7月28日，升華集團管理提升工作二階段現場會議暨2018半年度工作會議在集團所屬企業升華物流四樓會議室召開。集團公司董事長夏士林用“艱辛”與“成就”四個字和精煉的八句話回顧了升華近三十五年的發展歷程，并對各子公司經營管理者提出了具體要求。集團公司總裁吳夢根深入分析了今年上半年重點骨干子公司主要經濟指標與分類指標完成情況，并就下半年工作提出了具體要求。集團公司副總裁、“2379”全面管理提升領導小組副組長王菊平就管理提升工程二階段工作作了專題介紹，并就管理提升工程下一步工作作了布置。集團公司常務副總裁錢海平主持半年度工作會議。集團公司副總裁王鋒主持管理提升工作會議。集團公司副總裁朱根法，集團黨委副書記鮑希楠參加了當天的會議。
會議召開之前，全體與會人員實地察看了升華臨杭物流園區，了解園區運營、現場管理及安全生產提升情況。
集團公司董事長夏士林在會上強調，這次會上看到有許多新面孔，說明我們升華人才在增加，企業在發展，應該感到高興。每個升華人都應該對升華的發展史有個了解。再過幾個月，就是升華集團成立35周年了，35年的發展歷程，用四個字來概括就是“艱辛”和“成就”。35年，是努力拼搏的35年，是艱苦創業的35年，是千辛萬苦的35年，是驚心動魄的35年。35年來之不易，我和大家一起吃了不少苦，花了不少心思，我們團結一心，克服了一個個困難，回想起來許多事情歷歷在目。
“99·6·30”洪水、“6·3”事件，等等。這些事件發生時，可以說到了生死存亡的地步，如果沒有堅強的毅力和頑強的斗志，就沒有我們今天的升華。
令人欣慰的是，這么多年來，我們培養了一大批人才，為數千名員工創造了良好的就業機會，對股東有了很好的回報，對社會發展與進步做出了一定的貢獻。
夏士林強調，雖然這么多年的發展中取得了一點成績，但我們也要看到企業發展中存在的短板和不足，我們要靜下心來思考存在的問題，要找到問題的根源，找到問題的核心，并且能夠徹底加以解決。
管理提升工程實施以來，公司上下在現場管理、安全生產以及綜合管理百分考核等方面做了許多工作，接下來要由表及里，向有實質、有深度地提高邁進。
夏士林深有感觸地說，沒有誰能隨隨便便成功，做好企業談何容易。要成為合格的企業經營管理者，需要反思的很多，需要解決的問題也很多。要成為合格或優秀的企業經營管理者，一定要胸懷開闊，要容得下人，要大度、大氣，要聽得進不同意見或建議。要看得到自己的缺點。人各有所長，也各有所短，關鍵要克服其缺點，發揮其優點。要有擔當精神，有強烈的事業心和責任心。工作中要敢于做“難人”，在注重方式方法的前提下，不怕得罪人，要和諧但不能一味地和風細雨，一團和氣。工作要講效率、措施要落地。遇到問題要限期解決，重在落實，重質量、求實效。
最好，夏士林還要求各子公司主要經營管理者努力培養人才、用好人才，用心用情培養后備干部。有培養和發展潛力的人才要給崗位、給職位，使其身心健康地與企業共成長。
當天的會議上，集團公司總裁吳夢根用數據說話，逐一分析了今年上半年主要一級子公司的主要經濟指標與分類指標完成情況。由于所處行業不同，指標完成情況各有千秋。他說，中美貿易摩擦、匯率波動、P2P爆倉等一系列宏觀方面的事件，企業只能面對，無法左右。但是，要知道在經濟寒流中，準備好過冬的棉襖，能夠活下來，危機當中會有千載難逢的機遇。作為升華，我們能做的就是眼睛向內提升自身管理水平，圍繞目標推進管理，問題導向改進管理，依照三嚴落實管理，對照結果檢驗管理。
集團公司副總裁、“2379”全面管理提升領導小組副組長王菊平就管理提升工程二階段工作作了專題介紹，并就管理提升工程下一步工作作了布置。
“2379”工程自2017年8月轉入二階段以來，公司以問題為導向，嚴格按照“2379”工程的部署和要求，精心組織，找不足、定措施、抓整改，針對第一階段全面診斷中發現的突出問題與薄弱環節，按照第二階段實施方案，圍繞問題抓推進，圍繞重點抓落實，圍繞目標抓成果。集團公司及所屬各公司的共同努力，做了大量工作，并取得了一定成效，現場管理明顯改善，工作效率有所提升，管理創新成果不斷涌現，全員發現問題和解決問題的意識和能力在不斷提升。
“2379”全面管理提升工程下一步工作重點：
持續改進重抓反復；
對標學習提升自我；
總結經驗推廣應用。
集團公司監察專員辦公室主任羅壩塘就現場安全管理作了分享。
五個管理提升優秀成果案例的代表作了的成果展示。
當天，集團公司還表彰獎勵了18個管理提升優秀成果項目。
升華物流董事長王信培、云峰新材總經理趙建忠、華源顏料常務副總經理高健敏、浙江輕紡董事長兼總經理郭蘊華、升華金融董事長兼總經理吳磊、升華德灃董事長張建國、升華蘭德董事長兼總裁戚金松，分別代表所在公司在2018半年度工作會議上作了交流發言。
集團所屬一級公司經理層人員、二級子（分）公司董事長、總經理，集團公司各部門主要負責人及財務委派人員，集團公司、集團所屬一級子公司管理提升工作領導小組及辦公室全體成員參加了當天的會議。
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