句方言來解釋，這叫“分家”。
那么，云峰這次探索性的大調整，其實施分權管理的奧秘究竟在哪里呢？
近日，德清縣內一家欲生產環保型貼面板的兄弟企業從集團所屬浙江云峰綠色新材股份有限公司屬下的德清縣升強木業有限公司首次通過常規外貿的方式采購到了完全符合歐洲Ｅ１級游離甲醛釋放標準的環保型三合板（底板）……
各成員企業的市場意識和競爭意識明顯上升，相互間的貢獻要素“攀比”與日俱升，基礎管理也得到了不斷細化。單從升強木業的環保型底板來分析，過去它只管供應給云峰、升藝兩個“同胞兄弟”作原料，而現在它開始走出“大云峰”的家園，進入市場化運作，原有的產品價格和原材料采購權得到了釋放，在確保云峰大家庭內的環保型底板供給的基礎上，可以直接進入外部市場，面向一些沒有研發生產環保型底板的貼面板生產企業主動尋找銷路就是一種進步的體現。同時，也再一次映襯出利用擅長生產環保型三合板（底板）的優勢，又創造了一次生產規模和經濟效益“升華”的美好契機。
云峰新材內部完全實行市場化運作、有償化服務。在該公司記者看到一張價目表：“貼面板每次１８０元、白膠每次４０元、脲膠每次５５元、膠合板每次１６０元、細木工板每次１６０元、鈦白粉每次３３元、面粉每次２２元、隱蔽劑每次２０元……”，不同檢測項目的收費標準在云峰的科研中心分析檢測費用價目表上羅列得一清二楚。還有那前面列舉的一組組價目，也正是該公司科研中心開始引入市場機制的象征。觀念的“升華”，是決定事物進步的先覺條件，各種檢測、分析通過有償服務的形式進行，充分體現出了很強的價值觀，使市場經濟的競爭機制滲透到企業的縱深層。
內部企業之間開始“較真”，升強木業生產底板與“老”云峰、升藝生產貼面板，相互之間也開始算起了成本。中環佳的環保型膠粘劑也在通過內部挖掘計算成本。過去“原料漲、售價升”的習慣核算法也已被淘汰出局。
一分錢，一分貨，企業真的是在“斤斤計較”了。
一批企業骨干脫穎而出，走上各子公司主要領導崗位，像原云峰新材副總經理姚玉良他已有１０多個年頭的生產技術經驗，而這一次也被推上了前臺，出任升強木業總經理，擔當起了這次云峰新材大調整的主要角色。
所有這些都是我們從云峰新材實施重大改組后看到的最新一幕。
對升華發展一直十分關注的人們不難看出，所謂的云峰新材重大改組其實就是當年集團公司夏士林董事長開創的“放權發展之路”的又一次延伸。
調整后的原云峰新材股份有限公司屬下的幾個經濟實體全部改變了過去的“生產車間型”體制，走上相當于法人地位的企業管理層面，登上共同擔起“云峰事業”的前臺。
在過去，這５家成員企業相互依賴，幾乎所有的企業都缺乏一種最具魅力的主動權，由于這些因素的存在，企業內部也根本無法體現出領導骨干究竟有多少“主人翁”意識、“主人翁”權利和敢當“主人翁”的膽量與膽識。
隨著我國加入ＷＴＯ與世界經濟的接軌，特別是市場經濟競爭意識與日俱增的今天，內部缺乏良好的激勵競爭機制所顯示出來的危害程度也在不斷攀升，甚至已經到了使原有管理體制老化、滯后的境地，嚴重阻礙了企業的發展，是企業改革中務必要攻克的頑癥之一。
據了解，云峰新材這次重大調整，尤為明顯的一點是它善于發現自身管理體制與當前盛行的經濟規律相悖的東西，也敢于向自身原有伴隨自己建功立業的體制不足的地方動真格。
有位曾多次親臨過云峰新材，對其了解頗深的專家這樣評述：云峰雖然是勞動力密集型的傳統企業，但是它的創新能力始終是走在眾多企業的前面，尤其是站在了我國木業加工行業最前列，特別是它的科技創新意識和創新能力已經得到了充分的證明。
云峰也果真如此，強烈的創新意識已經成為云峰這支團隊造就事業的最大法寶，這次內部企業一改過去的管理方式，導入市場機制同樣就是一次最讓人們關注的體制創新的表現。
