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升華集團確定三年發展規劃

時間：2003-04-09　　瀏覽量：
2006年底，銷售收入將達到40億元、完成利潤3.1億元　　本報訊 3月31日，升華集團2004-2006年三年發展規劃實施動員大會暨《2004-2006年三年發展目標任務責任書》簽約儀式在升華大酒店舉行。　　夏士林代表控股公司，分別與各控股子公司簽訂了《2004-2006年三年發展目標任務責任書》，并在會上發表重要講話。　　吳夢根主持會議，并就重新調整的《升華集團2004-2006年三年發展規劃實施意見》（以下簡稱《規劃》）作了說明。他說：《規劃》是在年初確立的目標基礎上重新進行調整和細化的。并且，這次調整的重點主要是在分解和細化上做文章，主要強調理清思路，明確責任、目標為前提。這也是全面貫徹董事長夏士林在2002年度總結大會上提出的認真務實精神之后的一項重大舉措。　　據悉，剛剛推出的《規劃》中就總體目標進行了歸納。上面寫道：按照集團適度多元化發展，所屬公司專業化發展的戰略，圍繞主營業務，通過收購兼并和開發新產品相結合的手段，提升企業核心競爭力。在確保2003年度完成銷售收入20億元和實現利潤1.2億元的基礎上，通過三年努力，到2006年，集團完成銷售收入將達到40億元，年均增長比例為25%；實現利潤3.1億元，年均增長比例為38%。　　據了解，《規劃》由四個部分組成。一是總體目標，二是行業定位，三是主要措施，四是激勵辦法。其中，主要措施中還專門就加大以收購兼并為主的資本運作力度，加強現有企業技術改造和產品開發力度，加大引進和培訓人才的力度作為完成《規劃》的主要手段。其次，為確保目標任務的實現，設立了一整套完成目標任務的考核機制和“企業發展特別貢獻獎”，以進一步激發全體干部員工的積極性。對于完成目標任務的分別獎給別墅和汽車，未完成任務的則給相應的處罰。　　夏士林對《規劃》的出臺提出了他那獨到的見解。他說：今天出臺的《規劃》，經過集團反反復復的研究和討論，并對其可行性進行了全面綜合性的預測之后，才最終確定下來的。這也是升華集團創建以來最認真、最具體的目標任務。制定工作目標和具體實踐這一目標，我們都需要用“認真”兩個字去對待。只有這樣，才能增強我們全面完成目標的信心和決心。　　他說：企業只有做大做強，才能永遠立于不敗之地。要以納稅論英雄。據我了解，升華集團在湖州市納稅第一不可否認，但是我們如果單獨拿出一家子公司來，這句話就根本沒法說出口。好的環境，對政府的最好回報是繳納更多的稅金，這就是我的理念。他說：做到這一點，關鍵就取決于如何去發展。完成《規劃》確立的目標不是靠我們憑空想象的，要靠大家去努力認真地付出和積極實踐的。　　在談到發展條件和信心時，夏士林接著說：機遇、挑戰，這是一把雙刃劍，在任何時候都能用。但是，抓住了機會，就會對你的發展產生巨大的親和力。升華集團已經經過了14年的發展，我們在產品經營中積累了不少經驗，也有不小教訓。但是有一句話完全可以概括地把我們的過去進行一次客觀的總結：千個問題、萬個問題，只有發展才能解決問題。　　集團副總經理兼升華房產董事長施建忠、集團副總經理張文駿，以及部分骨干公司總經理對完成《規劃》提出的目標和任務，對照自身進行了分析，并提出許多有益的建議和設想，全體與會人員對實現這一奮斗目標充滿信心。　　集團各控股子公司董事長、總經理，集團部門負責人以上人員參加了當天的會議。

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