董事長夏士林參加會議并作了重要講話。常務副總經(jīng)理吳夢根主持了當天的會議。
會議對公司總的經(jīng)濟形勢進行了全面、客觀地分析，大家一致認為：今年上半年公司整體運行良好，雖然這半年中整個市場形勢不是十分看好，特別是相當一部分產(chǎn)品市場售價較去年有大幅度降低，但仍然實現(xiàn)了銷售收入５．２４億元、完成利稅７９３２萬元的好成績，其中出口創(chuàng)匯２８０９萬美元，同比增長達４５％以上。
當天的會議善始善終圍繞著找差距、談不足、思發(fā)展這一主題。尤其是對在企業(yè)發(fā)展中存在的問題和缺陷，特別是觀念滯后和發(fā)展意識淡薄等影響較大的主要問題進行了全方位的剖析。在充分肯定成績的基礎上，對未來事業(yè)發(fā)展的無限渴望，千方百計地查找自己的不足與差距，從而確立下半年甚至于今后更長一段時期升華可持續(xù)發(fā)展的思路。
會議要求，公司全體干部、員工要認真總結(jié)，深刻回顧，從主觀上去發(fā)現(xiàn)問題，以端正工作態(tài)度為著眼點，從全局發(fā)展的角度去思考問題。不管市場競爭壓力有多大，無論擺在我們面前的工作有多么繁忙，肩負的任務有多重，都必須樹立起一個堅定不移發(fā)展升華事業(yè)的信心，要干勁十足地來實現(xiàn)升華二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標。
會上，董事長夏士林首先對公司開展“質(zhì)量效益年”活動以來，企業(yè)收到的成效給予了充分肯定。他說：思路，決定出路。去年初，公司決定花兩年時間在企業(yè)內(nèi)部全面開展一次質(zhì)量效益的提升活動，并將其命名為“質(zhì)量效益年”。這是升華為保證二次創(chuàng)業(yè)成功實現(xiàn)而開展的一次戰(zhàn)前大練兵活動。一年多時間過去了，這項活動也已進入最后的攻堅階段，如何鞏固和推廣這些成果，是確保升華二次創(chuàng)業(yè)順利進行的關(guān)鍵。
在談到企業(yè)能否發(fā)展、如何發(fā)展時，夏士林講道：從１９８９年開始，升華經(jīng)歷了一場大的變革。特別是經(jīng)過１３年的發(fā)展，拓展了一個良好的發(fā)展空間，塑造了一個初具規(guī)模和良好企業(yè)形象的升華。無論是企業(yè)知名度、還是人才的培養(yǎng)；無論是產(chǎn)品的開發(fā)，還是管理水平的提升，都有長足的發(fā)展。但是，１３年的發(fā)展經(jīng)歷同樣也暴露出了我們企業(yè)根子上還存在著諸多不足的方面。為什么要提出花二年時間，搞“質(zhì)量效益年”，目的就是為了練好兵，練好內(nèi)功。尤其是想通過這一活動讓大家更加清醒地認識到企業(yè)發(fā)展并不是一帆風順的，如果缺乏計劃、胸無大志，甚至連自己的奮斗目標都不明確，更談不上居安思危，那么這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說就是十分危險的信號。
他說：看不到自己的不足，就談不上發(fā)展。升華雖然有一個得天獨厚的發(fā)展時機，但必須擁有一個思維相當清晰的頭腦。企業(yè)要持續(xù)、健康發(fā)展，首先要樹立信心。今年上半年，整個集團所屬企業(yè)發(fā)展速度和距離的拉開，再一次暴露出了我們在企業(yè)管理中還存在著相當大的漏洞。尤其是企業(yè)經(jīng)營能力的提高已到了亟待解決的境地。升華要發(fā)展，就要從總量上進行擴張和突破，更重要的是進一步提高管理水平，在生產(chǎn)技術(shù)上取得新突破。所以，在座各位應當在練就真功的基礎上嚴格要求自己，做到多鉆、多做、多議、多想，才能真正地為實踐做強、做大、做精、做專的發(fā)展戰(zhàn)略理清思路，才能進一步明確方向，真正確保升華二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)。
升華拜克公司總經(jīng)理沈德堂在會上也發(fā)了言，他說：人才缺乏已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中層干部文化層次偏低，以及思想觀念的陳舊、滯后，再加上發(fā)展意識的淡薄，嚴重缺乏敢闖、敢干、敢冒風險的創(chuàng)業(yè)精神。其次是企業(yè)創(chuàng)新機制和鼓勵全員參與創(chuàng)新的機制不夠健全。接著，他又把近期公司的一些初步設想在會上進行了闡述。他說：針對以上的不足，我們公司全體中層已經(jīng)作了深入的討論和座談，大家一致認為，創(chuàng)新經(jīng)營是升華拜克發(fā)展的惟一捷徑，先解決人才引進的課題，然后建立國內(nèi)大型的營銷網(wǎng)絡，加大國內(nèi)市場的攻關(guān)力度等等。最后，他表示：要引進一批骨干人才充入到生產(chǎn)和對外投資等諸多崗位，搭建一個良好的施展才華的平臺，讓他們各盡其才，各顯其能。