過去，云峰新材大家庭屬下的那些分支機構所有的管理必須完全參照“大云峰”的模塊，基層擁有的自主權幾乎浮于表面，獨立自主的觀念和行動很難得到發揮，干部獨立自主的創新意識和創新概念不是嚴重匱乏，就是受到了嚴重扼制，更談不上如何去調動和發揮全體員工的所謂積極性和創造性。
“這叫放權”，說起這次大動作，云峰新材董事長兼總經理，也是這次重大調整的主要決策人顧水祥十分自信地作了解釋。
“我還有這樣一個想法：完成此輪分公司改組和轉型后，公司還打算再出臺一項新政策，用來激勵和考核分公司總經理，以及車間主任以上管理人員的育人管理激勵辦法。初步的設想是你所在的公司、部門發現、引進和培養一個人，或一批人，扮演好了‘伯樂’，就可以得到一定數額的獎金，這叫‘育人獎’”。顧水祥滔滔不絕，如實對記者道出了他對這次改革的又一設想。
透過云峰新材這樣一次可謂大手筆的調整，記者不由得又聯想起了集團董事長夏士林的諄諄教誨：“要善于發現人、培養人、造就人，給人才以發揮的平臺，給他們創造更多實現自身價值的機會。”
在云峰，雖然體制創新才沒幾天，但記者發現云峰新材確實發生了不少變化。歸納起來可以用這樣一句話來概括：新體制改革雖然剛剛開始，但成本考核細化、市場意識強化、基層管理到位這三大特色已初露端倪。
現代社會的最大競爭其實就是人才的競爭，誰擁有一流的人才并且能用好他們，讓真正的人才各盡所能，使那些德才兼備的人才有成就感，誰就是成功的使者。從云峰的改革力度我們可以看出，發現人、造就人已經成了該公司決策層的一項主要選人、用人方略。云峰向舊的體制說“不”，也是集團公司董事長夏士林“放權發揮”指導思想的又一次實踐。
云峰在國內率先開發環保型裝飾貼面板，掀起了新一輪中國家居裝飾業的綠色環保革命，完成了新一代經營理念的提升，并使我國綠色環保家裝與世界同行業接軌開了歷史先河。這些都是該公司出臺這次重大改革舉措以前，人們對它管理和創造能力眾口皆碑的原因。
然而，熟知升華永不滿足信念的云峰領導層，已經覺察到了對原“大云峰”實行大改組的必要性和迫切性。道理有二：一是能讓更多新人挑起重擔，給他們鍛煉的機會，同時也增加智力、智慧的集聚和運用；二是有助于增強云峰對外的沖擊力，在致力打造“中國綠色板材王”的目標上創造出更加輝煌的業績。
在談到原有管理體制不足之處時，顧水祥同樣直言不諱。他說：原有的管理模式最大的缺陷是它嚴重制約了人才的推陳出新和讓更多新人有機會體現和自覺發揮主人翁精神。特別是我自己認為，如果徹底放權的舉措不出臺，屬下可以說是始終無法放開手腳，而我們的一切是為了發展。為了讓新觀念和新的人才共同來鑄造升華事業，我們選擇這樣的路子后，就可以騰出更多的時間來考慮企業怎樣發展、怎樣尋找新項目和優秀的人才，這樣才能進一步將企業做強、做大，為升華二次創業夯實基礎。
在升強木業公司，與新上陣的總經理姚玉良的交談中，我們欣喜地發現與他一道披掛上陣的其他幾位新老同事，同樣對自己的企業充滿信心，對公司放權用人的創新制度十分贊賞，他們紛紛表示將致力打造自身，共同開創“云峰事業”，為實現升華二次創業而努力。
編后：云峰新材這次重大改革，對五家附屬實體全部采用獨立負責人管理制度，全面推行生產、銷售和管理一條龍的舉措，讓原有云峰新材的領導團隊的工作重心也同時向發展的主旋律上轉移，成為繼集團公司之后的第二代以服務、監督、協調、發展為核心的管理團隊。
云峰的改革成功與否，云峰的全新機制究竟能否真正發揮出新一代經營管理團隊的創造力，我們拭目以待。
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