華源公司總經(jīng)理顧水榮在談完不足后，不無感慨地說：解放思想、更新觀念是企業(yè)發(fā)展中的主要途徑，而所謂的更新也就是今天大家感慨最深的創(chuàng)新兩個字。華源公司要保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，就必須在“牽牛、引牛、放牛”這個觀念上創(chuàng)新，只有新鮮“血液”的不斷注入，才能確保企業(yè)的發(fā)展壯大。這位精明能干的總經(jīng)理最后還透露：近期該公司還將派出二位骨干去高等院校深造。同時，讓他們在掛職培訓期間邊學習、邊搞科研。
云峰公司總經(jīng)理顧水祥則認為：針對當前我國建材市場的混亂，特別是國家對家庭裝修政策出臺后的轉(zhuǎn)機時期，個別經(jīng)銷商利用部分消費者環(huán)保概念的模糊，造成環(huán)保板材推廣速度滯緩的現(xiàn)狀，提出大力拓展海外市場，充分利用海外客商青睞環(huán)保產(chǎn)品之特點，做到進一步拓展市場銷路，同時，也有利于進一步誘發(fā)國內(nèi)市場，為推進全民環(huán)保意識的遞增做貢獻。
集團常務副總經(jīng)理吳夢根在會上作了總結(jié)性發(fā)言。他說：今年上半年，公司整個運行情況可謂喜憂參半。喜的是“質(zhì)量效益年”活動對我們升華練就企業(yè)內(nèi)功，起到了相當大的促進作用，也讓我們找到了企業(yè)存在的諸多不足。憂的是，通過一年多來的實踐，我們深刻地認識到觀念的滯后已經(jīng)成了升華事業(yè)發(fā)展的最大障礙，其次是人才的缺乏對升華事業(yè)的發(fā)展與進步同樣造成了嚴重的限制。做企業(yè)與“三毛學生意”不同，提高自身和廣大員工素質(zhì)是關(guān)鍵。
他說：有句俗話，知識到用時方知少。以前，我長期從事行政領導，對企業(yè)經(jīng)營管理不是很熟，特別是與廣大中層干部的溝通也許還達不到大家的期望。但是，將近一年時間的工作經(jīng)歷讓我學到了很多企業(yè)經(jīng)營管理知識，特別是那些過去在政府機關(guān)無法感受到的艱辛和成就感，更讓我看到了什么才是真正的與時俱進。
最后，他又提出了“三個善于和一個追求”的觀點與全體與會者共勉?！叭齻€善于”即善于學習、善于用人、善于創(chuàng)新。“一個追求”即追求發(fā)展。他說：善于學習是解放思想更新觀念的基礎。市場經(jīng)濟變幻莫測，如果沒有將升華培育成一個學習型的團隊，那么企業(yè)就會有很多地方落后于他人，甚至被淘汰。把人家的長處學過來為己所用，就是一種進步的體現(xiàn)，如果還能在此基礎上加上一些自己獨出心裁的觀念和行為，那么這種實踐就是一項有益自身提高的創(chuàng)新。
得人才者得天下。在談到善于用人時，他接著說：“企業(yè)未來的競爭，就是人才的競爭?！边@是幾年前，夏總就已提出的觀點。這些年來，升華事業(yè)的發(fā)展就是當年夏總提出這一觀點最有力的佐證?！鞍l(fā)展需要人才”這已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展中的永恒定律。為此，我們必須認真地按照夏總所講的，做好“引人、用人、留人”工作，也就是說要把有用的人才聚合在企業(yè)發(fā)展的中心地位上來，讓那些有志于為企業(yè)發(fā)展出力的人才擁有更多的施展空間和情溶于水的氛圍。
三是善于創(chuàng)新。創(chuàng)新，不分界限，所有的實踐都必須靠創(chuàng)新來實現(xiàn)它的最終目的。
吳夢根接著強調(diào)：創(chuàng)新，是企業(yè)財富的源泉；創(chuàng)新，也是企業(yè)不竭的動力。針對我們企業(yè)當前的實際，除了大家自身觀念的進一步創(chuàng)新之外，企業(yè)還應當把產(chǎn)品創(chuàng)新作為重點。只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新，才能帶動企業(yè)所需的各項配套功能的創(chuàng)新。
在談到發(fā)展時，他語重心長地說：當前是一個快魚吃慢魚的競爭時代。做企業(yè)“三個善于”非常必要，但是善于的最終目的是求得發(fā)展。升華集團發(fā)展到今天，它的每一步都是創(chuàng)新工作的有益實踐。隨著時間的推移，市場經(jīng)濟規(guī)率的不斷滲透，競爭的進一步加劇，企業(yè)發(fā)展開始走向新的層面。正如當今我們亟待解決的發(fā)展問題一樣，首先是解決要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，怎樣發(fā)展的問題。要充分認識到自己的發(fā)展優(yōu)勢，升華拜克是一家上市公司，我們應當把握好怎樣發(fā)揮其強有力的品牌優(yōu)勢，同時珍惜這來之不易的成果，為今后的發(fā)展和擴張創(chuàng)造更多全新的成果。
會議共持續(xù)了一整天，集團公司經(jīng)理層、集團所屬各公司總經(jīng)理、集團各部門負責人參加了會議。
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